Seminar-Nr. #2017-03-06-01 Seminar für Logistiker, Manager mit logistischer Verantwortung, Ingenieure und Wirtschaftler Aus der Praxis – für die Praxis: Know-How & Erfahrungsaustausch bei LogistikPlan In Seminaren und Inhouse-Trainings bietet LogistikPlan modernste Expertise zu Produktions- und Logistikthemen. So können Sie Ihre Logistik optimieren - Mecalux.de. ► Aktuelle Termine: bitte hier klicken ► Thema: Effizienz und Optimierung logistischer Prozesse Leistungsfähige Logistik gehört heute – innerhalb wie außerhalb der Produktion – zur "Grundausstattung" von erfolgreichen Unternehmen. Mit ihren komplexen Material- und Informationsflüssen verändern sich die Anforderungen an logistische Dienstleistungen mit hoher Dynamik. Gut 90 Prozent der Einkaufs- und Logistikverantwortlichen sehen die Optimierung ihrer logistischen Prozesse als wichtigste Aufgabenstellung der nächsten Jahre. Wie hoch die Kosten, die Qualitätskenndaten oder die Effizienz der eigenen Logistikprozesse sind, wissen jedoch nur wenige Logistikleiter. Ihre Ziele und Motive zur Optimierung sind ebenso vielfältig wie die eingesetzten Methoden und Vorgehensweisen.
Denn die Zahlen können nur davon berichten, dass im Lager im letzten Quartal 25 Prozent mehr Überstunden angefallen sind, die konkreten Ursachen lassen sich aus den statistischen Daten jedoch nicht ablesen. Oft sind es kleine Ursachen, die eine grosse Wirkung haben, etwa ein fehlendes Transportgerät, mit dem LKW schneller ent- oder beladen werden können oder fehlende Regalfläche im Lager, um an starken Tagen die angelieferten Waren möglichst zügig abzufertigen. Diese führen im täglichen Arbeitsablauf immer wieder zu Engpässen, die sich im Laufe der Zeit kumulieren und sich dann in einer verdichteten Kennzahl wie der Überstundenquote ausdrücken. Dynamische Logistik (Bild: Marcus Walter /) Mitarbeiter einbinden hilft, Kosten zu senken Es kann bereits eine Befragung der Mitarbeiter helfen, die täglich mit den Unzulänglichkeiten umgehen müssen. Sie geben meist bereitwillig Auskunft darüber, was in den Prozessen und Abläufen zu optimieren wäre, was nicht ideal läuft. Logistische Prozesse optimieren - Lagerlogistik-Azubi. Häufig können dann bereits kurzfristige Massnahmen umgesetzt werden, etwa die Einrichtung von weiteren Lagerflächen mit Regalen oder ein Umbau der Produktionsbereiche, um vermeidbares Doppelhandling zu vermeiden.
Ziel jeder Unternehmung ist die Wertschöpfung. Ob durch die Produktion oder den Vertrieb von Gütern, immer ist das Ziel, möglichst wirtschaftlich zu agieren, um den Gewinn oder zumindest den Deckungsbeitrag zu steigern, denn: Für wirtschaftlichen Erfolg muss der Erlös die Kosten überdecken. Logistische Prozesse im Betrieb optimieren. Was einfach klingt, ist in der Praxis nicht immer leicht zu managen, denn während die externen Kosten wie Einkaufspreise, Zölle, Lizenzgebühren, Frachten etc. messbar und vergleichbar sind, ist für die Bewertung der internen Kosten ein Controllingsystem notwendig. Viele, besonders kleine und mittlere Unternehmen, verzichten aus Kosten- und Personalgründen auf ein Controlling, die Geschäftsführer verlassen sich einfach darauf, dass mehr Erlöse erwirtschaftet werden und damit die Kosten gedeckt sind. Das kann lange gut gehen, aber auch schnell zu einer finanziellen Schieflage führen, die das Unternehmen in schweres Fahrwasser bringt. Gerade interne logistische Prozesse wie die Lagerhaltung und Kommissionierung von Materialien und Produkten, die Produktion und Produktionsversorgung mit Materialien und Hilfsstoffen sowie der Versand der Güter sind jedoch Kostentreiber, die es zu überblicken gilt – entweder abstrakt in Form von Kennzahlen in einem Controlling-Report oder konkret direkt vor Ort.
1 Grundlagen 116 7. 2 Ziele der Logistik 125 7. 3 Logistische Kennzahlen 131 7. 1 Zeitbezogene Kenngrößen 131 7. 2 Qualitätsbezogene Kenngrößen 134 7. 3 Exkurs: Verbesserung der Beanstandungsquote durch Beanstandungsmanagement 136 7. 4 Kostenbezogene Kenngrößen 142 7. 4 Benchmarking 142 7. 5 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 148 8 Handlungsfelder des Logistikmanagements 153 8. 1 Maßnahmen zur Erhöhung der Reaktionsfähigkeit, Agilität und Schlankheit 154 8. 1 Konzentration auf Kernkompetenzen und Outsourcing 154 8. 2 Single, Modular und Global Sourcing 159 8. 3 Vendor Managed Inventory 163 8. 4 Exkurs: Planspiel zum Umgang mit Unsicherheit 164 8. 5 Die Fertigung der Nachfrage anpassen: vom Push- zum Pull-Prinzip 169 8. 6 Postponement 178 8. 2 Kooperationen entwickeln 185 8. Optimierung logistischer promesse de campagne. 1 Chancen und Risiken horizontaler und vertikaler Kooperationsformen 185 8. 2 Erfolgsfaktoren einer Kooperation 188 8. 3 Informationstechnologie einsetzen 191 8. 1 Informationstechnologie verbindet Unternehmen 192 8.
Identifizieren Sie die Bereiche des Lagers, in denen eine Automatisierung von Vorteil wäre Bei vielen Prozessen der Lieferkette ist es schwierig, die maximale Effizienzschwelle zu erreichen. Dies ist vor allem auf die mangelnde Koordination zwischen den einzelnen Prozessen zurückzuführen. Optimierung logistischer promesse tenue de françois. Manchmal haben Unternehmen Schwierigkeiten, sich einen globalen Überblick über ihre Lieferkette zu verschaffen, wodurch die Rentabilität leidet, vor allem, wenn manuelle Prozesse durchgeführt werden. Die Automatisierung ist keine Lösung für alle Unternehmen, daher sollte stets eine gründliche Analyse durchgeführt werden, um die Notwendigkeit in jedem konkreten Fall zu definieren. Um Ihren Automatisierungsbedarf zu ermitteln, bewerten Sie jeden Prozess, dessen Leistung nicht die akzeptablen Standards erreicht. Dadurch können Sie die Bereiche Ihres Lagers identifizieren, in denen eine Automatisierung vorteilhaft sein könnte, und entscheiden, ob Sie ein Lagerverwaltungssystem benötigen, das Ihre Anforderungen erfüllt.
1. Aufnahme der relevanten operativen Prozesse Sie verschaffen sich einen Überblick über die aktuellen innerbetrieblichen Logistikprozesse und bauen damit die Grundlage für eine Prozessoptimierung Logistik auf. Um objektive Leistungskennzahlen zu erhalten, greifen wir auf Methoden wie REFA, MTM oder auch auf digitale Tools zur automatischen Messung manueller Prozesse zurück. Optimierung logistischer prozesse. Im Anschluss werden die Daten mit Blick auf die im nächsten Schritt folgende Prozessanalyse aufbereitet, konsolidiert und ausgewertet. Die so gewonnene operative Transparenz dient zum Aufdecken von vorhandenen Verbesserungspotenzialen auf dem Shopfloor. 2. Analyse der Logistikprozesse Zu Beginn der eigentlichen Logistik-Prozessoptimierung definieren wir, welche Prozessbereiche genau betrachtet und auf Basis der in Phase 1 ermittelten Kennzahlen analysiert und bewerten werden sollten, um die besten Ergebnisse zu erzielen. Der Rückgriff auf Instrumente wie Materialfluss-Diagramme und Funktions-Bedarfs-Analysen ist in der Analysephase ebenso wichtig, wie das Einbeziehen von Experten, die täglich im operativen Geschäft involviert sind.
2 E-Business und Internet 195 8. 3 Planungs- und Simulationssoftware 200 8. 4 Den Wandel managen und Mitarbeiter entwickeln 202 8. 5 Fragen, Denkanregungen und Zusammenfassung 209 9 Fallstudie: Die Rentag GmbH 215 Anhang A: Einführung in dynamische Modellbildung und Simulation mit Insight Maker 221 A. 1 Grundlagen und Anwendungsbereiche 221 A. 2 Beispiel zur Modellierung und Simulation 222 A. 1 Erste Orientierung: Registrierung, Oberfläche und Notation 222 A. 2 Tutorial 225 Anhang B: Einführung in ARIS 238 B. 1 Komplexitätsreduzierung mit den Sichten des ARIS-Hauses 238 B. 2 Prozesse modellieren mit der Software ARIS 244 B. 1 Datenbanken erstellen und anmelden 244 B. 2 Verzeichnisstrukturen anlegen 246 B. 3 Organigramme erstellen 247 B. 4 Attribute pflegen und anzeigen 249 B. 5 Das Layout gestalten 252 B. 6 Das ARIS-Datenbankkonzept 255 B. 7 Objekte im Explorer erstellen 257 B. 8 Wertschöpfungskettendiagramm anfertigen 258 B. 9 eEPKs und Hinterlegungen erstellen 259 B. 10 Neue Modelle und Auswertungen generieren 262 B.
Support / FAQ Reparaturauftrag Händlerportal Katalog-Download Amazon-Admin TEST RITE tepro GmbH ist der erfolgreiche Zusammenschluss von Test-Rite Germany Import GmbH, sowie TEST-RITE International (Germany) GmbH und tepro Garten GmbH. Der TEST RITE Konzern ist ein weltweit operierender Handelskonzern mit über 5000 Mitarbeitern.... PACIFIC COOL BAR Art. - Nr. : 6094 ALMA COOL BOX Art. : 6095 Kühlbox 18 8801 Kühlbox 26 8802 Kühlbox 30 8803 Kühlbox 68 8805 Kühlbox 70 8806 Kühlbox 100 8807 Kühlbox 150 8808 Garten- u. Gerätehäuser tepro Metallgerätehäuser - Qualität in langer Tradition Seit über 25 Jahren vertreiben wir, die tepro Garten GmbH, Metallgerätehäuser in Deutschland und Österreich und sind damit ein langjähriger und erfahrener Partner des Handels. Die Qualität der Prod... Metall-Unterkonstruktion Unterkonstruktionfür alle Haustypen APEX 4 x 6 Art. -Nr. Tepro grill ersatzteile new york. : 7156 "FACTOR 6x3" Art. : 7510 "FACTOR 6x6" Art. : 7512 "FACTOR 8x6" Art. : 7513 "FACTOR 8x8" Art. : 7514 "FACTOR 8x11" Art. : 7515 "BELLEVUE 8x6" Art.
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Der TEST RITE Konzern ist ein weltweit operierender Handelskonzern mit über 5000 Mitarbeitern.... Qualität Dass bei weltweiter Materialbeschaffung nicht die Qualität leidet, stellt tepro-Geschäftsführer Michael Schmidt mit einem länderübergreifenden Qualitätsmanagement in unseren Partnerbüros in Europa und Asien sicher. Die zugrundeliegenden Qualit... Stellenangebot Die tepro Garten GmbH ist seit 1985 in der Garten- und Outdoorbranche tätig mit Sitz in Rödermark, Rhein-Main Gebiet. Der Name tepro steht für hochwertige Produkte rund um den Garten: Holzkohlengrills, Gasgrills, Feuerstellen, Gartenhäuser aus Metall, Ger... Stellenangebot-Duplikat Die tepro Garten GmbH ist seit 1985 in der Garten- und Outdoorbranche tätig mit Sitz in Rödermark, Rhein-Main Gebiet. Der Name tepro steht für hochwertige Produkte rund um den Garten: Holzkohlengrills, Gasgrills, Feuerstellen, Gartenhäuser aus Metall, Ger... Nutzungstipps Gesund grillen – wie geht das? TEPRO Grillzubehör online kaufen - hagebau.de. Welche Anzünder sind besonders gut? Wie reguliere ich die Hitze?
Ne Gußeisen-Plancha ( 1/2 Grillfläche, wäre 42 x 35) für Fisch & Meeresfrüchte fehlt auch noch, wäre höchste Priorität. Es gibt hier zwar nen Bereich "Plancha" - aber da ist kein Einsatz gemeint, sondern ganz eigene Komplett-Geräte, nutzt mir nix, außer, dass ich jetzt weiß, dass 6 mm Bodenstärke reichen und 12 mm besser sind. Was könnt Ihr für den Grill empfehlen? Ich will jetzt nicht hunderte Euros investieren, der Grill hat ja nur 229 Euro gekostet. Und ich brauche auch noch einen elektrischen Drehspiess für Baumkuchen und Baumstriezel. Auch da bitte ne Empfehlung. Dankeschön! K. Ich hab mich damit im letzten Jahr nach Anschaffung schon beschäftigt. Tepro gasgrill ersatzteile | eBay. Ich habe den Innenraum ausgemessen und Roste sollten bis 42, 3 x 71, 1cm passen. Geht man jetzt auf die Suche landet man für einen 1:1 Austausch z. B. bei dem Gussrostsatz des Enders Chicago 4 - 3 teilig mit Switch Grid. Das Set habe ich heute auch bestellt. Gibt es bei nem Händler, Amazon oder Obi mit Gutschein jeweils für knapp 76€ inkl. Versand!
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