Inhaltsstoffe: Vitamin-C-reicher Kopf Weißkohl ist eine gute Quelle für Vitamin C. Ballaststoffe im Kohl regen die Verdauung an. Weißkohl enthält Vitamin K, das die blutverdünnende Wirkung von Vitamin-K-Antagonisten mindern kann. Wer entsprechende Medikamente einnimmt, sollte das beachten und Weißkohl lieber nur in Maßen genießen. Weißkohl gehört zu den eher nitrathaltigen Gemüsesorten. Nitrate können sich unter bestimmten Bedingungen in gesundheitlich bedenkliches Nitrit beziehungsweise Nitrosamine umwandeln. Nitrit kann insbesondere für Säuglinge in den ersten Lebensmonaten problematisch sein. Sie sollten nitratreiche Gemüsesorten daher nicht erhalten. Auch Erwachsene sollten auf eine ausgewogene und abwechslungsreiche Gemüseauswahl achten, um nicht übermäßig Nitrat aufzunehmen. Für den typischen Geschmack im Weißkohl sind die Glucosinolate verantwortlich. Weißkohl, Sauerkraut & Spitzkohl - 20 Rezepte - [LIVING AT HOME]. Herkunft: Sauerkraut eine Erfindung der Chinesen? Erfunden haben es wohl die Chinesen, aber die Deutschen lieben Sauerkraut – und damit auch Weißkohl, aus dem es hergestellt wird.
simpel 4, 19/5 (14) Schwäbische Schlachtplatte Herbstliche, herzhafte Spezialität aus dem Ländle 20 Min. normal 4/5 (6) Bigos vegetarisch 15 Min. simpel 4, 11/5 (7) Weißkraut "süß-sauer" nach altem Familienrezept Feldsalat mit Spitzkohl, Mango und Apfel in Sauerrahmsauce 15 Min. normal 4, 46/5 (121) Schwäbischer Krautkuchen zumindest einigermaßen schwäbisch 20 Min. normal 4, 19/5 (116) Spitzkohl-Pfanne 30 Min. simpel 3, 8/5 (3) Spaghetti mit Spitzkohl und Speck einfach, schnell und superlecker Krautstrudel mit Schmand auch ohne Speck eine tolle vegetarische Hauptmahlzeit Filderstädter Krautsalat Wie bei Oma 30 Min. simpel 2, 33/5 (1) Spitzkohlrouladen vegetarisch und lecker 45 Min. Sauerkraut aus spitzkohl den. normal Schon probiert? Unsere Partner haben uns ihre besten Rezepte verraten. Jetzt nachmachen und genießen. Bacon-Twister Bunte Maultaschen-Pfanne Veganer Maultaschenburger Rote-Bete-Brownies Bacon-Käse-Muffins Spinat - Kartoffeltaschen Vorherige Seite Seite 1 Nächste Seite Startseite Rezepte
gemeinsam einfach lernen » Start | Eingeben | meine Pakete » Login / Registrieren | Antwort Angezeigt: 1639 mal Link senden Mitarbeiter ist auf sich gestellt. Arbeit wird nur nach Ergebnis gemessen, Vorgesetzter beschränkt sich auf Kontrolle, Motivation kann erlahmen. Frage: Nennen Sie Vor- und Nachteile für Management by Results. Paket: Mitarbeiterführung Nächste Frage » © by Aisberg GmbH: Webdesign, Marketing, Frauenfeld, Thurgau
Führung durch Einbeziehung. Durch starke Einbeziehung der Mitarbeiter in die für sie relevanten Entscheidungen soll deren Identifikation mit dem Unternehmen und den Unternehmensziele n erhöht und die Motivation gesteigert werden. Führung durch Mitarbeiterbeteiligung. Die Beteiligung der Mitarbeiter drückt sich primär durch ihre Mitwirkung an der Zielbestimmung aus. Dieser kooperative Ansatz versucht über eine stärkere Einbeziehung der Mitarbeiter die Identifikation mit den Unternehmensziele n zu erreichen und damit Einsatz und Leistung für das Unternehmen zu fördern. Konflikte zwischen den Interessen der Mitarbeiter und den Leistungserwartungen des Unternehmen s sollen erst gar nicht entstehen bzw. möglichst reibungslos im Sinne der Unternehmensziele gelöst werden. Das Prinzip harmoniert mit dem Management by Objectives. Vorhergehender Fachbegriff: Management by Objectives | Nächster Fachbegriff: Management by Result Diesen Artikel der Redaktion als fehlerhaft melden & zur Bearbeitung vormerken
3. Management by Exception Die Führung nach dem Ausnahmeprinzip hat vorrangig zum Ziel, Führungskräfte in ihrem Arbeitsalltag zu entlasten. Dies soll dadurch erreicht werden, dass allen MitarbeiterInnen ein gewisser Spielraum zur Verfügung gestellt wird, in welchem sie eigenständig arbeiten und entscheiden können. Nur in Ausnahmefällen soll der oder die Vorgesetzte eingreifen. Wir groß diese Toleranzgrenzen sind und wie exakt sie definiert sind, kann hierbei recht unterschiedlich sein. Sind die Grenzen des eigenen Spielraums erreicht oder tritt ein außergewöhnliches Ereignis ein, ist der Mitarbeiter angehalten, die nächst höhere Hierarchieebene zu informieren und dort eine Entscheidung einzufordern. Es gibt unterschiedliche Einschätzungen darüber, ob Management by Exception eine motivierende oder eine eher demotivierende Wirkung auf die MitarbeiterInnen hat. Ich denke, das hängt im Wesentlichen von der Größe der Spielräume und der Art der Tätigkeit ab. Bei reinen Routineabläufen und eng gesteckten Grenzen, mit denen Mitarbeitern signalisiert wird, dass man ihnen wenig eigene Entscheidungen zutraut, dürfte kein Motivationsschub zu erwarten sein.
Die Mitarbeiter identifizieren sich stark mit dem Ziel, da sie an dessen Entwicklung mitgewirkt haben. #3. Welche Nachteile kann das Management by Results mit sich bringen? Entscheidungswege sind kompliziert und langwierig, da bei jeder Entscheidung die Mitarbeiter angehört und mit eingebunden werden müssen. Der hohe Leistungsdruck und der autoritäre Führungsstil können sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter auswirken. Die Führungskräfte haben keine Einflussmöglichkeit auf die Arbeit der Mitarbeiter, weil sie viel zu spät von deren Ergebnissen erfahren. #4. "Das Management by Results kann den autoritären Führungsprinzipien zugeordnet werden. " – Diese Aussage ist: Richtig Falsch #5. "Durch das Management by Results genießen die Mitarbeiter einen großen Freiraum und können eigene Ideen verwirklichen" – Diese Aussage ist: Falsch
Er entwickelt eigene Ideen zur Erreichung des vorgegeben Ziels und wird diese durchaus ernsthafter verfolgen, als wenn ihm Arbeitsanweisungen oder Vorschriften vorgesetzt werden würden. Eigene Ideen werden nicht so schnell in Frage gestellt, wie Anweisungen, die von jemand anderem kommen. Voteile und Nachteile des Management by Delegation Vorteile: Steigerung der Motivation der Mitarbeiter dank übertragenen Aufgaben und Verantwortung. Eigeninitiative und Verantwortungsgefühl der Mitarbeiter wird gefördert. Starre und einengende Hierarchien können aufgelockert werden. Führungskräfte werden entlastet. Nachteile: Die Autorität von Führungskräften kann in Frage gestellt werden. Erst bei den gesetzten Meilensteinen wird eine Kontrolle durchgeführt. Vorher gemachte Fehler werden unter Umständen zu spät bemerkt. Wenn ausschließlich Routineaufgaben delegiert werden, kann die Motivation der Mitarbeiter schnell sinken. Mit dem Führungsprinzip des Management by Delegation werden zum einen die Führungskräfte entlastet.