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Märkte, Arbeitswelten, Teams. Alles hat sich in den vergangenen Jahren verändert. Auch das, was gute Führung auszeichnet. Trainerin, Kommunikationswissenschaftlerin und Psychologin Silvia Seebacher kennt die neuen Herausforderungen. Sie spricht über Trends, No-Gos und Erfolgsfaktoren. BWL-Studium geschafft. Jahrelang im Unternehmen hochgearbeitet. Wertvolles Wissen gesammelt. Und trotzdem reicht das heute als Führungskraft nicht aus. Denn Führung hat sich genauso wie die Wirtschaft verändert. Sie ist echter geworden und erfordert eine starke Persönlichkeit. Das kann Silvia Seebacher aus ihrer praktischen Erfahrung bestätigen. Die ausgebildete Psychologin und Kommunikationswissenschaftlerin arbeitet für das WIFI Kärnten als Trainerin und ist unter anderem Lektorin an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt. Startseite - Barbara Dreher MSc. CMC. Zuvor leitet sie einige Jahre die Personalabteilung eines großen Lebensmittelunternehmens in Tirol. Social Skills am Vormarsch "Früher punkteten Führungskräfte hauptsächlich mit ihrer Fachkompetenz.
Diese spielt natürlich auch noch eine Rolle, aber die Sozialkompetenzen werden immer wichtiger", sagt die Expertin. Führungskräfte brauchen Empathie, um sich in andere hinein zu fühlen. Sie müssen klar kommunizieren können und andere Menschen inspirieren. "Ich muss zum Vorbild werden und das geht nur, wenn ich laufend an meiner Persönlichkeit arbeite. Vom Kollegen zur Führungskraft. Führung ist damit ein Life-Long-Prozess", sagt Seebacher. Selbst wer bereits viele Managementools oder Kommunikationswerkzeuge kenne, muss zwischendurch auf eine Metaebene wechseln und sein Verhalten als Führungskraft reflektieren. Neue Tools und Trends Die frische Sicht von außen – durch einen Berater oder einen Fortbildungskurs – löst Betriebsblindheiten auf. Führungskräfte gewinnen neue Perspektiven und Anregungen für ihre Teams. Zum einen geht es dabei um die Entwicklung der eigenen Kompetenzen, zum anderen aber auch neueste Erkenntnisse aus der Wissenschaft und moderne Ansätze. So erklären neurobiologische Studien, was im Gehirn passiert, wenn man sich führen lässt.
Der Aufstieg im eigenen Unternehmen stellt ganz besondere Anforderungen an neue Führungskräfte. Gerade der Umgang mit den alten Kollegen in vertrauter Umgebung ist nicht immer leicht mit der neuen Rolle zu vereinbaren. Diese Konstellation birgt oft großes Konfliktpotenzial - im schlimmsten Fall wirkt sich die fehlende Autorität auf die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams aus. Teilnehmer/innen (Nachwuchs-)Führungskräfte, die neue und verantwortungsvolle Aufgaben im Betrieb übertragen bekommen haben bzw. Personen, die diese in absehbarer Zeit übernehmen werden. Ziele Sie wissen, wie Sie breite Akzeptanz bei Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten in Ihrer neuen Rolle gewinnen können. Sie wissen, wie Sie Ihre neue Rolle bewusst leben und ausfüllen und wie Sie den Spagat zwischen Nähe und Distanz meistern. Sie wissen, wie Sie mit Konkurrenz, alten Verbündeten, Mitbewerbern, Neid und Missgunst umgehen. Sie können die neuen Ziele in Ihrer Funktion bewusst vertreten, ohne dabei ein anderer Mensch werden zu müssen.
Dazu zählen zum Beispiel ein souveränes Auftreten, analytisches Denkvermögen, Ziel- und Ergebnisorientierung sowie Selbstmanagementkompetenz. "Ich muss mir Prioritäten setzen können, klare Ziele vornehmen und komplexe Aufgaben in einzelne Schritte runter brechen können. " Wer erfolgreich sein will, sollte aber auch immer wieder einen Blick auf die eigene Resilienz werfen. Das sind Kräfte und persönliche Ressourcen, die einem in schwierigen Situationen helfen. "Dann kann ich zum Beispiel trotz enormen Druck innerlich widerstandsfähig bleiben und meinen psychoemotionalen Haushalt steuern sowie regulieren", erklärt Seebacher. Wer selbst Einfluss auf seine eigenen Gedanken und Gefühle nimmt, kann diese bewusst nutzen, um Ziele und Visionen umzusetzen – oder Krisen zu meistern. Beitragsfoto von Frau Seebacher zur Verfügung gestellt. Titelbild: Jacob Lund/