Das Rhein-Sieg-TV-Team und hartmann-media wünschen allen Zuschauern besinnliche Weihnachtsfeiertage und einen guten Rutsch ins neue Jahr. "Wenn's alte Jahr erfolgreich war, dann freue dich aufs neue. Und war es schlecht, ja dann erst recht. " – Albert Einstein No related posts.
Rhein-Sieg - Die ganze Familie beim Weihnachtsessen versammelt, Treffen mit Freunden oder die Arbeit an den Feiertagen – in diesem Jahr ist vieles anders, denn die Corona-Pandemie setzt Grenzen. Fünf Beispiele. Die Kinderheimleiterin "Eher im kleineren Rahmen" verbringt Sonja Boddenberg, Leiterin des Kinderheims Pauline von Mallinckrodt in Siegburg, ohnehin den Heiligabend. Mit Kindern – neun und 15 Jahre alt – und Boddenbergs Eltern geht es ruhiger zu. Fragen hat die 45-Jährige dennoch: "Mir ist es wichtig, Weihnachten auch in der Kirche zu feiern" – und wie das aussehen kann, habe sie weder für sich noch für das Kinderheim beantworten können. Sonja Boddenberg Foto: que Ein größeres Treffen gehört für Sonja Boddenberg zum ersten Feiertag, wenn die Brüder mit Familien die Gesamtzahl der Feiernden – immer reihum bei einem der drei Geschwister – auf 13 erhöhen. "Wir haben vorgestern gesagt, wir warten ab. " Sonja Boddenberg kann sich aber auch "vorstellen, dass es kleiner wird". Denn selbst wenn die Regierung zehn erwachsene Personen gestatte "halte ich das nicht unbedingt für einen klugen Schachzug. Weihnachtsparaden in Bonn und dem Rhein-Sieg-Kreis für Hoffnung in der Corona-Krise - Radio Bonn / Rhein-Sieg. "
"Firmen mit 20 oder 30 Mitarbeitern kommen selten für die Weihnachtsfeier auf den Petersberg. Unser Angebot hat eher größere Firmen im Sinn", erklärt sie. Bei diesen größeren Events gebe es auch mehr Nachfrage nach Angeboten des Hotels wie Weinverköstigungen und Eisstockschießen. Gerade größere Feierlichkeiten seien wegen der steigenden Coronazahlen jedoch häufig abgesagt, digitalisiert oder verkleinert worden. Doch die Werbefachfrau nimmt es gelassen. "Über Weihnachten und Silvester sind wir auch ohne Weihnachtsfeiern gut ausgelastet. Rhein-Sieg: So feiern Menschen im Kreis ihr Weihnachtsfest im Corona-Jahr | Kölner Stadt-Anzeiger. Wir hoffen einfach, dass es nächstes Jahr auch mit den Firmenfesten wieder richtig losgehen kann", sagt Meyer-Bärhorn. Menü statt Buffet Auch bei kleineren Feiern ist die Nachfrage noch verhalten. "Wir haben deutlich weniger Anfragen als etwa vor zwei Jahren", berichtet Peter Schemerka, der das Brauhaus in Rheinbach leitet. Vor der Pandemie gab es etwa doppelt so viele Interessenten wie in diesem Jahr. Dennoch rät Schemerka zu einer zeitigen Reservierung.
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Ob Gäste deswegen über die Landesgrenze kämen, sei schwer einzuschätzen. Von den Stammkunden blieben die Älteren jetzt schon weg. "Die haben Angst. " Mittagessen wird im Hotel zur Post nur noch anderthalb Wochen angeboten. Wencke-myhre: in Landkreis Rhein-Sieg-Kreis | markt.de. Danach ist zunächst mal bis zum Jahresende nur noch abends geöffnet. "Für fünf Gäste lohnt es sich nicht", erklärt Adelheid Schmitz offen. Sie fürchtet, dass die Restaurants bald wieder geschlossen werden, und hofft auf ein besseres Jahr 2022: "Die Hoffnung stirbt zuletzt. " Wirtshaus an Sankt Severin, Ruppichteroth Auf Weihnachtsfeiern mit geschlossenen Gesellschaften hatten Katja und Christian Eggert vom Wirtshaus an Sankt Severin in Ruppichteroth schon vor längerer Zeit verzichtet und nur Reservierungen mit Essen à la carte entgegengenommen – ohne Tanz, Gesang oder Programm. "Wenn es nach so einer Feier einen Corona-Fall geben würde, könnten wir den Laden für fünf Tage schließen", erklärt Christian Eggert. So erhielten Feuerwehr und Vereine gleich gar keine Zusagen vom Gastwirtsehepaar.
Dies bringt sie dazu, ihre Haltung und Prinzipien zu vertreten, das "WIE? ". Aber das Wichtigste lassen sie dabei weg: das "WARUM? " oder besser gesagt das "WOFÜR? ". Sinek empfiehlt, die Informationen von innen nach aussen zu geben, anstatt sich langsam vom Rand bis in die Mitte vorzuarbeiten. Fragen Sie Ihre Mitarbeitenden daher nach dem "WOFÜR? ". Das gibt Ihnen wertvolle Informationen, Ihre Mitarbeitenden besser zu verstehen und dann auch gezielter führen zu können. Das Wie und das Was erfahren Sie noch früh genug. Abschluss der ersten Teamsitzung Machen Sie eine offene Fragerunde. Lehnen Sie sich dabei entspannt zurück und blicken Sie neugierig in die Runde, das erleichtert den Mitarbeitenden sich zu trauen. Teamsitzungen mit kreativen Methoden interessant und abwechslungsreich gestalten | Offizieller Shop des Don Bosco Verlags. Sammeln Sie die Punkte. Sie müssen nicht sofort auf alles eine Antwort haben. Sie befinden sich in der Orientierungsphase. Danach erst folgt die Analysephase (Phase 3 der 100 ersten Tage) mit der Auswertung Ihrer Beobachtungen und Erkenntnisse. Überstürzen Sie daher nichts und machen Sie keine Versprechen, die Sie nicht halten können.
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Wenn Sie für gemeinsam statt einsam sind: willkommen! Sie befinden sich in Phase 2 der ersten 100 Tage als Führungskraft, dem Kennenlernen Ihres Teams. Neben Einzelgesprächen steht in den ersten Tagen und Wochen in der Regel auch die erste Teamsitzung an. Ich erinnere mich an meine erste Teamsitzung als Empfangschefin, bei der meine Vorgesetzte dabei sein wollte, um zu sehen, wie ich Sitzungen leite. Da war ich schon sehr nervös. Doppelt beobachtet zu werden setzte mich unter Druck. Es ging alles gut und meine Chefin lobte mich für meine Klarheit und Struktur. T3n – digital pioneers | Das Magazin für digitales Business. Ein guter Einstieg. Damit auch Sie einen guten Einstieg haben, zeige ich Ihnen nachfolgend eine Strategie auf, die sich bewährt hat.
Zugegeben, etwas Lampenfieber schadet nicht, aber Angst brauchen Sie keine haben (oder zumindest nicht zeigen). Klar, als neue Chefin oder neuer Chef stehen Sie unter ständiger Beobachtung. Jeder Schritt wird kritisch beäugt, jede Aussage subjektiv gedeutet. Wie schaffen Sie es aber trotzdem selbstsicher und souverän die erste Teamsitzung zu gestalten und darüber hinaus Ihre Ziele einzubringen? Wie erfahren Sie in kürzester Zeit das Essentielle von Ihren neuen Teammitgliedern? Impuls geschichte zum einstieg in teamsitzung. Am Besten mit der nachfolgender Strategie. Einsam oder gemeinsam Führungskräften wird oftmals gesagt, je höher sie aufsteigen, desto einsamer werden sie. Auch ich habe es in der einen oder anderen Position erlebt, dass ich keine gleichgestellten KollegInnen hatte, mit denen ich mich austauschen konnte. Was also tun? Als EinzelkämpferIn durch den Dschungel stürmen und mit der Machete den Weg freischlagen? Oder lieber gemeinsam mit dem Team an einem Strang ziehen, Lösungen und Ideen entwickeln und etwas bewegen? Ich habe mich stets für das Team entschieden und bin damit gut gefahren.
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Und das Ganze zu später Stunde, nach einem anstrengenden Arbeitstag, wo der Biorhythmus kritisch anzeigt: Ich will Ruhe haben! Akuter Sauerstoffmangel führt dazu, dass wir laufend Gähnen müssen und albern werden, Konzentration und Leistungsfähigkeit lassen deutlich nach, wir blicken ständig auf die Uhr und gehen unser häusliches Abendprogramm, das noch vor uns liegt, gedanklich durch. Raum für Auseinandersetzung Wenn es Ihr Anliegen ist, sich in Teamsitzungen fachlich konstruktiv auseinanderzu-setzen, gestalten Sie eine räumliche Situation, die "Aus-einander-setzung" (im wahrsten Sinne des Wortes) ermöglicht. Dies gelingt nicht, wenn wir dichtgedrängt "aufeinander hocken". Deshalb: Raus aus dem beengten Personalraum und rein in den Mehrzweckraum! Vielleicht gibt es auch die Möglichkeit einen Gemeinderaum zu nutzen, oder …? Prüfen Sie Ihre räumlichen Ressourcen! Vorbereitete Umgebung Kurz vor der Teamsitzung sollten Sie den Raum für ca. 10 Minuten gut Stoßlüften. Stellen Sie einen großzügigen Stuhlkreis, so dass sich alle sehen können und niemand hinter dem Rücken einer Kollegin "abtauchen" kann, wie das bei Tischsituationen oftmals der Fall ist.