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Seite 124 - 139 Frauen in Aufsichtsräten. Status quo, Erklärungen, Implikationen Seite 140 - 157 Geschlechtsunterschiede in der Verhandlungsführung – Schlüssel für die Karriere? Seite 158 - 179 "... und schon gar nicht Tränen einsetzen". Gender, Emotionsarbeit und Mikropolitik im Management Seite 180 - 202 (Betriebliches) Demographiemanagement als (mikro-)politische Arena. Eine Chance für mehr Geschlechtergerechtigkeit? Seite 203 - 205 Verzeichnis der AutorInnen Durchsuchen Sie das Werk Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein
Auch die mit Omertà verbundenen Drohungen und das bei Verletzung dieser Schweigepflicht resultierende Mobbing haben diesen Effekt. Das ist das freeride r-Problem zweiter Ordnung (weil es um die Kosten der Durchsetzung von Normen gegen Trittbrettfahrerei erster Ordnung geht), zu dessen Lösung Claudia Puglisi beizutragen versucht hat. In der Organisationstheorie pflegt man alles, was zur Lösung dieses Problems beiträgt, Vertrauenswürdigkeit etwa und Fairness im Umgang miteinander, als soziales oder Organisations kapital aufzufassen (Matiaske, 1999; Sadowski, 2002). Claudia Puglisi hätte daher Anerkennung verdient statt als Nestbeschmutzerin hingestellt zu werden. 4. Horst Bosetzky ( 1988) hat Mikropolitiker als nachgerade mafiöse, nur an ihrer eigenen Macht interessierte Gestalten à la Don Corleone porträtiert. Aber erst recht Machtunterworfene, auch Arbeiter und Arbeiterinnen auf dem shop floor im Umgang mit Vorarbeitern, Bürokraten und sogar dem Unternehmen ganz und gar Ergebene, denen an eigener Macht nichts liegt, müssen in Organisationen Mikropolitik betreiben.
GESCHLECHT MACHT KARRIERE IN ORGANISATIONEN Analysen zur Chancengleichheit in Fach- und Führungspositionen Zusammenfassung Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema »Frauen in Führungspositionen« seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als »Frauenfrage«, sondern ebenso als »Geschlechterfrage« und »Organisationsfrage« betrachtet – so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verstärkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielfältigen und widerstreitenden Begründungen sowohl dafür, warum – und auf welchen Wegen bzw. mit welchen Mitteln – die Frauenanteile in Fach- und Führungspositionen erhöht werden sollten, als auch dafür, warum es damit so langsam vorangeht. Letztere erinnern an das Spiel »Schwarzer Peter«. Der wandert von »dem Staat« an »die Unternehmen« oder auch »die Organisationen« und geht zwischen »den Frauen« und »den Männern« hin und her.
Klappentext Der Titel dieses Sammelbandes spielt auf zweierlei an: Erstens wird dem Thema "Frauen in Führungspositionen" seit geraumer Zeit viel Aufmerksamkeit zuteil, aber es wird nicht mehr nur als "Frauenfrage", sondern ebenso als "Geschlechterfrage" und "Organisationsfrage" betrachtet - so auch im Rahmen einer efas-Tagung, aus der dieses Buch hervorgegangen ist. Zweitens geht es bei Karriere generell und verstärkt im Zusammenhang mit Geschlecht immer auch um Macht. Davon zeugen auch die vielfältigen und widerstreitenden Begründungen sowohl dafür, warum - und auf welchen Wegen bzw. mit welchen Mitteln - die Frauenanteile in Fach- und Führungspositionen erhöht werden sollten, als auch dafür, warum es damit so langsam vorangeht. Letztere erinnern an das Spiel "Schwarzer Peter". Der wandert von "dem Staat" an "die Unternehmen" oder auch "die Organisationen" und geht zwischen "den Frauen" und "den Männern" hin und her. Die AutorInnen plädieren dagegen für "Puzzle" und präsentieren die in den Beiträgen eingenommenen Perspektiven und angesprochenen Aspekte als Teile eines differenzierteren Gesamtbildes.
". Anmeldungen sind möglich bis Mittwoch, 11. Mai, per E-Mail an die Adresse [email protected].
Dann docke ich an den Stärken des Unternehmens an und erarbeite eine vollkommen neue Sichtweise. Viele schauen nur, was der Mitbewerb macht, sie richten den Blick zu sehr nach außen. Ich suche bewusst nach inneren Stärken und Potenzialen. Daraus entwickeln wir innovative Ansätze, um das Erlebnis zu verbessern. Das klingt sehr abstrakt, können Sie von einem Beispiel erzählen? Die Konditorei Pletzer in Mittersill wollte etwas Innovatives aus Schokolade machen, das Produkt sollte sich auch außerhalb des Familienbetriebs verkaufen. Gemeinsam haben wir die dreieckige, an Berge erinnernde Tauerngipfelschokolade entwickelt. Seit mehr als zehn Jahren wird sie an 20 verschiedenen Stellen im Einzelhandel verkauft. Für mich ist wichtig herauszufinden, wie das Unternehmen tickt, und es in seiner Gesamtheit zu begreifen. Dann kommt der berühmte Aha-Moment, diese eine Idee, die einzelne Elemente zu einem stimmigen, authentischen Ganzen werden lässt. Sie sagen, Kunden merken, wenn ein Erlebnis nur behauptet wird, aber nicht spürbar ist.