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Anzahl Leser dieses Beitrages: 3. 735 Bei Beurteilungen sind sehr unterschiedliche Detaillierungsgrade, Definitionen und Skalierungen möglich. Mitarbeiterbeurteilungen: Wie genau und differenziert sollen sie sein? - Praxisinformationen zum Personalmanagement. Um so genauer und differenzierender diese sind, desto aussagekräftiger sind Mitarbeiterbeurteilungen. Hier finden Sie konkrete Beispiele. Wie detailliert Mitarbeiterbeurteilungen diesbezüglich ausfallen, hängt ab von Faktoren wie der Konzeption und Anlage der Mitarbeiterbeurteilung, dem Umfang der Beurteilungspunkte, deren Relevanz für die Zielerreichung, von Positionen und Wertschöpfungsbeiträgen und von deren Messbarkeit und Komplexität. Für das Performance Management sind klar definierte und differenzierende Bewertungen von grosser Bedeutung, denn nur so sind sie ein taugliches und verlässliches Führungsinstrument, welches Leisungen wirklich messen und definieren lässt. Die nachfolgenden Beipsiele veranschaulichen diesen Sachverhalt beim ersten betreffend Definition und Skalierung zur Verantwortungsbereitschaft und beim zweiten bezüglich Sozialkompetenzen und dem möglichen Detaillierungsgrad, Beurteilungsspektrum und einer möglichen Differenzierung.
Überdurchschnittliche Leistungen sind nicht mit überdurchschnittlichem Verhalten gleichzusetzen Wir wünschen es uns alle und denken, dass ein Mitarbeiter der hervorragendes leistet zwangsläufig auch ein sehr gutes Verhalten an den Tag legen muss. Weit gefehlt, wie jetzt das LAG Mainz in seinem Urteil vom 31. 08. 2009 (Az. : 10 Sa 183/09) entschied. Möchte ein Mitarbeiter auch in seinem Sozialverhalten als "sehr gut" beurteilt werden, weil Sie ihm schon eine überdurchschnittliche Leistungsbeurteilung gegeben haben, so muss er dies beweisen. Es ist leider nicht so, dass das Sozialverhalten immer sehr gut ist. Und als Arbeitgeber sollten Sie auch sehr genau differenzieren, was Sie wie im Arbeitszeugnis beurteilen. Mitarbeiter beurteilen leistung differenzieren synonym. Nur bei einem Mitarbeiter, der sich wirklich über die gesamte Beschäftigungszeit hinweg einwandfrei und tadellos verhalten hat, wäre für beide Zeugniskomponenten die überdurchschnittliche Bewertung gleichermaßen gerechtfertigt. Aber Achtung: Behalten Sie die gesamte Beschäftigungszeit im Auge.
Personalentwicklung Fachartikel Ein Bewertungssystem zur Mitarbeiterbeurteilung sollte individuell auf das Unternehmen zugeschnitten werden. Was bei der Entwicklung eines Beurteilungssystems zu beachten ist. In Sachen Bewertungs- oder Beurteilungssysteme sind der Phantasie praktisch keine Grenzen gesetzt. Mitarbeiter beurteilen leistung differenzieren mathe. Doch sollte sich das Bewertungssystem am Geschäft und an der Organisation des Unternehmens orientieren. Kriterien am unternehmerischen Erfolg orientieren Jedes Kriterium, das zur Beurteilung herangezogen wird, muss zum unternehmerischen Erfolg beitragen. Das gilt gleichermaßen für harte Bewertungskriterien, die durch Daten belegt sind, als auch für weiche Kriterien, die sich auf das beobachtete Verhalten des Mitarbeiters stützen. Durch die positive Wirkung auf den Unternehmenserfolg lässt sich ein Bewertungskriterium begründen. Die Erklärung "Warum ist dieses Bewertungskriterium für uns wichtig? " ist wiederum Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiter das Kriterium wirklich ernst nehmen, verinnerlichen und sich daran orientieren.