Dabei werden die verletzten Kindanteile in der Vergangenheit versorgt, innere kritische Stimmen entmachtet, sowie gesunde Erwachsenenteile gestärkt. So gewinnt eine innere Zufriedenheit und Freiheit Einzug, welche sich schließlich auch sichtbar positiv im Körpererleben widerspiegelt. Diese Leistungen sind nicht kassenärztlich anerkannt, Elemente können jedoch Einzug in die Verhaltenstherapie finden.
Verhaltenstherapie ist eine in ihrer Effektivität wissenschaftlich gut fundierte Psychotherapiemethode. Verhaltenstherapie geht davon aus, dass Verhaltensweisen, einschließlich bestimmter Einstellungen, Werte, Gedanken, Vorlieben, durch Vorerfahrungen in der Vergangenheit gelernt wurden. Falls dieses Verhaltensrepertoire in der aktuellen Lebenssituation nicht mehr passend ist, kann es zu psychischen Beschwerden und Problemen, auch in zwischenmenschlichen Bereichen, führen. Deshalb werden in der Therapie Informationen zur Lerngeschichte gesammelt, welche hilfreich sein können, das aktuelle Verhalten der Klientin / des Klienten besser zu verstehen. Die Behandlungsstrategien werden individuell abgestimmt. Die Therapieziele werden am Anfang der Therapie mit Ihnen geklärt und, falls notwendig, im Verlaufe der Therapie erweitert oder angepasst. Therapie | Konstanz | Frauke Piwodda Psychotherapie. Ihre aktive Mitarbeit ist sehr wesentlich. Der Therapeut übernimmt, unter Berücksichtigung der bestehenden Lebensumstände und Ressourcen, die Aufgabe, die Klientin/ den Klienten dabei zu unterstützen, selbstbestimmt und eigenverantwortlich eine aktive Rolle bei der Gestaltung ihres / seines Lebens einzunehmen.
In Kooperation mit dem ZfP Reichenau nehmen alkoholabhängige Patienten direkt nach der Entgiftung an der Interventionsstudie teil und werden vor, während und nach der Behandlung im Katamnesezeitraum von 6 Monaten untersucht. 11/2017 Die Neurobiologie der Achtsamkeit In meiner Promotion untersuche ich Achtsamkeit als gesundheitsförderlichen Faktor aus einer neurobiologischen Perspektive. Dazu vergleiche ich unterschiedliche Aspekte von Achtsamkeit und betrachte sowohl kürzere Achtsamkeitsinterventionen für Student*innen und längere achtsamkeitsbasierte Therapieverfahren (insbesondere die Dialektisch Behaviorale Therapie nach M. Linehan) für Patient*innen mit einer Borderline Persönlichkeitsstörung, als auch neurobiologische Korrelate von Achtsamkeit als Persönlichkeitseigenschaft. Prof. Kognitive verhaltenstherapie konstanz login. Jens C. Pruessner 10/2017 Meier, M., Unternaehrer, E., Dimitroff S. J., Benz, A., Bentele U. U., Schorpp S. M., Wenzel M., & Pruessner, J. C. Standardized massage interventions as protocols for the induction of psychophysiological relaxation in the laboratory: a block randomized, controlled trial.
Soziale Kontakte und positive Aktivitäten sind für das Wohlbefinden unerlässlich und sollen in therapeutischer Zusammenarbeit identifiziert und bewusst wieder im Alltag integriert werden. Mir ist sehr wichtig, dass meine Klienten nicht nur in meinen Therapien, sondern insbesondere im Alltag positive Selbstwirksamkeitserfahrungen machen, aus welchen wieder neue Motivation und neuer Lebensmut entsteht. Diese Leistungen werden bei Diagnose von der privaten Krankenkasse rückerstattet. (Ich habe eine Kassenzulassung, aber keinen Kassensitz). Kognitive Verhaltenstherapie Konstanz - Branchenbuch branchen-info.net. Überwiegend arbeite ich mit Selbstzahlern. Schematherapie Analyse und Versorgung von tiefer in der Persönlichkeit verankerten Anteilen Hinter jedem starken Gefühl steckt in der Regel ein dysfunktionales Schema (u. a. emotionale Vernachlässigung, Isolation, Abhängigkeit, Erfolgslosigkeit, Unterordnung, unerbittliche Ansprüche an sich selbst), welches sich in der Regel in der frühen Kindheit entwickelt hat. Wird das Schema identifiziert, das Gefühl aktiviert und schematherapeutisch vorgegangen, so findet eine gesunde Veränderung statt.
Initiiert wurde der Besuch von Studierenden des FB Psychologie und des FB Soziologie. Studierende aus Konstanz, Incomings und ERUA Studierende können für den zweitägigen Workshop 1 ECTS erzielen. 16. : "Critical Psychology... Weiterlesen 11. 2022 Online-Experimente der AG Sozialpsychologie Konstanz: "Kopiere andere, um mehr zu wagen" Risiken zu vermeiden ist nicht immer von Vorteil. Unvorteilhafte Risikoabneigungen fallen schwächer aus, wenn wir bereit sind, von anderen zu lernen. Das erfolgt sogar dann, wenn die Personen, von denen wir lernen, dazu neigen, riskante, aber gewinnbringende Entscheidungen selbst zu vermeiden. Fachbereich Psychosomatik/Psychotherapie - Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz. Dies zeigen mathematische Modellierungen und groß angelegte Online-Experimente der Sozialpsychologen Dr. Wataru Toyokawa und Professor Wolfgang Gaissmaier von der Universität Konstanz. 03. 2022 CHE-Hochschulranking: Besonders gute Studienunterstützung am Fachbereich Psychologie in Konstanz Hervorragende Unterstützung im Studium, insbesondere am Studienanfang: Die neuen Ergebnisse des CHE-Hochschulrankings für die Fächer Germanistik, Psychologie und Romanistik der Universität Konstanz 01.
In der heutigen, schnelllebigen Zeit haben Burnout und andere psychische Strungen explosionsartig zugenommen. Wir haben uns von einer Industriegesellschaft in eine Wissens- und Informationsgesellschaft mit offenen, globalen Mrkten und permanenter Erreichbarbeit gewandelt. Information-Overload bzw. Information-Overkill sind keine Seltenheit mehr sondern die Regel. In Zeiten von permanentem Change ist die psychologische Begleitung von Vernderungsprozessen in Unternehmen wichtiger und bedeutender denn je. Dabei gilt es, insgesamt vier Ebenen zu betrachten. - von Dipl. -Kfm. Dennis Danielmeyer, Dec 2015 Fhrungskrfte in Unternehmen brauchen in meinen Augen (auch) Basiskenntnisse in Psychologie und menschlichen Verhaltensweisen. In Zeiten permanenten Wandels ist dies mehr gefragt denn je. Bei Change-Prozessen gibt es nmlich vier Ebenen der Vernderung, vorzustellen wie ein vierstckiges Haus: Im 4. Begleitung von Veränderungsprozessen | proagile. Stockwerk: Struktur, Ziele... Prozesse/Produkte. Im 3. Stockwerk: Werte/Traditionen des Unternehmens (rote Linie/Identifikation [fr Mitarbeiter).
Unser Ziel ist es, Sie nicht nur in "diesem" Projekt zu begleiten, sondern Ihnen gleichzeitig Werkzeuge an die Hand zu geben, auch künftige Veränderungen selbständig gestalten und begleiten zu können. Veränderungen, die wir begleitet haben... Begleitung von Veränderungsprozessen Restrukturierung des R&D Bereichs eines Pharmaunternehmens inklusive Zielklärung mit dem Management und Erarbeitung der gewünschten Struktur mit den unterschiedlichsten Führungsebenen. Umsetzung der neuen Ideen unter Einbezug betroffener MitarbeiterInnen und Sicherstellung einer kontinuierlichen, zielgerichteten und wertschätzenden Kommunikation. So konnten die entsprechenden Zielsetzungen des Unternehmens erreicht werden. Begleitung von Veränderungsprozessen - Mazars - Deutschland. Gleichzeitig wurden die betroffenen MitarbeiterInnen unter Berücksichtigung deren unterschiedlicher Emotionalität und Reaktion auf Veränderungen abgeholt und auf den neuen Weg mitgenommen. Innovative Ideen für ein lang bewährtes Produkt Das Projekt startete mit der Begleitung des designierten Projektleiters und dem Herausfinden und Klären der für ihn stimmigen und notwendigen Rahmenbedingungen.
Meine Haltung hinsichtlich der Begleitung von Menschen und Organisationen ist geprägt von einem lösungs- und ressourcenorientierten Vorgehen. Ich begleite Menschen dabei, ihre Kompetenzen und Ressourcen zu entdecken bzw. weiter zu entwickeln und diese wirksam und zielgerichtet einzusetzen. Dabei ist es mein Anspruch, Menschen darin zu unterstützen, in einem gemeinsamen Lernprozess leistungsfähiger zu werden und ihre Arbeit mit mehr Überzeugung und Freude zu gestalten. Begleitung von Veränderungsprozessen -. Hinsichtlich der Entwicklung von Unternehmenssystemen wie Teams oder ganzer Organisationen sind ganzheitlich systemisches Vorgehen und Untersuchen von Kontextabhängigkeiten, Deblockieren von Energien sowie Integration von Widersprüchen und Unterschieden Kern meiner Tätigkeit. Meine breiten beruflichen Erfahrungen als auch mein fundiertes Prozess-Know-how sowie explizites betriebswirtschaftliches Wissen ermöglichen es mir, mich Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu nähern. Mein Vorgehen ist geprägt von aufrichtigem Interesse am Menschen, Offenheit für Neues und einer Neugierde, auch mal unkonventionelle Wege zu gehen – immer dem Anspruch folgend, zielgerichtet wirksam zu werden.
Im beruflichen Kontext kann das heißen, das eigene Unternehmen und die Märkte aufmerksam zu beobachten und wach zu bleiben. Wer spürt, dass eingefahrene Wege oder bestehende Produkte ihren Zenit überschritten haben, dem empfehle ich, sich zu engagieren und in strategische Diskussion oder laufende Veränderungsprozesse einzubringen. Gratis Change-Management eBook! Versteckte Widerstände aufspüren Ihre Mitarbeiter zu "Treibern" Ihrer Veränderung machen Geheime Erfolgsfaktoren unserer Experten Extra: Arbeitsmaterialien zum Wandel Jetzt gratis eBook sichern! Email Adresse eintragen und sofort lesen! Begleitung von veranderungsprozessen. Veränderungsprozesse, Erneuerungen, Innovationen sind Teil der Entwicklung von Unternehmen, Teil des Wettbewerbs und des Geschäftserfolgs. Was ist dabei ausschlaggebend für den Erfolg eines Veränderungsprozesses? Es braucht zuallererst natürlich eine tragfähige und erfolgversprechende Strategie. Aber auch die fällt nicht vom Himmel: Führung braucht dann Informationen, Analysen, Einschätzungen, Diversität.
Und es hat sich auch bewährt, die schlimmst möglichen Konsequenzen der Veränderung offensiv und klar zu benennen. Jeder Mitarbeiter soll sich genau darauf vorbereiten können. Danach sind alle gut gerüstet und abgehärtet und können sich dann ans Werk machen, ruhig und gelassen das Schlimmste abzuwenden. Diese radikale Offenheit zahlt sich am Ende aus. Ängste wandeln sich in Vertrauen bei der Umsetzung. Und das Vertrauen der Mitarbeiter wird die Führung brauchen, wenn sie nicht Henker bleiben, sondern wieder als Lenker akzeptiert werden will. Was können Mitarbeiter selbst tun, um nicht nur als Beobachter abwartend auf die nächste Arbeitsanweisung zu warten? Drei Dinge kann ich klar empfehlen: Fragen stellen und sich in den strategischen Diskurs einbringen. Wer sich den Herausforderungen aktiv stellt, besiegt seine Ängste und erfährt Selbstwirksamkeit. Gegenüber der eigenen Führungskraft klar machen, was ich jetzt brauche, um gut durch den Prozess zu kommen. Gute Führung wird die Mitarbeiter bestmöglich dabei unterstützen.
"Wer nichts ändern will, wird auch das verlieren, was er bewahren möchte" Gustav Heinemann Bisherige Arbeitsroutinen und Prozesse stoßen immer mehr an ihre Grenzen? Wenn die üblichen Strategien zur Problemlösung und Prozessoptimierung dem aktuellen Druck nicht mehr stand halten, steht Ihre Organisation möglicherweise an der Schwelle zur nächsten Entwicklungsstufe. Dabei macht es keinen Unterschied, ob der Veränderungsdruck von "Außen" oder von "Innen" heraus entsteht. Sie wünschen sich einen erfahrenen Piloten, der Sie durch die Krise navigieren kann? Transformative Prozesse sind für die Betroffenen intellektuell und emotional herausfordernd. Die vielen Ungewissheiten und der Veränderungsdruck nähren unsere Ängste und versperren unseren Blick für das große Ganze. Unsere blinden Flecken und Notfallstrategien sind jetzt besonders wirksam. Ich kann Sie vor versehentlichen "Verschlimmbesserungen" bewahren, indem ich eine Anwaltschaft für das wirklich Wesentliche einnehme. Sie haben Schwierigkeiten bei der Umsetzung von bereits getroffenen Entscheidungen?
Ablauf 1. Sorgfältige Klärungs- und Vorbereitungsphase 2. Phase der gemeinsamen Strategie- und Konzeptentwicklung 3. Begleitung der Umsetzungsphase mit fortlaufender Überprüfung und Anpassung 4. Bilanzierung und Reflexion nach Abschluss Wir nehmen uns Zeit für Ihr Anliegen. Auf dieser Basis entwickeln wir das Konzept gemeinsam mit Ihnen und erstellen ein maßgeschneidertes Angebot. Sprechen Sie uns an!