hmmm... hi leuts. also ich habe auch nen macal mm50 und hatte auch vor eine silverstreet front zu montieren aber so einfach ist es dann wohl doch nicht...... das original beinschild vom macal scheint etwas größer zu sein als das vom silverstreet denn die bohrungen im beinschild stimmen nicht mit der silverstreet front überein, sind zwischen 0, 5 cm und 4 cm versetzt. auch von der größe her ist das beinschild etwas größer sodass die front nur unter großer spannung auf das macal beinschild passt..... werde es jetzt auch mal mit nem originalen silverstreet beinschild probieren, hoffe nur das dieses auf den macal passt... wer noch eins rumfliegen hat vom silverstreet kann sich ja mal melden
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05. 2019 Erschienen am 11. 2018 Erschienen am 26. 06. 2021 Erschienen am 14. 2019 Mehr Bücher des Autors Erschienen am 02. 2013 Produktdetails Produktinformationen zu "Smart Services und Internet der Dinge: Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practices " Klappentext zu "Smart Services und Internet der Dinge: Geschäftsmodelle, Umsetzung und Best Practices " Digitalisierung als Wettbewerbsvorteil nutzen, profitable Geschäftsmodelle und Smart Services vorliegende Werk liefert Ihnen konkrete Lösungen und Handlungsanleitungen, mit denen es gelingt, die Chancen des digitalen Wandels zu nutzen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und gewinnbringende Services und Leistungen zu etablieren. Systematische Vorgehensweisen und Checklisten geben Ihnen wertvolle Hilfestellungen bei der Umsetzung. Highlights! - Liefert einen umfassenden »State-of-the-Art-Überblick« über die Bereiche Digitalisierung, Industrie 4. 0, Internet der Dinge, Big Data, Machine Learning, Blockchain, kollaborative Ökosysteme und Human Centricity- Zeigt, wie profitable Geschäftsmodelle und Smart Services entwickelt und umgesetzt werden- Enthält konkrete Anleitungen in Form von Best Practices- Berücksichtigt sowohl den B2B- als auch den B2C-Bereich- Kombiniert hohe Praxisorientierung und wissenschaftlicher Fundierung- Gibt einen Ausblick auf kommende Entwicklungenim Rahmen der Digitalisierung»Das vorliegende Werk liefert einen hervorragenden State-of-the-Art-Überblick über die Schlüsselthemen Digitalisierung, Industrie 4.
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Neue Geschäftspotenziale mit Smart Services Aufbruch in die Welt der Smart Services Der Leitfaden richtet sich an Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle langfristig und erfolgreich an die neue Dynamik des Internets der Dinge (Internet of Things, IoT) anpassen wollen. Anhand umfangreicher Beispiele und Experten-Tipps zeigt er, wie Unternehmen erfolgreich in die Smart-Service-Welt aufbrechen, wie sie eigene IoT-Lösungen gestalten und welche technologischen Voraussetzungen sie beachten müssen. Highlights Der Einstieg in die Plattform-Ökonomie Wie Smart Services Branchen verändern Smart Services mit agilen Methoden entwickeln Die richtige Architektur für das Internet der Dinge Der Autor Bernhard Steimel Bernhard Steimel ist Inhaber von Mind Digital und begleitet Führungsteams Chancen in den digitalen Zukunftsmärkten frühzeitig zu erkennen und die digitale Transformation erfolgreich zu meistern. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Strategie- und Geschäftsentwicklung und hat in den vergangenen Jahren den technologischen Wandel in Studien-, Innovations- und Marktentwicklungsprojekten begleitet.
Dies ist insbesondere entscheidend, da der Kulturwandel respektive das "Mitnehmen" der Mitarbeiter von zentraler Bedeutung ist – schließlich sind sie der "Kreative Pool" der Unternehmen. Und kreativ müssen alle Unternehmer in Zukunft denken und handeln. Auf etwas mehr als 300 Seiten bekommen Manager und Macher einen ersten Einblick in das Internet der Dinge und relevante Technologien. Das Werk liefert einen Überblick über die Bereiche "Industrie 4. 0", Digitalisierung und Geschäftsmodelle sowie die IoT-Technologien Big Data und Smart Services. Prof. Arndt Borgmeier ist Studiengangleiter des Masterstudiengangs Leadership in Industrial Sales and Technology und Leiter des Steinbeis Zentrum "Institute of Technology, Marketing and Sales Management (ITMS)" an der Hochschule Aalen. Darüber hinaus ist er Autor, Trainer, Coach und Management-Consultant. Dr. (CUT) Alexander Grohmann ist Gründer der Digital Enabler GmbH, einem effizienten Umsetzer der Digitalen Transformation von Unternehmen durch das Internet der Dinge.
Besonderer Dank gilt dabei selbstverständlich den an diesem Werk beteiligen Autoren und Experten. So umfasst das Werk 16 Beiträge, an denen insgesamt 34 Autorinnen und Autoren mitgewirkt haben, die Herausgeber eingeschlossen. Die Autorinnen und Autoren vertreten 31 unterschiedliche Organisationen, darunter 15 namhafte Service- und Forschungszentren, zwei Lehrstühle als Professoren, fünf Steinbeis-Zentren und viele Unternehmen. Die Bandbreite und Positionierung der Autoren-Community belegt sicher die in diesem Buch gebündelte Wissenschafts- und Praxiskompetenz auf dem Feld der digitalen Transformation und der Smart Services. (Einen Überblick über unsere Community finden Sie am Ende des Buches. ) Beim Studium des vorliegenden Werkes wünschen wir Ihnen eine inspirierende Lektüre und wertvolle Einsichten und Erkenntnisse! Prof. Dr. Arndt Borgmeier, Dr. Alexander Grohmann, Dipl. -Kfm. Stefan F. Gross
Wird eine große Menge an Daten (Big Data) miteinander verknüpft, entsteht Smart Data. Aus Smart Data lässt sich Wissen generieren. Das wiederum ist die Basis für neue Geschäftsmodelle. Big Data wird also zu Smart Data veredelt und in neuen, individuell kombinierbaren Smart Products und Smart Services monetarisiert. Es erschließen sich also jenen neue Geschäftsmodelle, die es verstehen, das immense Potenzial der Datenmenge innovativ zu nutzen. "Whatever can be digitized is digitized" Und wenn diese digitalen Daten genutzt und vor allem neu kombiniert werden, ergeben sich disruptive Geschäftsmodelle. Jedes Unternehmen – von Beratungsunternehmen für die Analyse und Nutzung von Smart Data, über produzierende Unternehmen bis hin zu ausschließlich datengetriebenen Dienstleistern – kann von Smart Data profitieren und neue Geschäftsmodelle etablieren. Auch für KMU wird die Nutzung von Diensten und Softwaresystemen in Zukunft ermöglicht, die momentan aufgrund der heutigen Lizenz- und Geschäftsmodelle noch nicht finanzierbar sind.
Durch die Nutzung beider Dienste werden diese wiederum – mithilfe von Datenanalyse – permanent weiterentwickelt. Das Dashboard ist auch losgelöst von einem Bankkonto dieses Instituts nutzbar. So können es auch Kunden anderer Banken verwenden, um ihre Ausgaben besser im Blick zu behalten (B). Muster 3: Commodity Swap Hierbei werden durch den Kauf oder die Nutzung eines bestehenden Handelswaren-Produkts (oder eines Services) Daten generiert, die wiederum verwendet werden, um ein neues, komplementäres Produkt anzubieten – das untrennbar mit dem bestehenden verknüpft ist – und sich somit von der Konkurrenz zu differenzieren. Ein Energieversorger (X) bietet Stromverträge an. Diese Verträge beinhalten auch die Installation von "Smart Meters", die den Stromverbrauch messen. Durch diese Daten kann der Stromanbieter zusätzlich ein "Smart Thermostat" anbieten, das den Stromverbrauch nutzungsadäquat regelt. Muster 4: Value Chain Integration Hierbei tauschen verschiedene Unternehmen Daten aus, um Kosten zu senken oder ihre Wertschöpfungsaktivitäten zu optimieren.