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Wenn Sie sich für einen Lieferanten entscheiden, machen Sie sich von ihm oft in besonderem Maß abhängig. Sie vertrauen darauf, dass er die Rohstoffe, Teile oder Produkte in der Qualität liefert, die Sie benötigen. Oder Sie wollen dauerhaft mit ihm zusammenarbeiten und sind darauf angewiesen, dass er alle Leistungen in der richtigen Menge zum geplanten Termin liefert. Lieferanten - Bewertung. Deshalb ist es wichtig, dass Sie potenzielle Lieferanten vor der Entscheidung intensiv analysieren und bewerten. Dazu können Sie zunächst auf der strategischen Ebene klären, worauf es Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten ankommt. Nutzen Sie dafür die Vorlage Strategie zur Zusammenarbeit mit Lieferanten. Anschließend müssen Sie die Anforderungen an Ihre Lieferanten möglichst exakt beschreiben und in Form von Leistungsmerkmalen oder Kennzahlen messbar und bewertbar machen. Erstellen Sie mit der Vorlage Anforderungskatalog zur Beschaffung und Lieferantenauswahl diese Liste Ihrer Anforderungen. In der Vorlage Prozess der Lieferantenauswahl definieren, implementieren und standardisieren, können Sie festlegen und dokumentieren, wie Sie daraufhin die geeigneten Lieferanten finden und bewerten.
Die flexible und zu 100% entsprechend Ihren Anforderungen konfigurierbare Lösung hat eine Workflow orientierte Softwarearchitektur und folgt dabei einer klaren, zielorientierten Methodik, die den Anwender Schritt für Schritt anleitet. "Das umfassende Bewertungssystem liefert uns aktuelle Auswertungen auf Knopfdruck. Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl • Management-Handbuch. So können wir jederzeit wertvolle Rückschlüsse auf die Performance unserer Lieferanten ziehen" Heiko Menn Senior Manager Zentraleinkauf bei der NürnbergMesse Digitale Lieferantenbewertung: bewerten - analysieren - verbessern Lieferengpässe, globale Wertschöpfungsketten, Just-in-Time-Beschaffung oder Single Sourcing: Die Risiken in der Supply-Chain bedürfen einer permanenten Überwachung. Vor diesem Hintergrund sind nicht nur die Auswahl, sondern auch die Pflege und Kontrolle der "richtigen" Lieferanten von immer größerer Bedeutung. Unternehmen, die für ihre Leistungserbringung auf die Lieferung von Rohstoffen, Einzelteilen oder Komponenten für Maschinen, Waren oder die Erbringung von Dienstleistungen angewiesen sind, sollten es daher nicht versäumen, die Leistung der Zulieferer und Dienstleister regelmäßig zu überwachen und zu bewerten.
Außerdem stellen Sie mit der Checkliste zur Vertragsprüfung sicher, dass in Ihren Verträgen alle wichtigen Punkte enthalten sind, welche Ihnen den Umgang mit Ihren Lieferanten auf Dauer erheblich erleichtern werden. Des Weiteren können Sie mit dem Musterdokument Sonderfreigabe Lieferant gezielt und übergeordnet Ihre Lieferungen schnell einsetzen und mittels der Pareto Analyse zum Schluss gezielt Ihre Lieferantenbewertung und die Klassifizierung nach A, B oder C Lieferant abschließend weiter visualisieren. Überzeugen Sie sich mit der PDF Ansicht selbst vom Umfang dieses Vorlagenpakets und nutzen Sie es auch in Ihrem Unternehmen für den Aufbau und die dauerhafte Etablierung eines erfolgreichen Lieferantenmanagement!
Das Ziel der Ermittlung von Qualitätskennzahlen ist dabei der Erhalt einer objektiven Aussage über die Qualitätsfähigkeit Ihres Lieferanten. Mithilfe der bereits integrierten Checkliste zur Wareneingangsprüfung werden Ihre jeweiligen Wareneingänge überprüft sowie demnach kategorisiert. Vorausgehend sollten Sie Kriterien festlegen, wann die Warenannahme zwecks unzureichender Qualität zurückgewiesen bzw. der Lieferant gesperrt wird. Excel vorlage lieferantenbewertung in english. Um Ihnen die Nutzung bzw. das Ausfüllen der dieser Word Vorlage zu vereinfachen, ist zusätzlich eine ausgefüllte Beispielcheckliste zur Wareneingangsprüfung in der Vorlage kostenlos enthalten. Ermitteln und bewerten Sie mit dieser Vorlage kostenlos die Leistung Ihrer Lieferanten und finden Sie sofort diejenigen Lieferanten, welche für eine gute und langfristige Zusammenarbeit geeignet sind! Die Lieferantenbewertung ist nicht nur für Ihren Arbeitsalltag in Bezug auf Ihr Lieferantenmanagement wichtig, sondern nach den Anforderungen der ISO 9001 Norm auch zwingender Bestandteil eines ISO Managementsystems.