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Posted on November 19, 2021 Der diktatorische Führungsstil stellt die Führungskraft in den Mittelpunkt und niemanden sonst. Es handelt sich um einen Führungsstil, bei dem die persönliche Kontrolle über den Entscheidungsprozess des Teams stets gegeben ist. Eine Führungskraft, die diesen Stil anwendet, kann sich dafür entscheiden, Feedback von ihrem Team zu erhalten, aber jede Entscheidung trifft sie allein. Diktatorische Führungskräfte neigen dazu, Entscheidungen zu treffen, die auf ihrem eigenen Moralkodex beruhen. Sie kombinieren ihre Erfahrungen, Beobachtungen und Ideen, um sich ein Urteil zu bilden. Informierender führungsstil vor und nachteile der globalisierung. Diese Urteile werden dann verwendet, um die absolute Kontrolle über die Gruppe aufrechtzuerhalten, wobei häufig Belohnungen und Bestrafungen eingesetzt werden, um Loyalität zu erzeugen. Dieser Führungsstil verlangt Befolgung und bedingungslose Unterstützung, wann immer ein Befehl erteilt wird. Selbst wenn eine Organisationspolitik von dem erteilten Befehl abweicht, erwarten diktatorische Führer die Befolgung.
Es wird Situationen geben, da ist eine schnelle Entscheidung von Ihnen gefragt oder eine Entscheidung, die Geschäftsprozesse betrifft, die Sie nicht mit Ihrem Team besprechen dürfen: Diese Entscheidungen können Sie nur alleine autoritär treffen. Interessanterweise kostet es einigen Führungskräften hin und wieder echte Überwindung zuzugeben, "Ja, ich muss auch mal zu einem autoritären Führungsstil greifen! ". Ein sehr häufig aufgezähltes Beispiel für den delegativen Führungsstil ist das Thema "Urlaubsplanung". Sie geben die Rahmenbedingungen vor, wie viele Personen im Team immer anwesend sein müssen, wann es Zeiten für eine Urlaubssperre gibt usw. und das Team legt gemeinsam fest, wer wann in Urlaub gehen darf. Der gerne genommene kooperative Führungsstil entpuppt sich für viele Führungskräfte als eine Spielart, die bei näherer Betrachtung dann doch nicht so häufig vorkommt. Informierender führungsstil vor und nachteile eines diesel gelaendewagen. "Meine eigenen Ideen fließen nicht mit ein? Da verliere ich ja die Kontrolle! " Kommt Ihnen dieser Gedanke bekannt vor, brauchen Sie sich nicht zu wundern, dass Sie immer die Ideen haben müssen und keine konstruktiven Vorschläge aus Ihrem Team kommen, wenn Sie sie innerhalb der von Ihnen vorgegebenen Rahmenbedingung nicht alleine entscheiden lassen.
Autoritär Vorgesetzter entscheidet ohne Konsultation der Mitarbeiter. Patriarchisch Vorgesetzter entscheidet, versucht aber, die Mitarbeiter zu überzeugen. Informierend Vorgesetzter entscheidet, gestattet jedoch Fragen zu seinen Entscheidungen. Beratend Vorgesetzter informiert über beabsichtigte Entscheidungen, Mitarbeiter können ihre Meinung äußern, bevor Entscheidung getroffen wird. Kooperativ Mitarbeiter entwickeln Vorschläge, der Vorgesetzte entscheidet sich für die von ihm favorisierte Alternative. Delegativ Mitarbeiter entscheiden, nachdem der Vorgesetzte die Probleme aufgezeigt und Grenzen des Entscheidungsspielraums festgelegt hat. Autonom Mitarbeiter entscheiden, der Vorgesetzte fungiert als Koordinator nach innen und nach außen. Welches ist der erfolgreichste Führungsstil? Auf diese Frage gibt es keine eindeutige Antwort. Die häufigste Antwort auf unsere Frage: "Wie führen Sie? " ist "Das kommt auf die jeweilige Situation an! ". Beschreibung verschiedener Führungsstile. Und das stimmt auch. Deshalb ist es für Sie als erfolgreiche Führungskraft wichtig, die gesamte Klaviatur der Führungsstile spielen zu können.