2:1 Gemischaufbereitung Benzin-Direkteinspritzung Performance Leistungsdichte 270. 16 PC/t Fahrgestell Motoranordnung Frontmotor Antriebsräder Heckantrieb Reifengröße 255/40 ZR 18 95Y 275/40 ZR 18 99Y Getriebe 6-Gang-Schaltgetriebe 2013 BMW M3 Automatic mit Automatikgetriebe Top-Gang-Getriebeübersetzung 0. 85 Achsübersetzung 3. 46 Kommentare und Bewertungen {{ntent}} {{eated_at_human}}
Technische Daten Automatic mit Automatikgetriebe Leistung, Beschleunigung, Geschwindigkeit Max. Leistung 431 PC ( 321. 4 kW) bei 5500 min -1 Maximales Drehmoment 550 Nm ( 56. 1 kgf·m) bei 1850 min -1 Beschleunigung (0-100 km/h) 4. 1 Sekunden Höchstgeschwindigkeit 250 km/h Hubraum, Länge, Wicht Karosserie 4/5 Sitzer Limousine Länge 4671 mm Leergewicht 1635 kg Hubraum 3 Liter, 2979 cm 3 Zylinderzahl 6-Zylinder-Reihenmotor Verbrauch Stadt 11. 1 l/100 km Land 6. 7 l/100 km komb. 8. 3 l/100 km CO 2 Emissionen 194 g/km Detaillierte Spezifikationen Türen 4 Maße und Abmessungen Breite 1877 mm Höhe 1424 mm Radstand Abstand zwischen den beiden Achsen des Fahrzeugs 2812 mm Verhältnis Länge/Radstand 1. 66 Spurweite vorne 1579 mm hinten 1603 mm Tankinhalt 60 Liter Aerodynamische Daten Widerstandsbeiwert (Cw) 0. M3 2013 technische daten en. 34 Widerstandsfläche (A) 2. 29 m 2 CwA 0. 78 m 2 Motor Motortyp Turbo-Ottomotor Produzent BMW Bohrung × Hub 84 × 89. 6 mm Bohrung / Hub-Verhältnis 0. 94 Ventilsteuerung zwei obenliegende Nockenwellen DOHC 4 Ventile / Zylinder 24 Ventile insgesamt Verdichtungsverhältnis 10.
154 €/Jahr Die Preise beinhalten 19% MwSt. Alle Angaben sind ohne Gewähr und Herstellerangaben (mit Außnahme von Steuer- und Kraftstoffkosten). Die Angaben zu Verbrauch (Stadt/Land/kombiniert) und CO2-Emission beziehen sich auf die Serienbereifung des Modells. * Bei einer Fahrleistung 15. 000 km/Jahr unter Berücksichtigung von Kfz-Steuer (Wert ab 01. 07. 2009) und Kraftstoff. Zu den Gesamtkosten können u. a. noch Kosten für Versicherungen, Wartungen und Verschleiß-/Reparaturarbeiten kommen. BMW M3 - Abmessungen & Technische Daten - Länge, Breite, Höhe, Gepäckraumvolumen. Fehler, falschen Wert gefunden? Hier melden! Fehler, falschen Wert gefunden? Dann kannst du uns helfen, schreib uns direkt hier:
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Du kennst das sicher auch: Das nächste Team-Meeting steht an und wieder einmal ist keiner so richtig motiviert. Die Führungskraft spricht, der Rest sitzt stumm herum, äußert sich zu nichts und hofft einfach nur insgeheim, dass es bald wieder vorbeigeht. Was gab es nochmal zum Mittagessen …? Drama kann, Drama muss aber nicht! Kreativer Einstieg Teamsitzung. Jedes Aufeinandertreffen der Kollegen sollte lustig, anregend und kreativ sein. Wir haben ein paar Tipps und Tricks gesammelt, wie es beim nächsten Mal garantiert funktioniert — und selbst die leisesten Miesepeter sich eifrig einbringen. Sie sind der Geheimtipp eines jeden Trainers: Eisbrecher. Wie der Name es schon verrät, sollen sie dabei helfen, "das Eis zu brechen". Speziell wenn neue Mitarbeiter aufeinandertreffen oder zum Kopf frei bekommen nach einem intensiven Arbeitstag, eignen sie sich hervorragend, um diverse Gruppen abzuholen. Bei Eisbrechern handelt es sich um kurze, interaktive (Kommunikations-) Spiele, die zu Beginn eines Seminars, nach Pausen oder einfach zwischendurch zum Einsatz kommen.
Ich wünsche dir erfrischende, humorvolle und kreative Vorstellungsrunden!
Steigen Sie dann in das erste Thema ein bzw. übergeben Sie das Wort an den für diese Sitzung zuständigen Moderator. Am Ende der Besprechung sollten Sie Ihr Team positiv verabschieden. Fassen Sie kurz und prägnant noch einmal Wichtiges zusammen und bedanken Sie sich bei Ihrem Team für die konstruktive Kooperation. Gesprächsregeln Grundsätzlich sollten Sie als Leitung gemeinsam mit dem Team für Ihren Austausch Gesprächsregeln vereinbaren. Wie verhalten wir uns während der Gespräche? Welche Werte sind uns wichtig und wie möchten wir miteinander umgehen? Folgende Punkte können als Anregung dienen: Wir gehen wertschätzend miteinander um. Es wird niemand persönlich angegriffen oder verurteilt. Wir lassen die anderen ausreden. Wir üben konstruktive Kritik. Nebengespräche sind zu vermeiden. Teamsitzungen gestalten in 7 Schritten - Christine Behrens. Das Smartphone ist während der Sitzung auszuschalten. Wir achten darauf, nicht vom Thema abzuweichen, und neue Ideen werden für die kommende Sitzung vermerkt. Diese Gesprächsregeln sollten Sie verschriftlichen und in dem Raum, in dem Ihre Teamgespräche stattfinden, aufhängen.
Die Moderation sollte auch im Team rotieren. So kann sich jeder Einzelne im Wechsel vor der Gruppe ausprobieren. 3. In das Top-Thema einsteigen Aufmerksamkeit erzielen Sie, indem Sie das Top-Thema Ihrer Teamsitzungen interessant gestalten. Fällt Ihnen dazu eine provozierende Frage ein? Haben Sie ein Bild, das Sie zeigen können? Etwas Biographisches? Dem Team können Sie dann die erforderlichen Informationen geben und fragen, ob jemand noch weitere Informationen beitragen kann. Um inhaltlich zu arbeiten, müssen Sie für jedes Thema den Arbeitsauftrag genau festlegen. Verlieren Sie sich nicht im Detail. (Alle MitarbeiterInnen, aber auch wirklich alle, können eine Geschichte dazu beitragen, warum die Verkaufszahlen zurückgehen! ). 4. Brainstorming Sammeln Sie möglichst viele Ideen zu dem Thema. Erfahrungsgemäß sind die Anfangsthemen in Teamsitzungen nicht originell. Daher planen Sie genug Zeit ein. Virtuelle Meetings interaktiv gestalten: Vorstellungsrunde online. Die Ideen auf dem Flipchart zu sammeln, mindert die Konzentration. Es ist besser, die Ideen auf Karten zu schreiben und an die Pinnwand zu heften, dann hat auch jeder etwas zu tun, und das anschließende Sortieren in der Teamsitzung wird leichter.
Die Moderatorin führt eine Strichliste und zählt mit, wer die meisten richtigen Tipps abgegeben hat. Wer am Ende den besten Score vorweist, ist der Master Bullshit Detector und kann das eigene Zoom-Bild mit einem Rahmen oder Orden versehen. Wer die wenigsten Punkte hat, bekommt den Trostpreis des Believers. Zusammengefasst kann die Methode also einiges: Die Teilnehmenden lernen einander in kurzer Zeit auf außergewöhnliche Weise kennen. Du regst die Kreativität in der Gruppe an. Es ist erstaunlich, was für Geschichten zum Vorschein kommen – vor allem für die Erzählenden selbst. Der spielerische Wettkampf emotionalisiert deine Teilnehmer. Genau genommen geht es ja um nichts, aber ich habe mir bis dahin völlig unbekannte Menschen schon entfesselt feiern und sich expressiv ärgern sehen. Die Entscheidungsfähigkeit wird gestärkt, sowohl bei den Erzählenden als auch bei den Ratenden. Es gibt viel zu Lachen in dieser Runde – und wer lacht, lernt. Ungelogen. Wenn du weitere spannende, interaktive Einstiegsrunden kennen lernen willst, dann freue ich mich auf dich in einem meiner Live-Online-Workshops.
Dabei gibt es so viele Möglichkeiten, sie einzusetzen. Hierzu zählen beispielsweise das Clustern oder das Erstellen einer Mindmap. Aber auch das einfache Notieren und Festhalten der Tagesordnung auf einem großen Plakat sowie der in der Teamsitzung getroffenen Beschlüsse kann einen Austausch strukturieren und für Transparenz sorgen. Das Sichtbarwerden von Themen und besprochenen Ideen sowie von Ergebnissen hilft jedem Einzelnen dabei, übersichtlich und klar sehen zu können, was besprochen wurde. Es motiviert, da man am Ende des Austauschs begreift, was wirklich alles geschafft wurde. Strukturierte Tagesordnung (I/E/D) Nutzen Sie für die zeitliche Strukturierung Ihrer Teamsitzung die Klassifizierung Ihrer Themen mithilfe des I/E/D-Prinzips. Dabei steht das I für Information, das E für Entscheidung und das D für Diskussion. So wird ersichtlich, welche Themen kurzweilig sind und wo mehr Zeit eingeplant werden muss. Lassen Sie es bei Themen, die Sie als Leitung ganz eindeutig als Information gekennzeichnet haben, auch nicht mehr zu Diskussionen kommen.
Die Ideen dürfen vom Team nicht bewertet werden, das mindert die Kreativität. (Es gibt eine Legende von Walt Disney: Jedem, der auf der Brainstorming-Sitzung die Idee eines anderen bewertet hat, wurde gekündigt!! ) 5. Entscheidungen treffen Prüfen Sie gemeinsam die Vor- und Nachteile der Vorschläge. Keiner sollte länger als drei Minuten sprechen. Geben Sie eine Sanduhr rum. Damit schneiden Sie Vielrednern das Wort ab und sorgen für Humor. Und Sie bringen diejenigen zum Reden, die sonst wenig oder gar nichts sagen. Wenn eine Entscheidung für oder gegen etwas getroffen werden muss, ist sich das Team meistens uneinig. Die Mehrpunktabfrage kann helfen: Jeder bekommt drei selbstklebende Punkte und heftet jeweils einen Punkt an die Vorschläge, die sie oder er favorisiert. Damit erzielen Sie ein sichtbares Ergebnis. Die Vorschläge mit den meisten Punkten werden verarbeitet. 6. Entscheidungen umsetzen Das ist in der Vorbereitung einfach: Wer soll es umsetzen? Wie und bis wann soll es umgesetzt werden?