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Beschreibung des Prozesses Hierbei wird zunächst der aktuelle "IST-Prozess" analysiert und beschrieben. Bei der anschließenden Wertschöpfungsanalyse werden offenkundige Schwachstellen analysiert und beseitigt. KVP einführen - kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Tipps zur Einführung. Die Analyse der Schwachstellen geschieht beispielsweise in einem eigenen Projekt unter Nutzung des PDCA-Zyklus: Phase "Plan" Identifikation und Erkennen von Verbesserungspotentialen Phase "Do" Verbesserungskonzepte und -ideen erarbeiten; Testlauf der Konzepte – sind tatsächlich Verbesserungspotentiale vorhanden? Phase "Check" Testlaufergebnisse überprüfen; Erstellung von Arbeitsanweisungen und Standards zur Einführung in allen betroffenen Bereichen Phase "Act" Einführung der gesetzten Handlungsstandards auf breiter Front – konkrete und massive Veränderung der Produktion/Dienstleistung Die Beseitigung der Schwachstellen wird zumeist als "ein eigenes KVP-Projekt" verstanden. Bestimmung der Messpunkte und Messmethoden Basierend auf den mit der Methode "VoC" bestimmten Kundenanforderungen sowie den mit der Methode "CTQ-Tree" festgelegten internen Vorgaben werden zunächst die Key Performance Indicators (KPI) und Messkonzepte zur Bestimmung festgelegt.
Dieses Seminar richtet sich an Entscheider und Umsetzer. Angesprochen sind Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, die sich zum Ziel gesetzt haben, die Wertschöpfungskette im Administrations- und Dienstleistungsbereich zu verbessern sowie die Bereiche Planung und Arbeitsvorbereitung, EDV, IT, Organisation, Logistik, Personal und HR, Qualität, Marketing, Vertrieb und Service und Sekretariate. Dauer: 1 Tag Präsenzseminar Zeit: Beginn: 09:00 Uhr | Ende: 17:15 Uhr Ort: Lean Service Institute, 61381 Friedrichsdorf Preis: 447 Euro Euro (zzgl. gesetzl. Kvp workshop durchführen konjugation. MwSt. ) Inklusivleistungen: Präsenzseminar, Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen analog und digital. Ihre Veranstaltungstermine im Überblick 08. 01. 2021 0 Sebastian Reimer 2021-01-08 16:52:13 2022-04-25 16:53:32 Anmeldung KVP-Workshops wirksam durchführen Das sagen unsere Teilnehmer Ich habe in den letzten Monaten einige Seminare beim Lean Service Institute besucht und kann sagen, dass sie stets eine Inspiration für meine weitere Arbeitssituation waren.
Und im Anschluss schließlich die ermittelte Prozessleistung hinsichtlich der Erfüllung der Kundenanforderungen. Erneute Optimierungsschleife Die Ursachen für Prozessschwächen finden Sie mithilfe des Ishikawa-Diagramms und versehen die gesammelten Prozessdaten nach dem Pareto Prinzip mit Prioritäten. Als nächstes gilt es, Lösungsideen zu entwickeln und diese auf Machbarkeit zu prüfen sowie bezüglich möglicher Risiken zu bewerten. Dabei kann auf die Prioritätenmatrix oder FMEA Analyse zurückgegriffen werden. Nachdem die Prozessverbesserung mittels des Gantt Plans geplant und umgesetzt wurde, gilt es, die Wirksamkeit der Verbesserungen nachzuweisen. Review-Phase für "Ergebnisse auditieren" Während dieser Phase findet schließlich eine Überprüfung der erneut veränderten Prozesse statt. 4. Kvp workshop durchführen for sale. Abschließende Prozessdokumentation und kontinuierliche Umsetzung Nach (mindestens) drei Iterationsstufen wird der fähige Prozess als neuer "SOLL-Prozess" definiert und nachvollziehbar dokumentiert. Entscheiden Sie dabei, welche KPIs für die Prozesssteuerung unbedingt notwendig sind.
Die Vorteile einer guten Workshopplanung schätzen lernen und Workshopziele treffsicher erreichen. Im Seminar KVP-Workshops wirksam durchführen erarbeiten die TeilnehmerInnen eine Checkliste, um Workshops zukünftig noch professioneller zu gestalten. Wir entwickeln eine Methodenmatrix, um die Lean-Methoden nach ihren Einsatzgebieten zu kategorisieren, um das Workshopziel zu erreichen. Die TeilnehmerInnen nutzen die Vorteile einer visuellen Präsentation, um ihre Zielgruppe für ein Thema zu begeistern. Abschließend lernen wir, was für die Ausarbeitung von Trainings- und Verbesserungsworkshops notwendig ist und erproben verschiedene Techniken und Werkzeuge direkt im Seminar. Warum Sie das Seminar besuchen sollten Wirksamkeit Sie verstehen, wie Sie KVP-Workshops wirksam durchführen. Entwicklung Sie lernen, wie Sie wirksame Trainings- und Verbesserungsworkshops ausarbeiten. Workshop Archive | KVP Institut GmbH. Visualisierung Sie erfahren, wie mächtig eine gute Visualisierung sein kann. Methodenkoffer Sie entwickeln Ihren KVP-Methodenkoffer.
E-Learning Kurs: Alternativ können Sie diese Schulung auch online als E-Learning Kurs durchführen. Sparen Sie Zeit und lernen Sie in Ihrem optimalen Tempo. Werfen Sie auch einen Blick in den kostenlosen Demokurs! 3. Review Phase für "Ergebnisse organisieren" In dieser abschließenden Phase findet eine Überprüfung der veränderten Prozesse und des eingeführten Messsystems statt. Empfohlene Werkzeuge für die Organisation der Ergebnisse: Überprüfung von Werkzeuge Prozessanalyse Zuständigkeiten-Diagramm Spaghetti-Diagramm Phasendiagramm Flussdiagramm SOPs (Standard Operating Procedures) Beobachtungsbogen Wertschöpfungsanalyse Wertstromdesign Aufbau Messsystem KPI (Key Performance Indicator) Schlüsselleistungsindikatoren Aufbau eines Messsystems Messsystemanalyse Stichprobenstrategie Laufzettel Fehlersammelkarte Rohdatenerfassungsblatt Ergebnisse auditieren als dritter Schritt des KVP Projekts 1. Bewertung des Prozesses Nachdem die Prozessleistung im laufenden Prozess bzw. KVP Moderation | KVP Institut GmbH. in den Testläufen des Pilotprozesses gemessen wurde, werden die erfassten Messdaten grafisch bzw. statistisch ausgewertet.
Dazu sollten Führungskräfte verschiedener Ebenen wie auch der Betriebsrat eingebunden werden. Wir haben mehrfach in KMU´s erlebt, dass an sich gut gemeinte KVP-Impulse wieder versandet sind, weil der konzeptionelle Rahmen nicht geschaffen wurde. KVP erfordert Hartnäckigkeit. Die wirklichen Erfolge stellen sich meist nur nach längerer Zeit ein. Dies beinhaltet das Risiko, dass vorzeitig aufgegeben wird. Um dies zu verhindern, sollten Vorgesetzte sowie interne oder externe KVP Moderatoren am Ball bleiben und die KVP Teams immer wieder ermutigen. Kvp workshop durchführen new york. Die markante Verkürzung von Rüstzeiten bei Werkzeugmaschinen zum Beispiel ist nicht in einem einzigen Anlauf zu erreichen. Und doch ist dies unter den heutigen Fertigungsbedingungen wie kleine Lose bzw. häufiger Produktwechsel, Just in Time Fertigung oder synchrone Fertigungsprozesse die Herausforderung - und häufig eines der Schwerpunktthemen von KVP. Wichtig ist, die Einführung von KVP als Prozess der Veränderung mit Wirkung auf die Unternehmenskultur zu begreifen.