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July 10, 2024, 5:47 pm
Tanja Architect Security Solution Voriger Nächster Future Fe:male Leadership Blog: "Johanna hat mich, als 'frisch gebackene' Führungsperson, mit ihrem New Leadership Workshop toll in meiner Anfangszeit begleitet. In den Sessions konnte ich meine persönliche Vision von Führung entwickeln und bekam die nötigen Techniken und Tools an die Hand, um meine Ideen und Ziele auch direkt im Team anzuwenden. Ich bin sehr dankbar für diese Erfahrung! " "Eine großartige Einführung in das Thema New Leadership. Wie Johanna das alles in einem so kurzen Workshop gepackt hat, ist schon fast Magie. " "Johanna schafft in ihrem Online-Workshop eine ideale Atmosphäre um sich mit dem eigenen Führungsverständnis auseinanderzusetzen und sich New Work und New Leadership anzunähern. " 8. Februar 2022 Keine Kommentare 7. März 2022 18. Juni 2021 1 Kommentar Wenn du regelmäßig Tipps und Wissenswertes zum Thema Führen in Teilzeit in dein Postfach bekommen möchtest, melde dich gleich zum Newsletter an.

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Abb. 1: Patchwork-Biografie Generell sind alle Modelle gefragt, die eine hohe zeitliche Flexibilität und örtliche Mobilität ermöglichen, z. B. in Form eines flexiblen Zeitkontos. In der Praxis ist die 4-Tage-Woche häufig anzutreffen, oftmals verbunden mit dem Wunsch nach einer Kombination mit Homeoffice bei Bedarf. Abb. 2: Wollen Führungskräfte ihre Arbeitszeit verändern? 3 Gründe für Führen in Teilzeit Teilzeitarbeit ist in Führungspositionen noch immer wenig verbreitet. Dennoch gewinnt dieses Thema aus mehreren Gründen an Bedeutung: Individuelle Wünsche Wünsche nach Verkürzung der Arbeitszeit nehmen in gewissen Lebensphasen/-situationen – z. B. bei Pendlern, Weiterbildungen oder Familienzeiten – bei Führungskräften zu. Die Befragungen zeigen, dass etwa jede fünfte Führungskraft ihre Arbeitszeit für einen gewissen Zeitraum reduzieren möchte. Gewünscht werden vor allem vollzeitnahe Teilzeit-Lösungen, z. B. die 4-Tage-Woche. Betrieblicher Nutzen Engagierte und flexible Führungskräfte tragen ein erfolgreiches Unternehmen.

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Das Buch Brigitte Abrell: Führen in Teilzeit Voraussetzungen, Herausforderungen und Praxisbeispiele ▶ Praxisnahe Informationen und Umsetzungs-Tipps für Führungskräfte und Arbeitgeber ▶ Mit Best-Practice-Beispielen ▶ Ergänzt durch Interviews mit Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen Führen in Teilzeit ist möglich! – So lautet die Botschaft von Brigitte Abrell. Die Autorin war selbst viele Jahre als Führungskraft in Teilzeit tätig. Ihre Informationen, Tipps und Best-Practice-Beispiele sind daher praxisbezogen und sowohl für Führungskräfte als auch für Personalverantwortliche interessant. Sie finden wertvolle Anregungen und einen Leitfaden für Arbeitgeber, wie sie ihren verantwortlichen Mitarbeitern ein zukunftsweisendes Arbeitsmodell ermöglichen können. Interessierten Führungskräften wird vermittelt, worauf es beim Führen in reduzierter Arbeitszeit ankommt und wie sie dieses Modell im Arbeitsalltag wirkungsvoll umsetzen können, ohne am Burnout-Syndrom zu erkranken. Interviews mit weiteren Führungskräften in verschiedenen Teilzeitmodellen ergänzen das Buch um zusätzliche Umsetzungsbeispiele.

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Deshalb erfordert die Einrichtung von Teilzeitarbeitstellen – ob in der Sachbearbeitung oder auf der Führungsebene – häufig ein Umdenken in Hinblick auf Arbeitsabläufe und Arbeitsbedingungen und eben einfach auch Mut, es anzupacken. Dieser Leitfaden soll Ihnen dabei behilflich sein. Download auf der Website des »Kreis Gütersloh«. 2014: Bundesministerium der Verteidigung Laut einer Mitteilung des Presse- und Informationsstabes der Bundesministerium der Verteidigung vom 2. 6. 2014 auf der »Website der Bundeswehr« (letzter Zugriff am 14. 2018) sollten "binnen Jahresfrist" die rechtlichen Voraussetzungen für die Inanspruchnahme von Teilzeitbeschäftigung für Soldatinnen und Soldaten auch in allgemeinen Führungsverwendungen geschaffen werden. 2014: Landtag von Baden-Württemberg 2014 war Teilzeitführung in Verwaltungen, speziell auch Tandem-Führung, Gegenstand eines Antrags der Abgeordneten Bettina Meier-Augenstein im Landtag von Baden-Württemberg und einer entsprechenden Stellungnahme des Ministeriums für Arbeit und Sozialordnung, Familie, Frauen und Senioren.

sagt Denise Hottmann, Head of Diversity & Inclusion in Deutschland. Dabei sind verschiedene Varianten denkbar. Eine Führungskraft kann zum Beispiel nur an 4 statt 5 Tagen in der Woche arbeiten oder die tägliche Arbeitszeit um ein paar Stunden reduzieren. "Es gibt theoretisch sehr viele Möglichkeiten, wie Aufgaben auf mehrere Personen verteilt und Arbeitszeiten geplant werden können", erläutert Olaf Guttzeit, Head of Life Balance Germany. "In der Praxis kommt es natürlich auf die Art der Tätigkeit an, die jemand ausübt. In der Verwaltung haben wir andere Möglichkeiten als in der Produktion, wo bestimmte Schichten einfach besetzt sein müssen. " Zahlreiche Maßnahmen, die das Unternehmen für seine Mitarbeitenden schon länger im Portfolio hat, unterstützen FiTZ optimal. Dazu gehören zum Beispiel mobiles Arbeiten oder Home Office, Gleitzeit, Kinderbetreuung, Lunch Lessons oder das Rollenentdeckercoaching. Bei Interesse an einem Wechsel zu FiTZ sind die Rahmenbedingungen unabhängig vom Anlass identisch – egal ob jemand Zeit für die Kinderbetreuung braucht oder ein Fernstudium aufnehmen möchte.

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Fabrikategruppe 4071 Geschäftsbereichskennzahl R131 Ursprungsland China Einhaltung der Stoffbeschränkungen entsprechend der RoHS-Richtlinie Seit: 04. 08. 2014 Produktklasse A: werkslagermäßiges Standard-Produkt kann innerhalb der Rücknahmefristen zurückgegeben werden. WEEE (2012/19/EU) Rücknahmepflicht Ja REACH Art. 33 Informationspflicht nach aktueller Kandidatenliste Informationspflicht nach Artikel 33, REACH-Verordnung: Dieses Produkt enthält ein oder mehrere Erzeugnisse, in welchen folgender Stoff der Kandidatenliste in einer Konzentration über 0, 1 Massenprozent vorhanden ist: Blei Auf Basis der aktuell vorliegenden Informationen gehen wir davon aus, dass diese Stoffe im Rahmen der bestimmungsgemäßen Verwendung (einschließlich der Entsorgung) des(r) Erzeugnisse(s) (siehe auch Produktdokumentation) kein Risiko darstellen. Klassifizierungen Version Klassifizierung eClass 6 27-24-22-01 7. Am2 rtd anleitung de. 1 8 9 9. 1 ETIM 5 EC001420 7 IDEA 4 3562 UNSPSC 15 32-15-17-05 |

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