Am Stecker des soll da neu erfunden werden? Beide mit dem Marktführeranspruch? usw. usf. 13. 2013 117 43 BaWü M2 Coupé (F87) 06/2020 Ich versteh ehrlich gesagt gar nicht, wie man auf die Idee kommen kann, sich so eine Box einbauen zu lassen. Gerade hier im F20/21 Bereich kosten die meisten Fahrzeuge min. 20. 000 € bis über 50. 000 €. Und dann will man möglichst günstig noch mehr Leistung. Warum? Ups, bist Du ein Mensch? / Are you a human?. Wieso nimmt man nicht gleich den größeren Motor und ist auf der sicheren Seite? Oder wählt wenigstens einen renommierten Anbieter, von denen es ja doch einige gibt. Muss ja nicht gleich eine Schnitzer-Box für weit über 2. 000 € sein. Aber so ein billig Zeug, bei dem schon allein das Lesen der Homepage einem alle Alarmglocken angehen lässt, zu verbauen, na ich weiß nicht. Vor allem, was hat man gespart, wenn einem etwas kaputt geht und BMW nichts zahlt? Auf die Garantie von diesen Anbietern würde ich mich nicht wirklich verlassen. Natürlich kann auch bei den renommierten Herstellern etwas kaputt gehen, aber die Gefahr ist mMn deutlich geringer.
Ich habe es bereits angekündigt, jetzt kann ich erste Erfahrungen berichten. Sie beziehen sich zwar auf meinen Scenic, ist aber für Euch vielleicht auch interessant. Mit der Fahrleistung meines Grand Scenic 2, 0 dci (150 PS) mit 6-Gang-Automatik bin ich eigentlich zufrieden, nur der Verbrauch störte mich. Der Laguna Grandtour, den ich vorher hatte, mit der gleichen Motorisierung und Automatik lag noch bei ca 6, 5 ltr/100km, der Grand Scénic bisher bei 7, 8 ltr/100km, - bei gleichen Strecken und Fahrgewohnheiten. Dann bin ich auf dieses Video gestoßen:, es hat mich neugierig gemacht, immerhin ergab sich durch eine Tuningbox ein Minderverbrauch von mehr als einem Liter, also habe ich mich nochmal in die Materie eingearbeitet. Verträgt mein Wagen diese Leistungssteigerung? ᐅTop#10: Cpa Chiptuning Erfahrungen Test & Testsieger | Vergleichstiger.de (2022). Beim Motor habe ich keine Bedenken, es gibt den 2, o dci auch mit knapp 180 PS, schwieriger war es, die Belastbarkeit der AUtomatik zu ermitteln. Das Jatco JF613E verträgt über 500 Nm, serienmäßig hat der 2 ltr Diesel 340 Nm OBD-Tuning oder Box Vor 8 Jahren hatte ich mich für OBD entschieden, die Boxen waren damals noch in den Kinderschuhen.
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Der Grund: Früher arbeiteten Arbeitnehmer weniger teambezogen. Inzwischen ist agile Projektarbeit Gang und Gäbe. Diese basiert auf regelmäßigem und freiem Austausch von Ideen, um so das gemeinsame Projekt voranzubringen. Das gelingt kaum in einer Unternehmenskultur, in der zwingend zehn Prozent der Belegschaft Jahr für Jahr "ausgemustert" werden. Mitarbeiter beurteilen leistung differenzieren regeln. Ist die Differenzierung innovationsfeindlich? Was dann passiert, ist absehbar: Wenn nicht die eigene Leistung, sondern die Leistung im Vergleich mit anderen Mitarbeitern zählt, kann es sich lohnen, andere Mitarbeiter absichtlich dumm dastehen zu lassen und gute Ideen für sich zu behalten. Auch möchte niemand mit einem so genannten Low Performer zusammenarbeiten, der die eigene Leistung nach unten ziehen könnte. Hier besteht ganz klar Nachbesserungsbedarf, befinden auch die Autoren J. Knoblauch und B. Kuttler, die in ihrem Buch "Das Geheimnis der Champions" die Erfolgsgeheimnisse von 30 Playern untersucht haben, die dick im Geschäft sind. Ihr Ansatz ist nicht in einer völligen Abkehr des A-, B- und C-Prinzips zu suchen, sondern in einer Personalauswahl, die von vornherein ausschließlich A-Mitarbeiter ins Unternehmen lässt.
Die Beurteilungsskala ist häufig zu differenziert. Beurteilungsskalen mit 10 und mehr Abstufungen überfordern das menschliche Differenzierungsvermögen. Bei einer solch differenzierten Skala vermag der Vorgesetzte in der Regel nicht nachvollziehbar zu begründen, warum er beispielsweise die Bewertungsstufe 8 und nicht die Bewertungsstufe 9 bei einem Einzelkriterium vergibt. Mitarbeiterbeurteilungen: Wie genau und differenziert sollen sie sein? - Praxisinformationen zum Personalmanagement. Zuweilen tendieren vor allesm Juristen zu einer Skala mit 15 Differenzierungen, weil sie eine solch differenzierte Leistungsbewertung aus dem Studium und Referendariat gewöhnt sind. Die Psychologie geht davon aus, dass die Informationsverarbeitungskapazität des Menschen beschränkt ist, so dass dieser bestenfalls sieben Bewertungsstufen zuverlässig zu unterscheiden vermag. Beispiel einer 6 stufigen Beurteilungsskala (aus einer Broschüre des Senats der Freien und Hansestadt Hamburg):
In vielen Unternehmen bewerben Führungskräfte regelmäßig die Leistungen ihrer Mitarbeitenden. Dabei geht es um individuelle Ergebnisse und die Entwicklung einzelner Beschäftigter. Allerdings hängen viele Tätigkeiten und die damit verbundenen Resultate von mehr als einer Person ab. Eine Umfrage der amerikanischen Karriereplattform Zippia zeigt, dass sich mehr als 50 Prozent der Befragten auf die Kooperation mit Kollegen verlassen, mehr als 75 Prozent geben an, dass Teamwork essenziell für ihre Arbeit ist. Daher erscheint es sinnvoll, teambasierte Leistungsmessungen in die Beurteilung eines Mitarbeitenden zu integrieren. Teamleistungen bewerten - aber wie?. Doch wie lässt sich eine Bewertung, die individuelle und teamorientierte Aspekte abdeckt, am besten bewerkstelligen? Die richtige Bewertungsebene Zunächst sollten sich Führungskräfte bewusst mit den verschiedenen Bewertungsebenen auseinandersetzen. Hierzu ist es hilfreich, sich das Tätigkeitsprofil der Mitarbeitenden genauer anzuschauen. Welchen Anteil der Arbeit erledigt er oder sie eigenständig – und wie viel geschieht im Team?