09. ) Lege einen Twister-Spielplan auf den Boden und frage die anderen, ob sie mitspielen wollen. 10. ) Lege eine Schachtel in eine Ecke und wenn jemand den Aufzug betritt, frag ihn, ob er auch so ein seltsames Ticken hört. 11. ) Tu so, als wärst du eine Stewardess und übe das Verhalten im Notfall und den sicheren Ausstieg mit den Fahrgästen. 12. ) Frage die Leute: "Haben Sie das gerade gespürt??? " 13. ) Stelle dich ganz nah an jemandem heran und schnüffle gelegentlich an ihm herum. 14. ) Wenn die Türen schließen, erkläre den anderen: "Es ist alles OK. Keine Panik, die Türen werden sich wieder öffnen. " 15. ) Schlage nach nicht-existenten Fliegen. 16. ) Erkläre den Leuten, dass du ihre Aura sehen kannst. 17. ) Rufe: "Gruppenumarmung! " Und fang damit an. 18. ) Mach ein schmerzverzerrtes Gesicht während du auf deine Stirn schlägst und murmelst "Seid doch still, seid doch endlich alle still! Langeweile im fahrstuhl zum schafott. " 19. ) Öffne deinen Geldbeutel, schau hinein und frage: "Kriegt ihr auch genug Luft da drin? " 20. )
Darauf hin ein Gast, "Wegen der Geruchsbelästigung werde ich meine Getränke nicht bezahlen" Worauf hin der Barkeeper nickt und nun mit dem Kopf des Gastes den Pferdemist aufwischt. Dann Kackt das Pferd aber noch mehr und sagt "So jetzt ich genug Platz 3 Fass Bier bitte, und räume den Scheiß weg, ist doch kein Zustand für ne Bar. " Der Barkeeper kackt nun auf das Pferd worauf das Pferd sagt "für dich gibts hier doch toiletten aber für mich nicht" Der Barkeeper entschuldigt sich und zieht die Kacke wieder in seinen Darm zurück er zeigt auf ein Schild "Zur Pferdetoilette hierlang", woraufhin das Pferd seinen Kot ebenfalls wieder rektal aufnimmt. Und dann denkt der Gast über den Antiwitz nach und befindet das er der Leidtragende ist und und Kackt ebenfalls in die Bar, in diesem Moment betritt Julius Cesär die Bar und befiehlt seinen Männern den obszönen Mann hinrichten zulassen. Langeweile im fahrstuhl im. Der Barkeeper und das Pferd bedanken sich bei Cesär und der Barkeeper bringt ihm ein Bier. Der Barkeeper sagt 2, 80€ bitte und Cesär der kein Geld dabei hatte befiehlt seinen sollten den Barkeeper wegen Hochverrats hinrichten zulassen, worauf ihm dieser den Presi für das Bier erlässt mit einer Handbewegung gibt Cesär seinen Leuten zu verstehen, das er das eben ausgeprochene Urteil zurück nimmt, das Pferd sagt zu Cesär ich würde dich gerne ankotzen, aber leider kann ich das nicht, Cesär nickt ehrfurchtsvoll und erkennt die Wahre größe des Pferdes und ernennt es zum Kaiser und so geschah es dass das Pferd nun überall Kacken könnte wo es wollte und sein Volk machte es ihm Nach.
Wenn sich jemand auf regt, sagen Sie ihm oder ihr, dass jeder Stock das Recht hat gesehen zu werden. 43) Halten sie den Aufzug während der Fahrt an und bedanken Sie sich, dass so viele Zuseher zu ihrem ersten Selbstmordversuch erschienen sind. Knien Sie sich anschließend hin und beginnen Sie zu beten. 44) Wenn jemand etwas über die Sprechanlage sagt. Langeweile im Fahrstuhl??? | SimForum. Springen sie in die Ecke, schauen blitzartig umher und schreien: "Diese Stimmen immer diese Stimmen!!! " 45) Ziehen sie während der Fahrt ein Kreuz aus ihrer Tasche, halten sie es Richtung Aufzugtür und schreien: "NEIN, ich will nicht in die Hölle! Ich befehle dir Satan, HALTE EIN!!! " 46) Gehen Sie zu einer Frau und erklären Sie ihr, dass sie schwerste sexuelle Störungen haben und nur in Aufzügen wirklich geil werden (Tip: sehen Sie ihr dabei sehr tief in die Augen) 47) Wenn jemand aussteigt stellen Sie ihm ein Bein. Sobald sich die Person umdreht, scheissen Sie die Person neben ihnen wie die letzte Sau zusammen, was Sie sich überhaupt einbildet und was da nicht alles passieren kann.
• Stelle dich ganz nah an jemandem heran und schnüffle gelegentlich an ihm herum. • Wenn die Türen schließen, erkläre den anderen: "Es ist alles OK. Keine Panik, die Türen werden sich wieder öffnen. " • Schlage nach nicht existierenden Fliegen • Erkläre den Leuten, dass du ihre Aura sehen kannst • Rufe: "Gruppenumarmung! " Und fang damit an • Mach ein schmerzverzerrtes Gesicht während du auf deine Stirn schlägst und murmelst "Seid doch still, seid doch endlich alle still! " • Öffne deinen Geldbeutel, schau hinein und frage: "Kriegt ihr auch genug Luft da drin? Langeweile im fahrstuhl bauen. " • Stehe still und bewegungslos in einer Ecke, schau die Wand an und bleib dort einfach die ganze Zeit stehen • Starre einen anderen Fahrgast eine Weile an, dann schrei auf: "Du bist einer von IHNEN! " Weiche langsam zurück, ohne ihn aus den Augen zu lassen • Trage eine Handpuppe bei dir und benutze sie, um mit den andern zu reden • Höre die Wände des Aufzuges mit einem Stethoskop ab • Ahme Explosionsgeräusche nach, wenn irgendjemand auf einen Knopf drückt • Starre eine Weile lang einen anderen Passagier an, grinse und erkläre nach einer Weile: "Also ICH trage frische Socken" • Male mit Kreide ein kleines Quadrat auf den Boden und erkläre den anderen Fahrgästen, dass dies deine Zone ist
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#5 Mein Seelenfutzi hat sich schon vor Jahren das Ldeben genommen *Schulterzuck*
Der Erwerb von Wissen kommt erst durch die Interpretation dieser Informationen und die Verknüpfung mit bereits vorhandenem Vorwissen zustande. Individuelles, explizierbares Wissen wird auch als "embrained knowledge" bezeichnet. Es ist ein bewusstes Wissen, das von den eigenen konzeptionellen Fähigkeiten abhängt und bewusst aktiviert werden kann, z. fachspezifisches Wissen. Dieses Wissen kann durch Regeln, Anweisungen oder Informations- und Kommunikationstechnologien übertragen werden. Individuelles, implizites Wissen wird auch als "embodied knowledge" bezeichnet. Es ist ein aktionsorientiertes Wissen und resultiert im Schwerpunkt aus bereits getätigten Erfahrungen. Einfach erklärt: Explizites und Implizites Wissen – SMASHING LEARNING. Dazu gehören kognitive Fähigkeiten, wie mit Konzepten und Erfahrungen umzugehen ist, aber auch Fertigkeiten wie die Feinmotorik einer Zahnärztin oder die Fähigkeit, auf einem Seil tanzen zu können. Die Übertragung dieses Wissens setzt intensive Interaktionsprozesse voraus und kann nicht durch Weisungen angeordnet oder durch den Preismechanismus gesteuert werden.
Person B kann es dann lesen und verstehen. Da in dieser Form des Wissenstransfers das Erstellen (Dokumentieren) von Wissensobjekten im Vordergrund steht, spricht man auch von der Wissensdokumentation. Ein Wissensobjekt kann dabei ein Text in einem Wiki oder Dokumentenmanagement-System sein oder auch eine Audio- bzw. Video-Datei. Wissenskommunikation und Wissensdokumentation kommen in einem Unternehmen nie in Reinform vor. Es handelt sich immer um Mischformen. Explizites und implizites wissen mit. Dennoch sollte in der Wissensmanagementstrategie entschieden werden, ob der Fokus eher auf Kodifizierung ausgerichtet ist, also die Dokumentation in Wiki's, Dokumentenmanagement Systeme, etc. im Vordergrund steht oder ob sie eher auf eine Personalisierung ausgerichtet ist, d. die direkte Kommunikation über Lessons Learned Workshops, Wissensgemeinschaften, Lerntandems, etc. Wichtig ist beim Wissenstransfer die Unterscheidung zwischen implizitem und explizitem Wissen. Explizites Wissen ist dem Experten bewusst und kann durch diesen in Wort gefasst werden.
Als Ausgangsbasis empfehlen wir daher grundsätzlich den Aufbau von Wissenskarten, um erst einmal eine geeignete Struktur zu schaffen. Während aus unserer Erfahrung heraus beispielsweise eine selbst durchgeführte Weitergabe bzw. Dokumentation von Wissen meist 30-40% des relevanten Erfahrungswissens abdeckt, kann eine individuelle Erfassung bzw. ein Wissenstransfer mit Einarbeitungsplan in Einzelinterviews schon 80-90% abdecken. Die Entscheidung, welche Methode die geeignetste ist, hängt von den Rahmenbedingungen und natürlich der Wichtigkeit des jeweiligen Mitarbeiters für das Unternehmen ab. Wir erfassen Ihr implizites Wissen – über 2. 000 Interviews Wir können mittlerweile auf Praxiserfahrungen aus über 15 Jahren und über 2. 000 Interviews zurückgreifen. Explizites und implizites wissen die. Ausgehend von wissenschaftlichen Modellen haben wir schrittweise eine eigene Methodik zum Erfassen von implizitem Wissen entwickelt, welche vor allem praxisnah ist und ein breites Spektrum an Stellen im Unternehmen abdecken kann. Unser Ziel war dabei möglichst viel Zeit einzusparen und insbesondere auch schwer erfassbare Wissensinhalte weitergeben oder dokumentieren zu können.
Dadurch, dass Dokumente gleich im ECM erstellt werden, baut sich in vielen Unternehmen ein mächtiges Wissensmanagementsystem quasi von alleine auf. Weblinks Eine ausführliche Erläuterung zum Begriff Wissensmanagement finden Sie auf. Glossar-Index | Startseite | Software | Dienstleistungen | Dokumentenmanagement | FAQ | Kontakt
Durch die langjährige Erfahrung bei ihf auf beiden Gebieten, stehen wir Ihnen bei Fragen zu dieser Thematik gerne beratend zur Seite.