Polizeipolitik – Polizeiwissenschaft – Polizeipraxis. Springer, Wiesbaden, S 795–816 CrossRef Piening E (2013) Dynamic capabilities in public organizations: a literature review and research agenda. Public Manag Rev 15(2):209–245 CrossRef Putnam L, Nicotera AM (Hrsg) (2009) Building theories of organization: the constitutive role of communication. Routledge, New York/London Renter R (2017) Von der Vision zur Konzeption – Strategische Steuerung der Polizei BW mithilfe des Führungsinformationssystems und der Balanced Scorecard. In: Stierle J, Wehe D, Siller H (Hrsg) Handbuch Polizeimanagement. Springer, Wiesbaden, S 867–894 CrossRef Schedler K, Siegel J (2004) Strategisches Management in Kommunen: Ein integrativer Ansatz mit Bezug auf Governance und Personalmanagement. Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf Seibel W, Klamann K, Treis H (2017) Verwaltungsdesaster: Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Campus, Frankfurt a. M. Siegel J (2019) Strategisches Management. In: Veit S, Reichard C, Wewer G (Hrsg) Handbuch zur Verwaltungsreform, 5.
Hirsch / Weber / Huber Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, - Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, - Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, - Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, - Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.
Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung. Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Arbeitskreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an.
Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, - Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, - Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, - Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, - Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung. Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Arbeitskreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an.
Service 5: Strategie überprüfen Der Service "Strategie überprüfen" beantwortet die Frage " Verfolgt die Organisation die richtige Strategie und setzt sie sie erfolgreich um? " Er umfasst sowohl die Überprüfung der Inhalte der Strategie als auch ihrer Umsetzungsinstrumente. Mögliche Module sind: Analyse der Mission und strategischen Ziele angesichts möglicherweise veränderter Rahmenbedingungen und/oder Gesamtausrichtung der Organisation und fachpolitischer Ziele Analyse der aktuellen Strategie auf Vollständigkeit, Konsistenz und Plausibilität Untersuchung des Umsetzungserfolgs, der Umsetzungsorganisation und der Prozesse
Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Expertenkreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an. ISBN/GTIN 978-3-503-14408-2 Produktart Buch Einbandart Kartoniert, Paperback Erscheinungsort Berlin Erscheinungsland Deutschland Erscheinungsjahr 2012 Erscheinungsdatum 23. 11. 2012 Seiten 153 Seiten Sprache Deutsch Gewicht 273 g Illustrationen mit zahlreichen Abbildungen Artikel-Nr. 4408585 Autor Professor Dr. Bernhard Hirsch ist Vertreter der Professur für Controlling an der Universität der Bundeswehr München. Von Juni 2001 bis August 2006 war er wissenschaftlicher Assistent und Habilitand bei Professor Dr. Jürgen Weber an der WHU Otto Beisheim School of Management und in den Jahren 2001-2004 Geschäftsführer des Centers for Controlling&Management (CCM) der WHU und Schriftleiter der Zeitschrift für Controlling& Bernhard Hirsch promovierte bei Prof. Dr. Friederike Wall am Lehrstuhl für Controlling und Informationsmanagement der Universität Witten/Herdecke.
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