Menschen, die sich ihrer Selbstwirksamkeit bewusst sind, sind überzeugt, dass sie mit ihrem Handeln etwas bewirken und auch schwierige Situationen bewältigen können. Damit sind Leistungen und erzielte Ergebnisse jedoch Bedingungen, unter denen Lob und Anerkennung gegeben wird. Fehlen diese, gibt es auch typischerweise kein Lob und keine Anerkennung. Wenn Wertschätzung eine bedingungslose positive Haltung zu Menschen ist, kann sie folglich nicht mit Lob und Anerkennung gleichgesetzt werden. Motivation vs. Manipulation. // Wir können Menschen nicht motivieren. - anders|denken. Wertschätzung manipulativ einsetzen Da bedingungslose Wertschätzung ein existenzielles Bedürfnis ist, sind wir insbesondere in der Kindheit relativ leicht durch Entzug von Wertschätzung zu beeinflussen. Wenn wir uns also nicht gemäß der Vorstellungen unserer Bezugspersonen verhalten, werden diese Signale fehlender Wertschätzung geben: ein verärgertes Gesicht, eine laute Stimme, eine aggressive Körpersprache bis hin zu angedrohtem Liebesentzug. Verhalten wird zum "Seins-Merkmal" umdefiniert. Beispiel: "Du bist ein Tollpatsch" statt "Du hast dich ungeschickt verhalten. "
Wie sich extrinsische Anreize auf die intrinsische Motivation auswirken. Die Kinder malen plötzlich viel mehr Bilder. Die Bilder sind zwar viel einfacher als die Bilder zuvor, aber sie verschaffen den Kindern jetzt eine Belohnung. Die Belohnung tritt somit in den Fokus der Kinder und die Freude am Malen wird nahezu bedeutungslos. Hier zeigt sich sehr schön die Wirkung extrinsischer Anreize auf die Quantität und Qualität der Ergebnisse! Wenn es die Belohnung dann plötzlich nicht mehr gibt, hören die Kinder direkt auf mit dem Malen. Keine Belohnung mehr, keine Bilder mehr. Und dabei spielt es keine Rolle, dass die Kinder vorher von sich aus gerne gemalt haben. Das kleine 1x1 der Motivierung: Manipulation vs. intrinsische Motivation. Die intrinsische Motivation für ein Verhalten wurde somit durch extrinsische Anreize zerstört. Dieser Zustand hält dann so lange an, bis die intrinsische Motivation (Freude am Malen) wieder ausreichend stark ist. Es ist also entscheidend, ob ein echtes Interesse an der Handlung besteht (intrinsische Motivation) oder nur die Folgen der Handlung (Belohnung) von Interesse sind (extrinsische Motivation).
Liebe Forummitglieder, in (fast) jedem Führungsseminar ist das Thema "Motivation" fester Bestandteil. Doch was ist mit dem Thema der "Manipulation"? Wo liegt die Grenze zwischen "Motivation" und "Manipulation"? "Manipulation" wird vielfach ein stark negativ geprägter Begriff verstanden. Doch was ist "Manipulation" nun wirklich? Unterschied motivation und manipulation accessible. Wenn "Motivation" die Eigensteuerung des Individuums ist, ist "Manipulation" dann die Fremdsteuerung? Was ist so falsch daran, Menschen zu manipulieren? Im Rahmen meiner aktuellen Weiterbildung möchten wir uns zunächst unternehmensintern in einer kleinen Arbeitsgruppe mit diesem Thema beschäftigen. Dennoch halte ich es persönlich für sinnvoll, den Blick über den "Tellerrand" hinaus zu wagen. Daher meine konkrete Frage: Wer hat sich schonmal mit dem Thema der Grenze zwischen "Motivation" und "Manipulation" beschäftigt und kann uns weitere Impulse, Hinweise, Tipps, Literaturhinweise,.... geben? Ich freue mich auf interessante Beitäge!
In unserem dieswöchigen Kommunikationstipp von Gertrud Zeller geht es um Eigenmotivation. Oder war es Eigenmotivierung? Beide Wörter gibt es laut Duden und Fachsprache – aber wo liegt eigentlich der Unterschied? Das Wort Motivation kommt wie so vieles aus dem Lateinischen (von lat. movere: antreiben, bewegen) und bedeutet die Gesamtheit der Motive, die uns Menschen dazu bringen, bestimmte Dinge zu tun und gewisse Ziele erreichen zu wollen. Sie kennen das selbst: Wenn Sie so richtig motiviert sind, geht Ihnen auch müßige Arbeit viel leichter von der Hand. Aber sind jetzt Motivierung und Motivation das Gleiche? Jein! Inzwischen werden beide Wörter zwar immer ähnlicher verwendet, doch eigentlich ist Motivation ein Zustand, während Motivierung der Versuch ist, diesen Zustand überhaupt zu erzeugen. Wenn also eine Chefin Ihre Mitarbeiterinnen motivieren will, spräche sie von einer Motivierung der Mitarbeiterinnen. Sind diese dann tatsächlich motiviert, liegt bei ihnen Motivation vor. Unterschied motivation und manipulation of extra dimensions. Weiterhin wird beispielsweise zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation unterschieden.
Der Unterschied zwischen Motivation und Motivierung Was bedeutet das für Sie als Führungskraft? Unterschiede zwischen Motivation und Inspiration | Onyx. Wir können also zusammenfassen: Motivation im eigentlichen Sinn ist intrinsische Motivation; diese gilt es aufrecht zu halten. Extrinsische Motivation ist Manipulation, da sie von Außen auf das Verhalten eines anderen einwirkt und innere Bewegkräfte vernachlässigt. Extrinsische Manipulation kann zu intrinsischer Motivation führen. Erfahren Sie hier, wie Sie bei Ihren Mitarbeitern Demotivation vermeiden können.
Beispielsweise dann, wenn ein Kunde etwas reklamiert. Da solch ein Zustand belastend ist, nutzen wir früher erlernte Verhaltensmuster, um uns zu schützen – uns also wieder "OK" zu fühlen. Wir brauchen einen inneren Ausgleich. Um diesen herzustellen, suchen wir uns unbewusst jemanden aus, dem wir uns überlegen fühlen. Unterschied motivation und manipulation in english. Anders gesagt, wir werten jemanden – innerlich oder mit unserem Verhalten – ab und damit uns auf. Wir fühlen uns überlegen. Im Falle der Kundenreklamation ist das dann der für diesen Kunden zuständige Mitarbeiter. Dieser wird im konkreten Fall keine Wertschätzung erfahren. Mangelnde Wertschätzung als Mensch führt zu Demotivation Wenn Mitarbeiter sich also als Person, als Mensch, nicht grundsätzlich wertgeschätzt fühlen, wenn Lob und Anerkennung lediglich für erbrachte Leistungen gegeben werden, verlieren sie ihre Wirkung. Zwischen den Zeilen spüren wir die fehlende Wertschätzung für uns als Mensch. Im Umkehrschluss heißt das: Fehlende Wertschätzung (im Sinne einer positiven Grundhaltung) führt trotz Lob und Anerkennung zu Demotivation, zu fehlendem Engagement, zu fehlender Identifikation mit dem Unternehmen und damit zum Risiko höherer Fluktuation.
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"Wenn die Technologien komplizierter werden, ist das mit Ausrüstung von der Stange nicht machbar. Da braucht es Spezial-Wissen sowie Forschung und Entwicklung. " Sendung: Antenne Brandenburg, 02. 2021, 14:30 Uhr
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