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Damit das funktioniert, muss das Team aber Stories mit einem konsistenten Maß an Unsicherheit schätzen. Das Team muss auch verfolgen, wie viele Schätzungseinheiten von einem Sprint zum nächsten tatsächlich abgeschlossen worden sind, da uns diese Nummer mit relativer Sicherheit bestätigt, wie viel Arbeit in zukünftigen Sprints abgeschlossen werden kann. Wie Schätzungsstatistiken und Zeitverfolgung Ihr Projekt beeinflussen In Jira Software können Sie bestimmen, welche Einheitstypen (Story Points, Anzahl Vorgänge, usw. ) Sie zum Schätzen und Verfolgen von Vorgängen verwenden. Wählen Sie dazu eine Schätzungs-Statistik und entscheiden Sie dann, ob Sie dieselbe Einheit oder Zeitverfolgung für die Verfolgungs-Statistik verwenden möchten. Diese Einstellungen können auf jedem Board anders aussehen. Die Art der Schätzungs-Statistik beeinflusst die Einheiten, die das Feld Schätzung verwenden, welches in Vorgängen, im Backlog auf der rechten Seite, angezeigt wird. Sie können das Feld Schätzung bearbeiten, wenn der Vorgang im Backlog ist, aber nicht mehr, wenn der Vorgang in einem aktiven Sprint ist.
Produktinhaber erfassen die Anforderungen des Unternehmens, verstehen aber nicht immer die Details der Implementierung. Mit einer guten Schätzung kann der Produktinhaber den Aufwand für jedes Aufgabenelement neu bewerten und damit wiederum die relative Priorität jedes Elements besser beurteilen. Wenn das Entwicklerteam den Schätzungsprozess beginnt, kommen für gewöhnlich Fragen zu Anforderungen und User Storys auf. Und das ist gut so: Diese Fragen helfen dem gesamten Team, die Aufgaben besser zu verstehen. Insbesondere der Produktinhaber kann durch das Aufteilen von Aufgabenelementen in granulare Unterelemente und Schätzungen anhand von Story Points einfacher Prioritäten für alle (auch potenziell versteckte! ) Arbeitsbereiche festlegen. Oft ordnet der Produktinhaber die Elemente im Backlog neu an, nachdem er die Schätzungen vom Entwicklerteam erhalten hat. Agile Schätzung ist Teamarbeit Es ist sehr wichtig, alle Teammitglieder (Entwickler, Designer, Tester, Deployer... einfach alle) einzubeziehen.
Eine Beschätzung auf Basis von Story Points ist ungenau, insbesondere bei den höheren Werten. 13 Punkte bedeutet mehr als 8, aber weniger als 20. Für eine Erhöhung der Schätzgenauigkeit für die zu erwartenden Aufwände eignet sich in diesem Fall ein weiteres Herunterbrechen auf kleinere Stories, siehe hierzu auch unser Video über kontinuierliches Schätzen in agilen Projekten. Referenzwerte aus anderen Projekten können ungenau sein, weil Rüstzeiten, die technologische Infrastruktur, der Kommunikationsaufwand, Testumgebungen etc. sich von Projekt zu Projekt unterscheiden; all das sind Faktoren, die mit der eigentlichen Aufgabe im engeren Sinne wenig zu tun haben und sich deshalb im Vorfeld oft schwer beschätzen lassen. Wir passen unsere Umrechnungskurse für einen Story Point nach jedem Sprint an, so dass der Kunde jederzeit einen möglichst realistischen Wert hat (aus der tatsächlichen Projekthistorie erhoben), mit dem er gut kalkulieren kann. Wenn der Kunde einen Schätzwert erhält, den er nicht sinnvoll aufschlüsseln kann, ist es auf jeden Fall ratsam, sich eng mit dem Kundenbetreuer abzustimmen.
Product Owner können so einfacher Prioritäten festlegen oder ändern. Die Diskussion dreht sich um die Frage, ob eine Aufgabe, die beispielsweise doppelt so viele Storypoints wie eine andere Story hat, auch den doppelten oder eher einen niedrigeren oder gar noch höheren Businesswert hat und damit vielleicht wichtiger oder unwichtiger für das Gesamtprojekt wird. Nachsatz: Es ist übrigens durchaus sinnvoll, Schätzung nach Storypoints in der Fibonacci-Reihe zu machen, da die schätzenden Personen durch die nicht lineare Reihe der möglichen Schätzwerte gezwungen sind, grobe Aufwandsabschätzungen zu machen und Komplexitäten gegeneinander abzuwägen. Mehr dazu kann man unter anderem in einem Blog-Beitrag von Jeff Sutherland nachlesen.
Zu 3) Für Unternehmen oder Product Owner ist Kenntnis über die Geschwindigkeit von Teams wichtig. In klassischem Vorgehen und personenabhängiger Stunden- oder Tage-Schätzung gibt es in einem guten Fall nach geraumer Zeit ein Gefühl für die Aufwände des einen Entwicklers. Die Aufwände sind aber individuell von den Personen abhängig und lassen sich nicht für ein Team hochrechnen und es bleibt bei einem Gefühl und keiner gemessenen Größe. Wenn man weiß, dass ein Entwickler sich immer um 50% verschätzt, können seine individuellen Aufwände für die Planung verdoppelt werden. Wenn ein anderer immer 100% mehr Aufwand plant, als er braucht, kann auch das in der Planung berücksichtigt werden. Wie aber gehe ich damit um, wenn ich gar nicht genau weiß, wer von den beiden was umsetzen wird? Zu 4) Der entscheidende Punkt: Mit Storypoints rückt die Vergleichbarkeit der Aufwände zwischen einzelner Stories stärker in den Vordergrund und es fällt leichter, Aufwände und Business-Wert zu vergleichen. Die Frage ist also weniger, ob eine Story den geschätzten Aufwand für sich gesehen Wert ist, sondern ob unter Berücksichtigung des Business-Werts der Aufwand einer Story im Verhältnis steht zu Business-Wert und Aufwand einer anderen Story.