Medieninhaber, Herausgeber- und Redaktion Rolling Pin Media GmbH Reininghausstraße 13a A-8020 Graz Tel: 0043-316-584-946-0 E-Mail: support(at) Firmenbuchnummer FN 238413h Firmenbuchgericht Landesgericht Graz, Österreich Umsatzsteuer-Identifikation ATU57238224 Gerichtsstand Graz, Österreich Unternehmensgegenstand Betrieb eines Medienunternehmens, insbesondere die Herausgabe von Magazinen und der Betrieb von Job- und Onlineportalen. Management Jürgen Pichler (Geschäftsführer) Christian Nezmah (Prokurist) Angelika Pichler (Prokuristin) Chefredakteur und Herausgeber Jürgen Pichler Behörde gem. ECG Gewerbeamt Stadt Graz Anwendbare Vorschriften Österreichische Gewerbeordnung (Bundesgesetzblatt) Alle Rechte, auch die Übernahme von Beiträgen nach § 44 Abs 1 u. 2 Urheberrechtsgesetz, sind vorbehalten.
Der Verlagssitz ist in Graz, Österreich. Der Verlag wurde 2003 gegründet. Das Magazin erschien bis Dezember 2018 16-mal jährlich, seit Jänner 2019 erscheint das Magazin monatlich, also 12-mal jährlich, und verfügt über einen Heftumfang von 116 bis 240 Seiten. Es wird in Deutschland, Österreich, Schweiz und Südtirol vertrieben und in einer verbreiteten Auflage von durchschnittlich 28. 000 (Angabe des Verlages) hergestellt. [3] Stil Die Zeitschrift erscheint im Hochglanz. Jede Ausgabe besteht aus redaktionellen Fachartikeln über Themen der Gastronomie und Hotellerie, Food und Beverage Reportagen, Porträts bekannter Figuren der Branche [4], Tipps und Tricks für Bewerber bzw. Arbeitgeber. [5] sowie einem großen Teil an Stellenanzeigen [6] Seit Oktober 2017 ist Bernhard Leitner Chefredakteur. [7] Events Rolling Pin ist Veranstalter eines Foodsymposiums in Österreich, den Chefdays, bei dem Köche vor einem Fachpublikum auftreten. Bisherige Gäste waren unter anderem Massimo Bottura, Virgilio Martinez, Joan Roca, österreichische Köche wie Heinz Reitbauer und Andreas Döllerer oder Eckart Witzigmann.
In den "Rolling Pin-Talks" sprechen der Rolling Pin Founder und CEO Jürgen Pichler sowie Autor Lucas Palm mit den spannendsten und erfolgreichsten Köchen, Gastronomen, Hoteliers, Sommeliers, Barkeepern… über ihr Leben, Trends, und Erfolgsgeheimnisse. Persönlichkeiten ganz persönlich.
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Die Initiative "Neue Qualität der Arbeit" (INQA) ist eine gemeinsame Initiative von Bund, Ländern, Arbeitgeberverbänden und Kammern, Gewerkschaften, der Bundesagentur für Arbeit, Unternehmen, Sozialversicherungsträgern und Stiftungen. Ihr Ziel: mehr Arbeitsqualität als Schlüssel für Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit am Standort Deutschland. Dazu bietet das im Jahr 2002 ins Leben gerufene Bündnis inspirierende Beispiele aus der Praxis, Beratungs- und Informationsangebote, Austauschmöglichkeiten sowie ein Förderprogramm für Forschungs- und Anwendungsprojekte wie QuartaVista, die neue personal-und beschäftigungspolitische Ansätze auf den Weg bringen. Zukunftsfähige unternehmen und verwaltungen im digitalen wandel corona. Hierzu setzt INQA auf die Entwicklung und den Transfer von erfolgreichen Lösungen in die Unternehmen.
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) fördert Maßnahmen zur innovativen Gestaltung der Arbeitswelt 4. 0. Gefördert werden Vorhaben in den Handlungsschwerpunkten Lern- und Experimentierräume sowie Lern- und Experimentierräume Künstliche Intelligenz (KI) zu folgenden Themenfeldern: Führung, Partizipation und Arbeitsorganisation, Chancengleichheit und Teilhabe, Gesundheit, sichere, gesunde und motivierende Arbeitsgestaltung oder Wissensmanagement, Betriebliche Bildung und Qualifizierung. Ziel ist es, innovative, passgenaue und konsensuale, sozialpartnerschaftlich getragene Lösungen für Beschäftigte und Unternehmen zu entwickeln und zu erproben. Im Handlungsschwerpunkt KI soll zudem der Fokus auf dem Einsatz menschenzentrierter Anwendungen digitaler Systeme, insbesondere KI, liegen. Art und Höhe der Fördermittel Zuschuss, bis zu 70% der zuwendungsfähigen Ausgaben, max. Zukunftsfähige unternehmen und verwaltungen im digitalen wandel 7. 1, 5 Mio. €. Richtlinie zur Förderung von transnationalen Forschungsprojekten zum Thema "Integrierte photonische Sensorik der nächsten Generation" Förderzeitraum: 20.
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Antragsberechtigt sind juristische Personen des privaten Rechts und Personengesellschaften mit Sitz in Deutschland. Besonders angesprochen sind Unternehmen mit wendiger als 250 Beschäftigten. Vereinigungen, Interessensgemeinschaften, Forschungseinrichtungen, Stiftungen und Bildungseinrichtungen sofern sie den Status einer juristischen Person besitzen sind ebenfalls antragsberechtigt. Eine große Bedeutung wird Kooperationen mit Organisationen, die Erfahrung auf dem Gebiet der mitarbeiterorientierten Personalpolitik haben beigemessen. Zur besseren Umsetzung des Projekts sollen mindestens drei Praxispartner beteiligt sein. Zu den besonderen Zulassungsvoraussetzungen zählt, dass nur Projekte gefördert werden, die eine schriftliche Zustimmung von einer Arbeitgeber- und einer Arbeitnehmervertretung (Sozialpartner oder Betriebsparteien) vorlegen können. #WomenDigit – Betriebliche Praxislaboratorien. Chancen der Digitalisierung für Frauen - ISF München - Institut für sozialwissenschaftliche Forschung e.V.. Die Zuwendung werden im Wege einer Projektfördrung als nicht rückzahlbaren Zuschuss gewährt. Die maximale Zuschusshöhe für eine Förderung aus Mitteln des Bundes beträgt bis zu 70 Prozent der zuwendungsfähigen Gesamtausgaben.
Mit Hilfe von KI funktioniert der Digital-Companion kontextsensitiv ("berücksichtigt die Situation der Nutzer*innen"), anwenderorientiert ("zielgruppenspezifisch und benutzerfreundlich ohne Voraussetzung von Vorwissen"), dynamisch ("Darstellung und Inhalte auf Basis der Eingaben der Nutzer*innen"), multimedial ("unterschiedliche Medienformate wie Text, Bild, Video"), multimodal ("unterschiedliche Ein- und Ausgabemöglichkeiten / unterschiedliche Ein- und Ausgabegeräte") und selbstlernend ("lernt aus den Eingaben und Feedback der Nutzer*innen"). Unternehmen und Verwaltungen an den digitalen Wandel anpassen. Das Projekt setzt an Kernproblemen der digitalen Transformation in der Pflege an: Entscheidungen zur Anschaffung bestimmter Technologien werden häufig impulsiv und oft allein durch die Leitungsebene sozialer Organisationen getroffen. Digitalisierung wird reduziert auf einzelne Technologien und nicht verstanden als organisationaler Transformationsprozess. Die Auswirkungen von Technik auf Strukturen und Prozesse in der Organisation werden vernachlässigt.