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Corona-Impfstoff: Wenig Impfgegner, viel Lärm Auf Facebook verbreiten Impfgegner absurde Lügen über Coronavirus-Impfstoffe. Das ist bedenklich. Denn in den sozialen Netzwerken wächst auch deshalb der Widerstand gegen eine Covid-19-Vakzine. Widerstand in der beratung die. © smartboy10 / Getty Images / iStock (Ausschnitt) Während Wissenschaftler fieberhaft daran arbeiten, einen Impfstoff gegen Covid-19 zu entwickeln, entsteht derzeit eine kleine, aber umso lautere Antiimpfbewegung dagegen. Die Impfkritiker verbreiten absurde Lügen: Sie behaupten beispielsweise, dass zusammen mit dem Coronavirus-Impfstoff den Menschen Mikrochips implantiert werden sollen. Und sie haben das – bereits widerlegte – Gerücht in die Welt gesetzt, dass eine Frau gestorben sei, nachdem sie an einer britischen Impfstoffstudie teilgenommen habe. Im April 2020 trugen einige von ihnen bei Kundgebungen gegen den Lockdown in Kalifornien Plakate mit Antiimpfstoff-Slogans, und Anfang Mai sahen acht Millionen Youtube-Nutzer ein inzwischen gelöschtes Video, das wilde Verschwörungstheorien über die Pandemie propagierte und behauptete, dass Impfstoffe »Millionen töten« würden.
Themen im Überblick Gründe für Widerstand Formen von Widerstand Umgang mit Widerstand I: Bestätigen und Spiegeln Umgang mit Widerstand II: Neuen Blickwinkel anbieten Intensives Üben der Techniken anhand von alltäglichen Situationen aus der Beratung Ihr Nutzen In dem Seminar erfahren Sie, welche Faktoren zu Widerstand in Beratungssituationen führen können und wie Sie diesen wahrnehmen. Sie lernen verschiedene Gesprächstechniken im Umgang mit Widerstand kennen und üben diese an unterschiedlichen Fallbeispielen. Kurzdarstellung des Nutzens für Ihren Arbeitgeber als PDF-Datei. Widerstand in der beratung film. Zertifikat Sie erhalten nach erfolgreicher Teilnahme am gesamten Seminar (Anwesenheit an allen Seminartagen) ein Zertifikat. Onlineseminar: Technische Voraussetzungen und weitere Informationen Eigener PC/Laptop mit Mikrophon und Lautsprecher (auch integrierte Mikros und Lautsprecher oder Headset möglich) - kein Tablet oder Smartphone Browser: Microsoft Edge oder Chrome (nicht unterstützte Browser: Internet Explorer, Firefox und Safari) Funktionsfähige Webcam (empfohlen) Verlässliche und stabile Internetleitung (notwendig) Als Software wird Microsoft Teams und Conceptboard eingesetzt, welche Sie kostenfrei erhalten.
9. Führungskraft als Vorbild Wenn die Führungskräfte im Unternehmen nicht hinter dem Change-Projekt stehen, können alle hier genannten Strategien im Umgang mit Widerstand nutzlos sein. Das gilt sowohl für Führungskräfte, die sich offen dagegen aussprechen oder mit Resignation ("Die da oben wollen das halt") vorangehen als auch für Führungskräfte, die sich zwar nichts dagegen sagen, jedoch mit ihren Taten zeigen, dass sie nicht vom Projekt überzeugt sind. 2 6 Ich meine damit nicht, dass Führungskräfte so tun sollen, als ob sie alles super fänden – im Gegenteil. Widerstand in der beratung 2. Oft ist es hilfreich für den Umgang mit Widerstand, wenn eine Führungskraft klar anspricht, dass das Change-Projekt bestimmte Defizite aufweist und dann ihrem Team erklärt, aus welchen Gründen sie dennoch das Projekt mitträgt. 2 10. Evaluieren Sie das Projekt und passen Sie es an Projektevaluationen Haben Sie keine Angst davor, sich Feedback von den MitarbeiterInnen geben zu lassen. Diese habe ein Wissen, das Sie nicht haben, nämlich wie sie die Veränderung erleben und welches Verbesserungspotential sie sehen.
Sie müssen also entscheiden, ob Sie dieses Verhalten ignorieren können oder ob es den Ablauf Ihres Projekts gefährdet. Ist letzteres der Fall müssen Sie eingreifen und klarstellen, dass kontraproduktives Verhalten nicht geduldet wird. 1 In manchen Teams kann es helfen, keine Kritik zu akzeptieren solange sie nicht von einem Alternativvorschlag, wie es besser gehen würde, begleitet wird. Umgang mit Widerstand in Coaching und Supervision – Teil 2 - Druckrey Coaching. 2. Bauen Sie Kompetenzen auf Widerstand kann auf der Sorge beruhen, der neuen Situation nicht gewachsen zu sein. Die MitarbeiterInnen auszubilden und zu coachen hilft, die notwendigen Fähigkeiten aufzubauen und sorgt gleichzeitig für den Abbau von Widerstand. Ein Unternehmen, mit dem ich bei der Einführung von MitarbeiterInnengesprächen zusammengearbeitet habe, hat sich dazu entschieden, alle MitarbeiterInnen zu schulen. Anfangs wurden die Projektverantwortlichen von manchen MitarbeiterInnen als verrückt erklärt, so viel Geld in Schulungen zu investieren, im Endeffekt war die Schulung jedoch ein großer Erfolg bei allen MitarbeiterInnen und half ungemein dabei, Widerstand gegenüber den geplanten Mitarbeitergesprächen abzubauen.