AB CD EF GH IJ KL MN OP QR ST UV WX YZ Schauspieler, Annaberg Stand: 1985 (Datum der letzten Veröffentlichung bei Theater der Zeit) folgende Publikationen enthalten Beiträge von Ralf Kober - Anzeige - geboren 1971 in Dresden, studierte Germanistik, Philosophie und Soziologie in Freiburg im Breisgau… mehr geboren 1978 in Bremen, Kulturjournalistin. Nach dem Studium der Musik (Hauptfach Klavier), Biologie und Politik… mehr Soziologe, Dresden, geboren 1955 in Karlsruhe, Seniorprofessor für Soziologie und Management an der Universität… mehr geboren 1934 in Berlin, ist einer der vielseitigsten, produktivsten und wirkungsmächtigsten international… mehr studierte Soziologie, Germanistik und Romanistik in Paris, Zürich und Berlin, u. a. bei Tzvetan Todorov und Pierre… mehr wurde 1952 in Dresden geboren. Von 1973 bis 1978 studierte er Philosophie an der Humboldt-Universität zu Berlin. Ralf kober schauspieler ddr vs. … mehr 1981 auf Föhr geboren, machte eine Ausbildung zum Koch, studierte Sprache und Kultur Tibets in Hamburg sowie… mehr geboren 1948 in Ambach am Starnberger See, absolvierte seine Schauspielausbildung an der Otto-Falckenberg-Schule… mehr geboren 1937, Schriftsteller und Publizist, lebt in Berlin-Treptow.
Sie studierte Szenisches Schreiben… mehr wurde 1971 in Salzburg geboren und lebt seit 1992 in Berlin. Sie begann bereits während ihres Studiums der… mehr Michael Schindhelm, geboren 1960 in Eisenach, studierte Quantenchemie in Woronesch (Sowjetunion) und war zunächst… mehr geboren 1934 in Berlin, ist einer der vielseitigsten, produktivsten und wirkungsmächtigsten international… mehr wurde 1952 in Dresden geboren. Von 1973 bis 1978 studierte er Philosophie an der Humboldt-Universität zu Berlin. Polizeiruf 110 - Ihr fasst mich nie - Handlung und Darsteller - Filmeule. … mehr geboren 1965 in Wasserburg, lebt als Schriftsteller in Berlin. 2002 erschien sein erster Roman " Alles bestens", … mehr Professor für Dramaturgie an der Hochschule für Schauspielkunst "Ernst Busch" in Berlin. Er arbeitete als… mehr geboren 1971 in Dresden, studierte Germanistik, Philosophie und Soziologie in Freiburg im Breisgau… mehr geboren 1965 in Kühlungsborn, ist Theater- und Filmkritiker, Autor und Redakteur der Zeitschrift Theater der Zeit. … mehr 1981 auf Föhr geboren, machte eine Ausbildung zum Koch, studierte Sprache und Kultur Tibets in Hamburg sowie… mehr geboren 1964 in Heilbronn, studierte Germanistik, Philosophie und Soziologie in Münster.
Längst haben die Juroren der großen Fernsehpreise den "Polizeiruf" als Quell geglückter Produktionen entdeckt. Der kleine Bruder des "Tatort" ist frei von der ständigen Jagd nach Quoten und spektakulären Pressemeldungen (über 20 Tatort-Ermittlerteams gegen vier beim "Polizeiruf 110"). Man kann sich darauf konzentrieren, Qualität herzustellen. Die Ermittler entwickeln ihre Rollen, weil man ihnen die Zeit dafür gibt. Beim "Tatort" kam durch das forcierte Duell Til Schweiger vs. Prahl/Liefers ein branchenfremdes Show-Element ins Spiel. Die Ehrenliste früherer Ermittler listet zahlreiche große Namen auf: Kathrin Sass, Helmut Berger, Angelica Domröse, Gaby Dohm, Barbara Rudnik, Henry Hübchen, Jörg Hube und natürlich die altgedienten MDR-Ermittler Jaecki Schwarz und Wolfgang Winkler, die 2013 nach 50 Einsätzen in den Sonnenuntergang reiten mussten. Wo und wann läuft "Polizeiruf 110"? Ralf kober schauspieler ddr x. Im Ersten laufen pro Jahr weniger als zehn neue Krimis. Wiederholungen laufen in den Dritten Programmen (insgesamt mehrere pro Woche) und auf 3sat.
Als Unternehmer tragen Sie die Verantwortung für Ihr gesamtes Unternehmen und als Führungskraft sind Sie verantwortlich für den Erfolg Ihrer Abteilung. Somit tragen Sie nicht nur die Verantwortung für ein mehr oder weniger großes System (Unternehmen oder Abteilung), sie sind auch verantwortlich für Ihre Mitarbeiter. Aus diesem Grund lassen sich unangenehme oder schwierige Mitarbeitergespräche nicht vermeiden. Und das ist gut so. Denn mit jedem schwierigen Gespräch haben Sie als Führungspersönlichkeit auch eine enorme Chance. Schwierige Gespräche: Systemische Fragen für Chefs - manager magazin. Sie können die Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen/die Abteilung und damit auch seine Motivation enorm erhöhen. Um schwierige Mitarbeiter-Gespräche mit einem positiven Outcome zu führen, sollten Sie als Führungskraft authentisch sein. Zu diesem Zweck ist es nützlich, einige wichtige Kommunikationstechniken (SMARRRTE KOMMUNIKATION) zu beherrschen. Sie möchten schwierige Mitarbeitergespräche meistern? Sie würden gern Konfliktgespräche entspannt führen? Möchten Sie lernen, wie Sie auch in schwierigen Gesprächen authentisch bleiben?
Niedrige Normen führen zu einer schwachen Einstellung zur Arbeit und zu einer Senkung des Leistungsniveaus. Sie, als Vorgesetzter, sehen sich dann plötzlich einem grösseren Problem gegenüber im Vergleich zu einem problematischen Einzelverhalten eines Mitarbeiters. Wie finden Sie heraus, ob Sie es mit einem Verhaltensproblem zu tun haben? Stellen Sie sich die «Was wäre wenn... »-Frage. Was wäre, wenn jeder zu spät käme? Was wäre, wenn sich jeder weigerte, den Sicherheitsstandard einzuhalten? Was wäre, wenn keiner montags zur Arbeit käme? Die 3-K-Methode - wie Sie schwierige Gespräche führen (nach Groth) - LeadershipJournal. Wenn die Antwort auf Ihre «Was wäre wenn... »-Frage lautet: «Als Vorgesetzter dürfte ich dies niemandem gestatten», dann sind Sie ziemlich sicher mit einem Verhaltensproblem konfrontiert, um das Sie sich kümmern sollten. Das Geheimnis eines erfolgreichen Umgangs mit Fehlverhalten besteht in der Korrektur des Verhaltens, ohne dass dabei das persönliche Verhältnis zum Mitarbeiter Schaden nimmt. Meistern Sie schwierige Mitarbeitergespräche. Passende Produkt-Empfehlungen Schrittweise und richtig lösen Gehen Sie folgendermassen vor: Beschreiben Sie zunächst das Problem in aller Ruhe, erklären Sie, warum es Ihnen Sorge bereitet, und verleihen Sie Ihrem Wunsch nach einer Veränderung Ausdruck.
Du musst Dir im Vorfeld alle relevanten Informationen holen und diese zusammentragen. Fair ist es an dieser Stelle, wenn der Mitarbeiter die gleiche Gelegenheit hat! Wenn ihr dann zusammensitzt solltest Du Deinem Mitarbeiter kurz die Fakten und Deine Wahrnehmung dazu schildern. Gib ihm die Chance, das Thema von seiner Seite aus darzustellen. Das ist sozusagen die Phase Inhalt & Ziel. Auch wenn es bspw. um eine Kündigung geht, wird jeder Mitarbeiter das Bedürfnis haben, etwas dazu zu sagen. Plane also von vornherein auch genügend Zeit für das schwierige Mitarbeitergespräch ein. Aus meiner Sicht findet ein Mitarbeitergespräch immer in einem separiertem Raum statt. Vor allem, wenn es um schwierige Themen geht. Auch Dies gehört zur Vorbereitung. Schwierige Gespräche führen -Tipps zur Vorbereitung für Führungskräfte. schwierige Mitarbeitergespräche führen – Überwindung Bei schwierigen Mitarbeitergesprächen beziehungsweise den dazugehörigen Anlässen finden Führungskräfte immer wieder recht schnell Gründe, dieses Thema wegzuschieben. Doch letztlich kommt man nicht um den Termin herum.
Beispiel "Blockaden auflösen" Ein jüngerer, erfolgreicher Leiter Vertrieb und Marketing trat eine neue und interessante Stelle an. Nun benötigte er eine durchdachte Vorgehensweise, um einige ältere Mitarbeiter aus der Vertriebsmannschaft nachhaltiger als bisher zu motivieren. Es gelang uns, im Coaching eine Vorgehensweise zu erarbeiten, die dabei half, verdeckte Abwertungen und Anspielungen aber auch offen geäußerte "Killerphrasen" der Mitarbeiter wirksam abzuwehren und die Erfahrungen der älteren Vertriebsmitarbeiter konstruktiv ins neue Vertriebs- und Marketingkonzept einzubinden. Beispiel "Konflikte entschärfen" Ein kaufmännischer Geschäftsführer sollte im Rahmen einer Firmenübernahme doppelte Arbeitsprozesse identifizieren und abbauen. Die damit verbundenen Konflikte (interne Versetzungen, regionale Umzüge von Mitarbeitern, teilweise Stellenabbau) wurden im Leadership-Coaching systematisch erfasst. Gemeinsam wurden realistische Handlungsoptionen besprochen und festgelegt, die beim Vorstand und den betroffenen Mitarbeitern eine möglichst hohe Akzeptanz finden würden.
Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeiter sind das Kapital des Unternehmens. Schwierige Mitarbeiter schöpfen hingegen ihre Potenziale nicht aus und binden zudem Kraft und Energie. Analysieren Sie die Ursache von schwierigem Verhalten und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools für die gezielte Entwicklung und Verbesserung der Mitarbeiterleistungen! Erkennen Sie vorhandene Potenziale und nutzen Sie diese für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Agieren Sie so professionell und souverän im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern. Inhalte Was macht Mitarbeiter schwierig? Leistungsschwäche, Einzelkämpfer und Verweigerer. Auswirkungen der Unternehmens- und Führungsstrukturen auf die Person. Ja- und Nein-Sager in Ihrem Team. Leistungsschwächen und Blockaden erkennen Schwieriges Verhalten als eine Frage von Wollen - Können - Dürfen. Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung. Motivation und Demotivation. Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungs- und Förderungsinstrument Strategische Vorbereitung des Gesprächs.
Bei Themen rund um den Körper ist es zudem grundsätzlich besser, wenn eine Person des gleichen Geschlechts den Betroffenen anspricht. Erst wenn sich nichts bessert und andere Kollegen sich weiter belästigt fühlen, sollten Sie als Chef handeln. Andere Themen wie ständiges Zuspätkommen oder schlechte Arbeitsmoral sind natürlich Chefsache. 6. Bleiben Sie entspannt und locker! Wenn Sie das Gespräch entspannt angehen, empfindet es der Betroffene als weniger dramatisch und peinlich (zum Beispiel bei einer unglücklichen Kleidungswahl). Bei manchen Themen ist natürlich ein ernster Gesprächston notwendig. Wann Sie sich wie verhalten, sollten Sie von Fall zu Fall entscheiden. 7. Bleiben Sie sachlich und fair! Verzichten Sie auf Vorwürfe! Und trennen Sie deutlich zwischen der Person und dem konkreten Verhalten, das Sie ärgert oder Probleme macht. Vermeiden Sie außerdem Pauschalurteile nach dem Motto "Sie sind immer so …". Damit verletzten Sie Ihren Mitarbeiter unweigerlich und provozieren Widerstand.