In diesen Bereichen der Wertschöpfungskette stieg die Produktivität enorm an, was zum Teil daran lag, dass bei jeder Tätigkeit große Mengen neuer Daten erhoben und analysiert werden konnten. Dies führte zu einer unternehmensübergreifenden Standardisierung von Prozessen. Die Unternehmen standen damit vor der schwierigen Aufgabe, die von der IT ermöglichten operativen Vorteile zu nutzen und eine unverwechselbare Strategie beizubehalten.
So verändert sich der brancheninterne Wettbewerb Wettbewerb findet zukünftig verstärkt über Produktdifferenzierung smarte Daten und deren Analyse können Unternehmen viel besser verstehen, wie Produkte tatsächlich genutzt werden. Optimierungen lassen sich einfacher und schneller umsetzen. Unternehmen stimmen ihre Angebote künftig noch besser auf spezifischere Marktsegmente ab. Diese lassen sich sowohl nach Produkten als auch nach Kunden bilden. Ein produktbezogenes Merkmal ist z. B. das Material. Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern von Michael E. Porter und James E. Heppelmann — Gratis-Zusammenfassung. Kundenspezifisch lassen sich Produktmerkmale u. auf das Land des Kunden beziehen. Konkurrenz wird auch auf unbekanntem Terrain entstehen, da die Wettbewerbsgrenzen verschwimmen. Bestes Beispiel ist hier Google, die sowohl autonome Autos als auch M-Payment Lösungen entwickeln. Ganz neue Geschäftsmodelle entstehen: Das Internet der Dinge ermöglicht neue Business-Modelle wie Product-as-a-Service. Traditionelle Geschäftsmodelle werden dadurch bedroht. IT-Dienstleister werden zu den Gewinnern zählen.
Ziel jedes Entscheiders ist eine stringente Digital-Strategie, die das eigene Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. (Quelle:)
Anbieter und Berater für Sensoren, Software, Datenspeicher und Analytics besitzen das Know-how, das die Unternehmen für die Digitale Transformation benötigen. 10 entscheidende Fragestellungen für Unternehmen Um die Marktchancen von vernetzten Produkten zu erschließen, sollten sich Entscheider in Unternehmen die folgenden 10 Fragen stellen: Welche Art von smarten, vernetzten Produkten bzw. Features passen zum eigenen Unternehmen? Wieviele Funktionalitäten sollten in das Produkt integriert werden? Ist ein offenes oder geschlossenes System zu wählen? Sollte die Entwicklung von smarten Produkten intern oder mit externen Partnern abgedeckt werden? Welche Daten sind entscheidend, um Produkte zu verbessern? Smarte Produkte ändern alles - manager magazin. Wie lassen sich Eigentums- und Zugangsrechte managen? Können vernetzte Produkte zwischengeschaltete Vertriebskanäle bzw. Service-Netzwerke teilweise ersetzen? Muss sich das Geschäftsmodell verändern? Sind neue Einnahmequellen zu erschließen? Sollte der Geschäftsumfang erweitert werden? All diese Fragen greifen ineinander.
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In der Supersport-WM 2022 sind neben den klassischen 600er-Motorrädern auch Bikes mit deutlich mehr Hubraum erlaubt – die FIM bezeichnet diese als «Next Generation». Am Konzept wurde viele Jahre gearbeitet. Bis 2021 waren in der Supersport-Klasse nur Motorräder mit einem bestimmten Hubraum und Zylinderanzahl erlaubt. Vierzylindermotoren waren auf 600 ccm begrenzt, Dreizylinder-Motorräder durften 675 ccm haben und V2-Bikes 750 ccm. Doch der Markt änderte sich, die Hersteller kamen den Wunsch der Kunden zu mehr Hubraum nach. Livesport: Speedway: Elitserien 2022. Live Ergebnisse, Endergebnisse der Rennen. Das Reglement passte nicht mehr und die Supersport-WM verkam zu einem Yamaha-Cup mit Beteiligung von einigen Kawasaki und wenigen MV Agusta. In diesem Jahr kämpfen aber auch faszinierende Motorräder wie die Ducati 955 V2, die MV Agusta F3 800 und die Triumph Street Triple 765RS gegen die klassischen Supersportler von Yamaha und Kawasaki. Die Einführung der «Next Generation» innerhalb der Supersport-WM 2022 ist die größte Regeländerung in der seriennahen Weltmeisterschaft der vergangenen Jahre und geht über die schrittweise Annäherung der Superbike-Kategorie zu mehr Seriennähe hinaus.