Das Ykaernehus liegt in unmittelbarer Innenstadt- und Strandnähe des wunderschönen Luftkurortes Eckernförde. Es sind nur ca. 400 – 500 Meter bis zu den nächsten Einkaufsmöglichkeiten, zum Hafen, zu den Hausärzten, den Apotheken und zum Wochenmarkt. Lehnen Sie sich zurück und genießen Sie die Bildergalerie aus der Umgebung des Ykaernehus.
Die Anforderungen unterscheiden sich hierbei in den unterschiedlichen Bereichen des Krankenhauses. Wir analysieren den gesamten Prozess von der Beschaffung bis zur Entsorgung und stellen eine Versorgungssicherheit her. Optimierung des Patiententransports Die Patientenlogistik wirkt sich nicht nur auf die pünktliche Durchführung der unterschiedlichen Behandlungsprozesse aus. Die nicht fristgerechte Durchführung des Patiententransports kann auch unmittelbare Konsequenzen für die Verweildauer der Patienten und die Wirtschaftlichkeit der Funktionseinheiten haben. Sprechen Sie unsere Experten für Kliniklogistik 4. 0 an! Patientenlogistik als Instrument zur Prozessoptimierung im Krankenhaus von Jörg Körner als Taschenbuch - Portofrei bei bücher.de. Kunden über Kliniklogistik 4. 0 mit UNITY Projektreferenzen Kliniklogistik 4. 0 Insights Healthcare Weitere Beratungsleistungen für die Branche Healthcare Ihre Ansprechpartner für Kliniklogistik 4. 0 Deutschland Österreich Schweiz China Brasilien Ägypten
B. ein Patiententransport wird nicht mehr ausgefü Zielsetzung Arbeit fokussiert die theoretische Aufarbeitung und Komplexität der primären Patientenlogistik (Patiententransporte) und folgt in der logistischen Bearbeitung den Ansatz des Supply Chain Managements (SCM). Patientenlogistik im Krankenhaus: Klinikum Stuttgart ordert Aufruf- und Leitsysteme für zentrale Patientenaufnahme - Schwartz Public Relations. Das SCM orientiert sich an eine prozessoptimierte Planung, Gestaltung sowie Lenkung von unternehmensübergreifenden und unternehmensinternen Prozessen. Ihr Ziel ist die Beschleunigung und Transparenz eines Wertschöpfungsprozesses. Mit der Modifizierung und Übertragung der SCM auf die primäre Patientenlogistik, soll eine logistische Basis für ihre Optimierung geschaffen werden. Das strategisch-theoretische Konzept konzentriert sich dabei auf eine Beschleunigung der Patientenlogistik als Prozessoptimierende Integration innerhalb des medizinisch-pflegerischen Wertschöpfungsprozesses.
Reaktionsfähigkeit Bessere Verfügbarkeit des Transportdienstes bei unvorhersehbaren Ereignissen und Notfällen. Patientenwartezeiten Senkung der Wartezeiten auf den Transport vor und nach den Untersuchungen. Entlastung der Ärzte und Pflegekräfte von nicht medizinischen Aufgaben. Funktionsweise Mit wenigen Tastenkombinationen zum Transportauftrag Einfache und komfortable Bedienung Auftragseingabe Die Auftragsanforderungen werden über eine komfortable Eingabemaske in das System eingeben. Patientenlogistik im krankenhaus 2. Optimierung und Zuweisung Die Software betrachtet alle offenen Aufträge. Weist dann diese unter Berücksichtigung festgelegter Rahmenbedingungen und der aktuellen Einsatzsituation den Transporteuren zu. Übermittlung Über ein mobiles Kommunikationsgerät (bspw. Android-Smartphone, PDA, DECT-Mobiltelefon etc. ) erhält der Transporteur seinen Transportauftrag. Durchführung Der Läufer/Fahrer meldet über sein mobiles Kommunikationsgerät Beginn und Erledigung des Transportauftrages. Auch Unvorhersehbares kann zurückgemeldet werden, bspw.
Hinzu kommt die Überlassung von Pflegekräften an das gesamte Universitätsklinikum, falls von dessen Seite Bedarf besteht. Der Gebäudedienstleister verfügt über langjährige Erfahrung und besitzt eine hohe Fachkompetenz in diesen Bereichen. Veränderung zugunsten der Effizienz "Die UKW Service GmbH gibt es seit 2007. Innovative Steuerung der Krankenhauslogistik | INFORM GmbH. In den vergangenen Jahren haben wir sehr an dem System der Patientenbegleitung gefeilt - und jetzt ist es ein äußerst zukunftsträchtiges Modell", so Griebel. "Das Ergebnis, das wir heute vorweisen können, ist eine Symbiose aus Erfahrung, der Bereitschaft zur Veränderung und dem Engagement vieler Einzelner. Ziel ist es nach wie vor, auf der einen Seite das Beste für die Patienten zu erreichen und gleichzeitig die Pflegekräfte auf den Stationen zu entlasten und den zeitlichen Behandlungsablauf zu optimieren. So wird eine lückenlose OP-Auslastung garantiert, und unnötige Wege und Kosten werden eingespart. " System der kurzen Wege Zuständig für die gesamte Organisation und Abwicklung des Patientenbegleitdienstes ist Michael Stein, Abteilungsleiter für den Patientenservice und Projektleiter der Dorfner Gruppe.
Sein Team umfasst etwa 36 Mitarbeiter, die durch das Software-Programm "Hermeskin" koordiniert werden. In dieses buchen alle Abteilungen und Stationen der Klinik ihre Transportwünsche ein, das Programm sammelt diese automatisch und ermittelt in Sekundenbruchteilen den nächstgelegenen Patientenbegleiter, der automatisch per SMS über sein DECT-Telefon beauftragt wird. Idealerweise entsteht so eine perfekte Transportkette und ein System der kurzen Wege. Wenn ein Patient z. B. in den Operationsbereich gebracht wurde und dort ein anderer Patient fertig für seinen Rücktransport ist, so übernimmt ihn derselbe Begleiter. Auf diese Weise werden doppelte Wege vermieden. Patientenlogistik im krankenhaus aktions und. In Notfällen muss schnell reagiert und über die Einsatzkräfte auch manuell verfügt werden. Oberste Maxime dabei: möglichst keine Lücken im Ablauf. Das gebietet der Respekt vor der besonderen Situation des jeweiligen Patienten, der nie lange warten sollte. Außerdem kümmern sich die Patientenbegleiter um den Transport von Patienteneigentum, Blutproben oder Medikamenten.
Der Wegfall der Zivildienstleistenden stellt Krankenhäuser vor neue Herausforderungen. Harald Griebel, Geschäftsführer der Dorfner Gruppe und Prokurist der UKW Service, sieht in der innovativen Lösung der Uniklinik Würzburg für eine moderne Patientenlogistik große Chancen. Gerade in kleineren Krankenhäusern wird die Begleitung von Patienten zu ihren Behandlungen oder Operationen und zurück von den Stationen selbst übernommen. Bisher erfolgte dies häufig durch Zivildienstleistende, die den Krankenschwestern und -pflegern zur Hand gingen. Doch mit der Abschaffung der Wehrpflicht entfallen auch die "Zivis". Das stellt viele Häuser vor große Probleme, da das Fachpersonal dringend zur Betreuung und Pflege der Patienten benötigt wird. In der Universitätsklinik in Würzburg ist der Wegfall der Zivildienstleistenden nicht so ausschlaggebend, da zum einen viele Studenten mithelfen und zum anderen schon seit einiger Zeit auf modernste Patientenlogistik gesetzt wird. Patientenlogistik im krankenhaus 14. UKW Service, eine Kooperation der Universitätsklinik Würzburg und der Nürnberger Dorfner Gruppe, übernimmt viele der Dienstleistungen: Neben Patientendiensten wie dem bereits erwähnten Begleitdienst oder Sitzwachen ist sie für Servicedienste wie die Hydrokulturpflege oder hauswirtschaftliche Stationsdienste genauso verantwortlich wie für Reinigungsdienste.
Aktiv agieren statt reagieren - Softwaregestützte Krankenhauslogistik mit LOGBUCH Erst eine in alle Bereiche integrierte Logistik schafft als Bindeglied zwischen den medizinischen und nicht-medizinischen Abläufen die Voraussetzungen für einen reibungslosen Krankenhausalltag. Die Lösung liefert hier die Einführung der Logistiksoftware LOGBUCH, die eine aktive Steuerung der einzelnen Prozesse ermöglicht. In Verbindung mit modernen Kommunikationsgeräten und hausindividuell abgestimmten Regeln stellt sie eine Vielzahl an Informationen zur Verfügung und ermöglicht so ein abgestimmtes Zusammenspiel aller Bereiche eines Krankenhauses sowie die effiziente Nutzung der verfügbaren Ressourcen. LOGBUCH ist nahtlos in die bestehenden IT-Systeme integriert. Es erhält aus dem Krankenhausinformationssystem die medizinischen Anforderungen übertragen und legt selbständig die Transportaufträge, z. Patiententransporte an. Falls die Software hierbei feststellt, dass für den Patienten ein Terminkonflikt besteht, wird dies gemeldet und entsprechende Alternativen werden vorgeschlagen.