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July 5, 2024, 7:44 am

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Projekt- und Prozessmanagement Aktualisiert am 25. November 2021 von Dr. Marc Ammon Like Like Love Haha Wow Sad Angry 5 Vor einiger Zeit wurde mir die Leitung eines Projekts zur Erstellung eines Stammdatensystems angeboten. Sofort drängte sich die Frage nach der passenden Methode auf: Bietet sich bei solch einem abteilungsübergreifenden Projekt eher agiles oder klassisches Vorgehen an? Das Problem in diesem konkreten Fall: die IT-Mitarbeitenden in unserem Projekt sahen im agilen die besten Erfolgsaussichten, Kolleg:innen aus dem Front- und Back-Office standen diesem Ansatz eher kritisch gegenüber. Aber warum auf eine Methode festlegen? Unterschiede agiles und klassisches projektmanagement in youtube. Die Lösung des Dilemmas fanden wir darin, vier Teilprojekte zu bilden: Ein Teilprojekt zur IT-Implementierung des Stammdaten-Kernsystems Ein Teilprojekt zur Entwicklung der IT-Architektur Zwei Teilprojekte zur Erstellung der Anforderungen aus dem Front- und Back-Office Die beiden IT-lastigen Teilprojekte gingen agil vor. Die fachlichen Projekte lieferten zwar in Iterationen, wurden aber klassisch gemanagt.

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Während dem Projektverlauf sind Änderungen geplant Der zentrale Unterschied zur klassischen Methode ist, dass in einem agil gestalteten Projekt während des Projekts auf Veränderungen reagiert werden kann, ohne dass die Kosten erheblich steigen, ein Qualitätsverlust zustande kommt oder die Gefahr besteht, die Zeit nicht einhalten zu können. Kunde bewertet Zwischenergebnisse Weil dem Auftraggeber zu Beginn vielleicht das Ziel noch nicht ganz klar ist, sieht er während des Projektverlaufs immer wieder Zwischenergebnisse, kann diese bewerten und Änderungwünsche äußern. Projektteam organisiert sich selbst Da in einer agilen Projektmanagementmethode weder eine klar definierte Struktur noch ein Projektmanager gegeben ist, ist es dem Team selbst überlassen, wie sie sich organisieren. Projektmanagement - Klassisch versus Agil - Project-Base. Das kann kurze Entscheidungswege und flexible Aufgabenverteilung zu Folge haben. Aufgaben selbstständig übernehmen In agilen Projekten werden keine Aufgaben deligiert, da es ja auch keinen Projektmanager im klassischen Sinne gibt.

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24. 04. 2020 - admin Was ist der Unterschied zwischen agilen, klassischen und hybriden Methoden? Wann Sie welche Projektmanagement-Methode nutzen! Agiles Projektmanagement ist in aller Munde. Viele Projektmanager sollen heute agil arbeiten – doch was bedeutet das eigentlich? Was sind die Unterschiede zu klassischen Projektmanagement-Methoden und wie funktioniert die hybride Vorgehensweise? Klassisches versus agiles Projektmanagement. Dieser Artikel sorgt für mehr Klarheit im Umgang mit der Wahl der richtigen Methode. Klassische Projektmanagement-Methoden Beim Blick auf die Geschichte des Projektmanagements wird schnell klar, vor welchem Hintergrund klassische vorausplanende Methoden entstanden. Werkzeuge wie Gantt-Charts für zeitliche Darstellungen (entstanden 1910) oder PERT & CPM für Abhängigkeiten (entstanden 1958) sowie Organisationen wie PMI und IPMA (gegründet in den 1960er-Jahren) oder Axelos/Prince2 (gegründet 1996) kommen aus einer Zeit mit vielen Großprojekten von längerer Dauer. Zu der Zeit ging es vorrangig um Ingenieursprojekte mit hohem mechanischem Anteil.

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Vieles läuft standardisiert ab und klare Wege der Verantwortlichkeit müssen geklärt und so weitergeben werden. Agile Struktur Bei einer agilen Organisationsstruktur sieht die Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten etwas anders aus. Das Top Management hat hier vor allem das Ziel, klare Richtlinien zu erarbeiten und die Mitarbeiter:innen bei der Erfüllung dieser bestmöglich zu unterstützen. Dadurch liegt der Fokus auf der Verbreitung klarer und verständlicher Unternehmensziele sowie auf dem Aufbau von Vertrauen. Zudem setzt das höhere Management Prioritäten und versorgt die Angestellten mit den nötigen Informationen. Unterschiede agiles und klassisches projektmanagement damals und heute. Ziel der Führungskräfte ist es, die Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen zu stärken, damit diese selbstständig und motiviert arbeiten können. In den Abteilungen werden die Aufgaben und Projekte zum größten Teil teambasiert (zum Beispiel mit Scrum und den Scrum Rollen) bearbeitet und gegenseitige Unterstützung wird großgeschrieben. Durch regelmäßige Austausche helfen sich die Teams gegenseitig dabei, Hindernisse zu beseitigen und Feedback zu geben.

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Mit unserem Ansatz gelingt der Weg zum Ziel im zeitlich gesetzten Rahmen, ohne Sorge vor Verzögerung. Das zeichnet unsere Arbeitsweise in Verbindung mit dem allseits hohen Anspruch an Qualität aus. Unser Fazit: gemeinsam etwas Großes erreichen Welchen Ansatz Sie mit uns als Softwareentwickler verfolgen möchten, kristallisiert sich in den meisten Fällen nach einem ersten Gespräch heraus. Daher lohnt sich eine unverbindliche Kontaktaufnahme, um den Umfang Ihrer Software zu ermitteln. Wir unterstützen Sie zudem dabei, sämtliche Vorkehrungen zu treffen, um die spätere Entwicklung effizient voranzutreiben. Während für geschlossene Projekte das klassische Projektmanagement im Vordergrund steht, sind offene und große Projekte oftmals durch hybrid gesteuerte Methoden besser beraten. Projektmanagement-Methoden: Agil vs. Klassisch - Smart Business Cloud. Ihr Vorteil: Es kann schnell auf unerwartete Gegebenheiten reagiert werden, ohne dabei den selbstgesetzten Rahmen übermäßig auszudehnen. Ähnlich häufig werden webbasierte Anwendungen unter dem Deckmantel des agilen Projektmanagements entwickelt: hier kommt es auf den Einzelfall an.

Der Umgang mit Anforderungen und ihren Änderungen steht im Mittelpunkt. Die Wahl der richtigen Methode Sie ahnen es. Beide Ansätze – klassisch und agil – haben ihre spezifischen Vorteile. Sind die Anforderungen klar definiert (und voraussichtlich wenigen Änderungen unterworfen) und das Projektziel ohne Zweifel, sind die Ressourcen klar und die Termine fix, so spricht vieles für eine klassisches Projektvorgehen. Sind die Anforderungen jedoch von häufigen Änderungen geprägt und/oder der Weg zum Ziel sehr unklar (und muss damit noch «erforscht» werden), so überwiegen die Vorteile eines agilen Vorgehens. Weiter bietet sich ein agiles Vorgehen dann an, wenn das Ziel überdurchschnittlich komplex ist. Ein klassischer Ansatz würde in diesem Fall meist über die Phase der Anforderungsdefinition gar nie hinauskommen. Prozesse und Methoden zur Projektabwicklung sind nur dann erfolgreich und wirtschaftlich, wenn das gewählte Vorgehensmodell zur Zielsetzung, zur Aufgabenstellung und zur Ausgangslage passt.

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