Neue Aufgaben, neue Verantwortung, wichtige Entscheidungen: Eine neue Position anzutreten, bringt immer auch viele Herausforderungen mit sich. Zwar haben sich viele diese Beförderung schon lange herbeigewünscht, doch die Realität sieht dann doch noch einmal anders aus, als die meisten es sich vorgestellt haben. Trotz Vorbereitung ist die erste Zeit in einer Führungsposition in der Regel ein Sprung ins kalte Wasser. Die ersten 100 Tage einer Führungskraft sind der entscheidende Grundstein für den Erfolg. Gerade die ersten 100 Tage als neue Führungskraft bereiten vielen Junior-Führungskräften einiges Kopfzerbrechen und sie sind unsicher, wie sie an die ganze Sache herangehen sollen. Machen Sie sich klar: Diese Zeit ist vergleichbar mit der Zeit nach einem Umzug. Sicher haben Sie das schon mal hinter sich gebracht. Wie sind Sie dabei vorgegangen? Wie haben Sie die ersten Wochen nach Ihrem Einzug ins neue Heim verbracht? Wahrscheinlich versuchten Sie, sich zunächst einen Überblick zu verschaffen – die Menschen vor Ort, die neuen Nachbarn, Einkaufsmöglichkeiten, Behörden, die Umgangsregeln.
wenn du einen Fahrplan für die ersten 100 Tage bekommst, der dir Orientierung, Sicherheit und Struktur für deine Führungsrolle bereithält? alle 14 Tage eine virtuelle 1:1 Coaching-Session mit mir Standortanalyse, innere Aufstellung, Rollenbild Reflektion deiner neuen Rolle und Handlungsempfehlungen zur direkten Anwendung und Umsetzung Umsetzungsfahrplan und Zielformulierung eine starke Community, die dir immer mit Rat und Tat zur Seite steht Programm-Ablauf und Inhalte: Ich begleite Dich und deinen Entwicklungsprozess in deinen ersten 100 Tagen als Führungskraft. Die ersten 100 tage als führungskraft buch. Du bekommst von mir die wichtigsten Tipps, die für deinen Start elementar sind. Wir erarbeiten einen Fahrplan für Deine ersten 100 Tage als Führungskraft. Gemeinsam beleuchten wir dein Team und leiten Maßnahmen für dich hieraus ab. Ich bereite dich auf Mitarbeitergespräche vor. Und: Ich zeige dir, dass du KEINEN Führungsstil brauchst, um gut und erfolgreich führen zu können Im ersten Kick-Off 1:1 Coaching lerne ich dich besser kennen und du erzählst mir von deiner aktuellen Situation, damit ich dir zielgerichtet und individuell helfen kann.
Ihre Hauptaufgabe in dieser Phase ist es, die Mitarbeiter von Ihren Qualitäten zu überzeugen und im Team akzeptiert zu werden. Vermeiden Sie in dieser Phase Aktionismus. Da Sie noch nicht genau wissen, wie Arbeitsprozesse bislang abliefen, können spontane Änderungen zu Störungen im Arbeitsablauf als auch im Betriebsklima führen. Meine ersten 100 tage als führungskraft. Wenn Ihre Ideen, die Sie vielleicht von Ihrer vorherigen Stelle übernommen haben, nicht zum Unternehmen passen, können die Maßnahmen wirkungslos sein und außerdem dafür sorgen, dass Sie Ihre Mitarbeiter vor den Kopf stoßen. Die Antrittsrede – der erste Eindruck zählt Ihr erster Arbeitstag als Führungskraft im neuen Unternehmen birgt einige Stolperfallen, die bei Ihren neuen Kollegen bereits für einen negativen Eindruck sorgen können. Deshalb gilt es, sich gut auf den ersten Eindruck vorzubereiten. Als Führungskraft wird von Ihnen erwartet, sich Ihrem neuen Team vorzustellen. In den meisten Unternehmen läuft diese Vorstellung mit einer Antrittsrede ab. Bevor Sie sich Gedanken über den Inhalt dieser Rede machen, sollten Sie sich vor Augen führen, was Ihre Mitarbeiter am meisten interessiert.
Beziehen Sie Kollegen in grundlegenden Entscheidungen mit ein. Definieren Sie Ihre Ziele klar und überzeugend und binden Sie Ihre Team-Kollegen zu jeder Zeit in Ihre Handlungen ein. So schaffen Sie ein Vertrauensverhältnis und werden jederzeit Unterstützung erhalten. Führen Sie Buch Machen Sie sich Notizen über Regeln und aktuelle Probleme. Versuchen Sie Thematiken zu analysieren, die das Unternehmen beschäftigen. Kalkulieren Sie die Wettbewerbsposition und Kosten und entwickeln Sie gegebenenfalls Marktstrategien und Planungen, die für das Unternehmen von Vorteil sein könnten. Arbeiten Sie die Stärken des Teams heraus und nutzen Sie verfügbaren Ressourcen um schnell erste realistische Ziele zu erreichen. Erste Erfolge motivieren und erleichtern Ihnen den Start. Führen Sie Tagebuch und notieren Sie Erfolge und Niederlagen. Die ersten 100 Tage als neue Führungskraft • Management-Handbuch. Fragen Sie sich, wo sie kritisiert wurden, entschuldigen Sie sich und versuchen Sie daraus zu lernen. Revidieren Sie falsche Entscheidungen und vor allem: stehen sie dazu.