Der eine sieht sich in seiner Grundannahme am ehesten als Macher, der andere sieht seine Funktion als Ermöglicher oder Koordinator. Kets de Vries, Professor für Leadershipentwicklung, listet zum Beispiel acht archetypische Rollen auf, denen Führungskräfte entsprechen – zum Beispiel als Stratege, Innovator oder Coach. Rollen sind mit Erwartungen verknüpft Was die Rollengestaltung kompliziert macht, sind die an die Führungsrolle gerichteten Erwartungen: Es ist zum einen das eigene, bewusste oder unbewusste Führungsverständnis – wie z. B. : Ich will es als Führungskraft allen recht machen. Es sind die Vorstellungen der internen und externen Bezugsgruppen wie zum Beispiel: Machen Sie es besser als der Vorgänger, aber verschonen Sie uns Mitarbeiter vor Veränderungen! Erwartungen an meine führungskraft. Erwartungen sind die getroffene Annahmen oder die Haltung von Personen über die Handlungsmuster, Werte oder Verhaltensweisen anderer Personen: Das Was und das Wie, das der andere tun würde oder tun sollte. Die Erwartungen an eine Führungskraft sind nicht nur geprägt von der eigenen Person und vom Unternehmen, sondern werden auch beeinflusst vom Umfeld – zum Beispiel den gesellschaftlichen Normen.
Im Rahmen eines persönlichen Coachings biete ich Ihnen das Erwartungs- bzw. Auftragskarussell an. Mit meiner Hilfe erhalten Sie Klarheit über die Erwartungen Ihrer individuellen Auftraggeber. Dies kann Ihr Chef, Ihre Mitarbeiter oder sonst beteiligte Personen sein, die aus Ihrer Sicht wichtig sind. Die von Ihnen benannten Auftraggeber bilden Ihr persönliches Karussell, welches Sie täglich umgibt. Der Fokus liegt auf Ihrer individuellen Konstellation. Dabei ist es möglich die berufliche Situation als auch die privat beteiligten Personen zu beleuchten. Mit Hilfe des Erwartungskarussells bekommen Sie einen schnellen Überblick über die offenen und verdeckten Aufträge, die an Sie gestellt werden. Ich kann Sie dahingehend unterstützen, Ideen für die Auftragsbearbeitung zu erarbeiten bzw. Aufträge zu verhandeln oder auch abzulehnen. Erwartungen an die führungskraft. Im Ergebnis erarbeiten wir ein transparentes Bild Ihrer aktuellen Situation. Damit schaffen Sie sich Handlungsspielräume für die Zukunft. Kontaktieren Sie mich sehr gerne, ich unterstütze Sie als Coach.
Respekt & Wertschätzung Dein Team möchte auf Augenhöhe geführt werden. Es sind ausgebildete Fachkräfte, die ihr Wissen und ihr Engagement in deinen Dienst stellen oder eben auch nicht. Respekt, Wertschätzung und Fairness sind Bedürfnisse, die jeder von uns hat und dessen Missachtung durch Illoyalität, Dienst nach Vorschrift, Arbeitsverweigerung und Kündigung quittiert wird. Förderung des Teamspirits Für viele Mitarbeiter*Innen gibt es neben der Familie die "Arbeitsfamilie". Denn mit den Kollegen, Kolleginnen und dir verbringen sie mehr Zeit in der Woche als mit ihrer eigenen Familie zu Hause. Daher wünschen sich ein gutes Team, welches harmonisch miteinander arbeitet, sich gut versteht und neben der Arbeit auch Spaß und Freude miteinander teilt. Dieser Teamspirit entsteht jedoch nicht von allein und hat viel mit der gelebten Praxis- und Unternehmenskultur zu tun, die du vorlebst. Erwartungen an führungskräfte. Daher ist die Erwartungshaltung an dich als Praxisinhaber*In groß, eine Praxiskultur zu schaffen, die allen Anforderungen der Mitarbeiterschaft gerecht wird.
Und die meisten, die innerlich gekündigt haben, taten dies wegen ihrer direkten Vorgesetzten. "Wie lange Mitarbeiter ihrem Unternehmen treu bleiben und wie einsatzfreudig und produktiv sie in der Zeit sind, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab", so Nink. "Doch in punkto Führungsqualität klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit in den Unternehmen weit auseinander. " Nur jeder fünfte Arbeitnehmer (21 Prozent) sagt: "die Führung, die ich bei der Arbeit erlebe, motiviert mich, hervorragende Arbeit zu leisten". Selbst in der Gruppe der hoch gebundenen Angestellten sagen das nur 66 Prozent. Und bei den Arbeitnehmern mit geringer oder ganz ohne Bindung nur 15 beziehungsweise nur drei Prozent. Kein Wunder, dass ein Fluchtreflex einsetzt. Was erwarten Chefs von ihren Mitarbeitern?. Fast jeder Fünfte (18 Prozent) dachte in den vergangenen zwölf Monaten daran zu kündigen - und zwar wegen seines direkten Vorgesetzten. Top-Jobs des Tages Jetzt die besten Jobs finden und per E-Mail benachrichtigt werden.
Wie sollen die sich verhalten? Wissen Ihre Mitarbeiter das? Wirklich? Meine Erfahrung ist, die wenigsten Mitarbeiter wissen genau, was von ihnen erwartet wird. Und der Grund ist meist: Der Chef hat es nicht klar kommuniziert. Kleiner Tipp hier: Schreiben Sie mal auf ein Blatt Papier, was Sie genau von Ihren Mitarbeitern erwarten. Pünktlichkeit? Loyalität? Zielerreichung? Kundenzufriedenheit? Ja, ja ich weiß: Sie sagen jetzt einfach: "Ja natürlich. Das ist alles wichtig. Das ist doch selbstverständlich. " Priorisieren Sie! Aber so einfach ist das nicht. Sie müssen Prioritäten setzen und kommunizieren. Erwartungen an Führungskräfte: Diesen Ansprüchen müssen Sie sich stellen | FOCUS.de. Bringen Sie bitte mal die verschiedenen Erwartungen in eine Reihenfolge – und dann fragen Sie sich: Was ist Ihnen wichtiger? Beispielsweise ist pünktliches Erscheinen und Ordnung am Arbeitsplatz wichtiger als Kundenzufriedenheit? Oder hat das Umsatzziel zu erreichen höhere Priorität als die Umsetzung der 0-Fehler Qualität? Vielleicht sagen Sie jetzt: "Ja, das kommt drauf an. " Ach. Tatsächlich.
Rund 43 Prozent und damit der Großteil der Befragten schätzen, dass etwa die Hälfte der Büroarbeitenden ganz oder teilweise im Homeoffice oder mobil arbeiten werden. Nur 2, 2 Prozent denken, dass in Zukunft (fast) niemand mehr von zu Hause oder unterwegs aus arbeitet. Der erwartete Mix aus Präsenz und mobilen Arbeitsformen im sogenannten "New Normal" verändert auch das Anforderungsprofil der Kompetenzen, die Führungskräfte künftig benötigen. Wie die Studienergebnisse zeigen, wird vor allem die Kommunikationsarbeit zunehmen. Danach gefragt, wie sich der Führungsalltag seit Beginn der Pandemie verändert hat, gaben 65 Prozent der Studienteilnehmerinnen und -teilnehmer an, dass die Kommunikation mit den Mitarbeitenden nun mehr Zeit in Anspruch nimmt. Studie zu den Kompetenzen von Führungskräften im New Normal | Personal | Haufe. Unter anderem führen Führungskräfte deutlich mehr bilaterale Gespräche mit einzelnen Beschäftigten (43, 4 Prozent). Da sich laut Angaben von rund 46 Prozent der Befragten auch der Koordinations-, Planungs- und Überprüfungsaufwand vergrößert hat, ergibt sich ein insgesamt gesteigertes Arbeitsvolumen.