Geschäftsführender Direktor, Max-Planck-Institut für Innovation und Wettbewerb Dietmar Harhoff ist Direktor am Max-Planck-Institut für Innovation und Wettbewerb und leitet dort die Abteilung Innovation and Entrepreneurship Research. Zudem ist er Honorarprofessor für Entrepreneurship und Innovation an der LMU München. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Innovationsforschung und Entrepreneurship, IP und Industrieökonomik. Maschinenbau gipfel 2019 online. Er beschäftigt sich intensiv mit Forschungsfragen zur digitalen Transformation. Als wissenschaftlicher Berater ist er für eine Reihe von öffentlichen und privaten Organisationen tätig. Von 2007 bis 2019 war er Vorsitzender der von der Bundesregierung eingerichteten Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI). Aktuell ist er Aufsichtsratsmitglied der Bundesagentur für Sprunginnovationen (SPRIND). Dietmar Harhoff ist gewähltes Mitglied der Deutschen Akademie der Wissenschaften Leopoldina, der Akademie für Technikwissenschaften (acatech) sowie der Bayerischen Akademie der Wissenschaften (BAdW).
"Die Mitarbeiter, die sagen, Scrum ist 'Murks', sind üblicherweise Führungskräfte und Betriebsrat", sagte Thomas Pilz mit Blick auf eine Saalumfrage, und erntete dafür großen Applaus der Teilnehmer. Gute zwei Drittel der Teilnehmer sagten, sie seien in einigen Bereichen schon recht weit mit Scrum, ein agiles Unternehmen sei man aber definitiv noch nicht. Die Menschen, die alles mitbestimmen müssen, haben mit Scrum das größte Problem, stellte Pilz fest. Auch der Betriebsrat sei nicht von der Idee begeistert, wenn man alles selbst regelt. Aber Druck von oben helfe nicht, es klappe nur mit Überzeugungsarbeit. Warum Agilität nicht zwangsweise die Digitalisierung braucht Digitalisierung sei jedoch nicht die Voraussetzung für Agilität. Maschinenbau gipfel 2015 cpanel. "Die Agilität ist in den Mitarbeitern, im Miteinander und im permanenten Bereitsein, Entscheidungen zu treffen – das ist eigentlich Scrum", erklärte Thomas Pilz. Auch mit Scrum gehe jedoch die Hierarchie, die für das Gehaltsgefüge wichtig sei, nicht weg. "Aber ich kann befreit von den Zwängen der Hierarchie agieren und das Potential des Werkers, Technikers, Ingenieurs oder der Sekretärin anders einsetzen", so Pilz.
Insgesamt präsentierten sich 31 Partner sowie 43 Startups. Unterstützt wurde das Gipfeltreffen vom Hauptsponsor MHP. Anhand der begeisterten Reaktionen vieler Teilnehmer war deutlich: Die harte Arbeit in der Vorbereitung einer Branchenkonferenz, die in ihrer Themenvielfalt nur schwer zu überbieten ist, hat sich gelohnt!
Auf diese Weise habe man beispielsweise die 'Weisheit der Vielen' genutzt, um neue Montagezellen zu entwickeln, mit allen Beteiligten im Boot, ohne Rücksicht auf Hierarchien. "Wir haben uns kreative Zerstörung vorgenommen und damit einen weiteren Quantensprung bei der Produktivität in einer Größenordnung von 30 Prozent erreicht. Angesichts dieses schon lange genutzten Konzepts des Minimal Viable Products, das heut in aller Munde ist, verwunderte es auch nicht, dass der Experte auf die Frage 'Agile ohne Lean – geht das überhaupt'? antwortete: "Scrum machen wir schon immer". 11. Deutscher Maschinenbaugipfel 2019 | Magic Software. Es gehe nur darum, Arbeit ordentlich in Zeitbausteine aufzuteilen und gut zu kommunizieren. "Gemeinsam mit der Weisheit der vielen sich immer wieder neu erfinden", so lautet die Strategie des Technik-Geschäftsführers. Es gelte, die perfekt gestalteten Prozesse aus Lean mit den Möglichkeiten der Digitalisierung anzureichern, um den nächsten Quantensprung zu schaffen. Warum es nicht hilft, das Silicon Valley zu kopieren "Wenn es um Innovation geht, dann haben immer alle keine Zeit", stellte Steffen Kramer fest, zuständiger Industrie-Manager B2B bei Google Deutschland.