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Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir nur Anfragen mit vollständiger Adressangabe und erreichbarer Handynummer bearbeiten können. Nachdem Ihre Anfrage per E-Mail bei uns eingegangen ist, werden wir uns mit Ihnen zur Abstimmung eines Besichtigungstermins in Verbindung setzen. Bitte nennen Sie deshalb in Ihrer E-Mail eine Tel. -Nr., unter der wir Sie sicher erreichen können. Widerrufsbelehrung für Verbraucher: Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Eigentumswohnung in Backnang, Wohnung kaufen. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns (Königskinder Immobilien GmbH, Königstraße 62, 70173 Stuttgart, Tel: 0711 4005440, Fax: 0711 40054433, ) mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
Gori von Hirschhausen ist Leiter des Finance Consulting Teams von PwC Europe mit mehr als 300 Beratern in sechs Regionen sowie Leiter der PwC Europe Initiative "Future of Finance". Er ist Partner bei PwC Deutschland, und regelmäßiger Referent und Experte für die Neugestaltung des Bereichs Finance im digitalen Zeitalter. Er verfügt über mehr als 16 Jahre Erfahrung in der Finanzberatung. Sein Fachgebiet ist die Finanzfunktion. Er hat langjährige Erfahrung, die von der strategischen Ausrichtung der Finanzfunktion über klassisch technische Themen (Optimierung von Reporting und Planung) bis hin zum organisatorischen Aufbau des Finanzbereichs und der damit verbundenen weiteren Enabling-Funktionen (Shape HQs, Aufbau von Business Services, etc. ) reicht. Er verfügt über umfangreiche Kenntnisse und Projekterfahrung in den Bereichen Finanzstrategie, Organisationsperformance (ERP), Definition von Target Operating Models und Management-Reporting. Gori von Hirschhausen begleitete verschiedene globale Unternehmen bei ihrer Finanz-Transformation und unterstützte den aktiven Austausch und der Entwicklung darüber, wie Digitalisierung und technologischer Fortschritt die Finanzfunktion beeinflussen.
Auf dem Weg zu einem datengetrieben und -gesteuerten Unternehmen bedarf es einer passenden IT-Systemunterstützung. Dabei bildet ein modernes ERP System das Rückgrat einer flexiblen Finanzfunktion. Zur Steigerung der Datenqualität ist zusätzlich die Einführung eines Data Warehouses bzw. Data Lakes sinnvoll. Das volle Potenzial einer modernen Finanz IT-Architektur lässt sich mit der Implementierung von EPM-/ BI Tools realisieren. Diese stellen die gewonnenen Informationen anwenderfreundlich den jeweiligen Entscheidungsträgern zur Verfügung. "Leading Corporate Transformation" – der WHU Podcast powered by PwC Im Podcast "Leading Corporate Transformation" der WHU Otto Beisheim School of Management und PwC Deutschland geben Prof. Dr. Serden Ozcan, Prof. Martin Glaum (beide WHU) und Gori von Hirschhausen (PwC) authentische Einblicke in Transformationsprojekte verschiedenster Unternehmen, geschildert aus unterschiedlichen C-Level Perspektiven europäischer Top-Führungskräfte, beleuchtet mit wissenschaftlichen Erkenntnissen.
Fakt ist, die Finanzfunktion 2025 wird daher ganz anders aussehen als heute noch, wenn das vom Management mit entsprechender Nachhaltigkeit angegangen wird. Hat der Mittelstand in Baden-Württemberg bei der digitalen Transformation der Finanzfunktion Nachholbedarf? Suska: Das lässt sich schwer verallgemeinern, da der Mittelstand in Baden-Württemberg sehr vielfältig ist. Grundsätzlich lässt sich sagen, dass dessen Management der digitalen Transformation gegenüber sehr aufgeschlossen ist, aber auch noch Nachholbedarf hat. von Hirschhausen: Die Unternehmen in Baden-Württemberg besetzen in zahlreichen Bereichen und Branchen eine zentrale Rolle, viele sind Weltmarktführer. Dennoch wird nicht zuletzt im Bereich Finance bisweilen sogar noch manuell gearbeitet, von Excel-Tabellen bis zu Belegprüfungen. Die digitale Transformation der Finanzfunktion eröffnet hier eine erhebliche Effizienzsteigerung. Wie weit sind die Unternehmen schon? Gibt es nennenswerte Strategien? Suska: Wir sehen eine Reihe an erfolgreichen Ansätzen, vor allem bei Produktion, Vernetzung und auch Logistik.
- Professor Dr. Martin Glaum von der WHU - Otto Beisheim School of Management - beleuchtet das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis. - Yuriy Volosenko, ehemaliger Director of Enterprise Applications & Architectures bei Zalando, beantwortet die Frage, was gute SAP S/4HANA-Projekte ausmacht. - Professor Dr. Jörg H. Mayer, Leiter des Schmalenbach Arbeitskreises "Digital Finance", regt in seinem Beitrag einen neuen Qualitätsstandard für Digitalisierungsprojekte an. Viele Wege führen zum Ziel Die Praxisbeispiele im Buch zeigen, dass unterschiedliche Herangehensweisen zum Ziel führen. Eins haben jedoch alle Berichte gemeinsam: Die Unternehmen messen der Digitalisierung der Finanzfunktion jeweils hohe strategische Bedeutung bei: "Wer das volle Potenzial der digitalen Technologien nutzen will, darf nicht nur neue Software installieren, sondern muss auch die Strukturen und Prozesse analysieren sowie das Betriebsmodell insgesamt so anpassen, dass die Digitalisierung die ganze Organisation voranbringt", so die Empfehlung von Co-Herausgeber Dr. Thomas Ull, PwC-Experte für Familienunternehmen und Mittelstand.