Beim absoluten Schätzen konnten doch nur Tasks und keine Anforderungen geschätzt werden". Dies liegt daran, dass man beim absoluten Schätzen die Zeit schätzen will, die man benötigt um die Anforderung umzusetzen. Beim Schätzen mit Storypoints schätzt man jedoch die Energie, die die Umsetzung der Anforderung kostet. In der Physik wird Energie als Leistung x Zeit definiert. Bei Story Points, als Maßeinheit für die Energie, die erbracht werden muss um eine Anforderung umzusetzen, verhält es sich ganz ähnlich: Ein Story Point steht als Einheit für die Energie, die erbracht werden muss, um eine Anforderung umzusetzen. Da Energie Leistung x Zeit ist und man Leistung in unserem Zusammenhang als "Gehirnschmalz" und Zeit als "Personentage" betrachten kann, ist die Komplexität ("Gehirnschmalz" bzw. "Leistung") bei Storypoints im Gegensatz zum Schätzen mit Personentagen variabel. Leistung/Komplexität/Gehirnschmalz schließt dabei impliziet die Frage mit ein, wie viele Informationen aus der Anforderung hervorgehen.
Weil das Team noch nicht genau weiß, wie es die Aufgabe umsetzen und welches Teammitglied daran arbeiten wird, kann es keine genaue Aussage über den Aufwand treffen. Vielleicht entpuppt sich ein vorgesehener Lösungsweg als nicht gangbar, vielleicht wird ein erfahrenes Teammitglied krank, vielleicht stellt der Kunde kurzfristig besondere Ansprüche an die Qualität, vielleicht passiert irgendetwas Unvorhersehbares. Eine genaue Zeitschätzung ignoriert diese ganzen Wenns und Abers und suggeriert eine Vorhersehbarkeit, die es in der Praxis in der Regel nicht gibt. Welche Ausprägungen haben Beschätzungen mit Story Points? Anders als Stunden oder Euro sind Story Points eine abstrakte Größe, die sich an der Fibonacci-Reihe orientiert. Sie können eine Ausprägung von 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 oder 100 haben. (Die eigentliche Fibonacci-Reihe kennt einige dieser Werte nicht, deshalb handelt es sich um eine Abwandlung). User Stories mit sehr vielen Story Points (20 oder mehr) bedeuten, dass das Team diese Story für sehr komplex hält, und sie für eine realistische Beschätzung in kleinere Stories aufgeteilt werden muss.
Was wichtig ist, ist dass immer dieselbe Skala verwendet wird, so dass die Geschwindigkeit konsistent kalkuliert werden kann. Wenn ein Vorgang größer als die Skala eingeschätzt wird, sollte man diesen eventuell in kleinere Stories und Unteraufgaben aufteilen. Story Points stehen hier im Mittelpunkt, da es die am meisten verwendete Schätzungsstatistik von Scrum-Teams ist. Atlassian und //SEIBERT/MEDIA verwenden auch Story Points. Ihre Firma verwendet vielleicht Stunden oder "Ideal Days". Wenn Sie mit Zeit schätzen, wäre das Kapitel " Schätzung und Zeitverfolgung konfigurieren " für Sie eventuell von Interesse. "Sogar für erfahrene Entwickler ist es nicht möglich mit Stunden/Tagen präzise zu schätzen. Wir müssen einfach voraussagen können, was wir, realistisch gesehen und mit einem vernünftigen Grad an Sicherheit, fertig kriegen können. Story Points gewinnen immer. " ~ Atlassian Entwickler Warum sind Story Points besser als Stunden? Langfristig gesehen, ist es viel sinnvoller zu messen, wie viel Arbeit ein Team pro Sprint erledigen kann, als zu schätzen wie viel Zeit jede einzelne Story in Anspruch nehmen wird.
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