Wurlitzer 200A sind nun mal selten geworden. Bleibt nur die Hoffnung auf den lokalen Schäppchenmarkt oder einen Zufallsfund. Aber ein paar äußere Kratzer oder ein kratzendes Poti sind doch nun auch nicht die Welt, und rechtfertigen keinen drastischen Preisabschlag. #3 Ein altes Wurlitzer kauft sich sicher keiner aus Vernunft, sondern aus Leidenschaft - ich glaube, das erklärt schon mal vieles. Deswegen ist auch der Vergleich mit dem Nord zwar legitim, aber letztendlich nur begrenzt aussagefähig. Natürlich kann der Nord mehr, aber das 200a ist ein Sammlerstück. Ob die alten Geräte musikalisch ihren Sinn haben, muss wohl jeder für sich entscheiden. Wurlitzer 200a speakers wireless. Für mich wiegen Klang und Spielgefühl die Nachteile an zahlreichen anderen Stellen wieder auf, anderen sind vielleicht die Wartung und das hohe Gewicht zu blöd oder der klangliche Unterschied zu guten Simulationen zu gering - das kann ich auch verstehen. dr_rollo Mod Keyboards und Musik-Praxis #4 Ich hatte vorletztes Jahr ein 200A bei einer Studioauflösung abgegriffen.
Empfehlenswert finde ich, einen Vorverstärker zwischen Wurlitzer und Amp zu schalten - ein einfacher wie der Tube MP von ART reicht schon aus. Der Klang wird dadurch deutlich klarer. Ein Tubeman als DI-Lösung wäre natürlich auch eine Option. Klanglich ist er auf "Jazz" und "Funk" dem Fender ein bisschen ähnlich. Erwarte dir aber nicht zuviel vom Ausgangspegel - da ist nach wie vor eine Menge Gain am Pult nötig. Wurlitzer 200 > Effekte > Amp | Musiker-Board. Hier mal ein paar Effekte, mit denen ich schon herumexperimentiert habe: Als Chorus benutze ich einen Boss CH-1, zu dem es nicht viel zu sagen gibt. Klingt gut, weiter Verstellbereich, Boss-typisch robust und teuer. Ganz gerne spiele ich auch mit Phaser, in meinem Fall ein modifizierter MXR Phase 90. Flanger ist auch ganz nett - ich habe mir mal die Electric Mistress von Electro Harmonix gegönnt - aber nicht essentiell Mir geht es aber ähnlich wie Helmut: Spaß macht es schon mit den eingebauten Lautsprechern und sobald der Fender dran hängt, sind meine Wünsche erfüllt. Jenzz #4 Aloha.
Barbados, Französisch-Guayana, Französisch-Polynesien, Guadeloupe, Libyen, Martinique, Neukaledonien, Russische Föderation, Réunion, Ukraine, Venezuela
-) @nomex: Bedenke, daß der Ausgangspegel am AUX-Output im Gegesatz zum 200A beim 200 ziemlich niedrig ist (etwas 'besserer' Gitarrenpegel), von daher wärer ein Preamp a la Tubeman sicher nicht verkehrt, wenn Du damit in Aktivboxen oder direkt ins Pult gehen willst. Ich persönlich finde aber Wurlitzer über Amp besser... z. den BluesJunior von Fender... Dessen 15 Röhren-Watt sind schnell 'am Ende', sodaß die Kiste auch bei halbwegs moderaten Lautstärken schön crunchig werden kann... Wurlitzer 200a speakers portable. und Live wird die Geschichte einfach mit Micro abgenommen. Zu den Effekten ist eigentlich alles gesagt..., -) #5 Danke für eure wertvollen Meinungen. Ebenfalls ein Kriterium: Künftig kommen Softwareinstrumente (Ableton Live, Logic) und/oder eine MPC Groovebox mit mir. Ist da nach wie vor ein Combo OK oder soll es dann doch ein Mini-PA sein oder sollen Wurlitzer und digitales Zeugs getrennt verstärkt werden? Falls ich den Wurlitzer über ein PA oder eine Aktivboxe lasse, muss ich den röhrigen Sound und etwas Overdrive sowieso mittels Effektgeräte erzeugen.
Wir verwenden Cookies, um unsere Website und unseren Service zu optimieren. Funktional Always active Die technische Speicherung oder der Zugang ist unbedingt erforderlich für den rechtmäßigen Zweck, die Nutzung eines bestimmten Dienstes zu ermöglichen, der vom Teilnehmer oder Nutzer ausdrücklich gewünscht wird, oder für den alleinigen Zweck, die Übertragung einer Nachricht über ein elektronisches Kommunikationsnetz durchzuführen. Wurlitzer 200 Keyboard online kaufen | eBay. Vorlieben Die technische Speicherung oder der Zugriff ist für den rechtmäßigen Zweck der Speicherung von Präferenzen erforderlich, die nicht vom Abonnenten oder Benutzer angefordert wurden. Statistiken Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu statistischen Zwecken erfolgt. Die technische Speicherung oder der Zugriff, der ausschließlich zu anonymen statistischen Zwecken verwendet wird. Ohne eine Vorladung, die freiwillige Zustimmung deines Internetdienstanbieters oder zusätzliche Aufzeichnungen von Dritten können die zu diesem Zweck gespeicherten oder abgerufenen Informationen allein in der Regel nicht dazu verwendet werden, dich zu identifizieren.
Text in Kursivschrift bezieht sich auf Artikel, die in anderen Währungen als Schweizer Franken eingestellt sind und stellen ungefähre Umrechnungen in Schweizer Franken dar, die auf den von Bloomberg bereitgestellten Wechselkursen beruhen. Um aktuelle Wechselkurse zu erfahren, verwenden Sie bitte unseren Universeller Währungsrechner Diese Seite wurde zuletzt aktualisiert am: 07-May 07:48. Anzahl der Gebote und Gebotsbeträge entsprechen nicht unbedingt dem aktuellen Stand. Wurlitzer 200a speakers properties. Angaben zu den internationalen Versandoptionen und -kosten finden Sie auf der jeweiligen Artikelseite.
Es gibt nicht viele Möglichkeiten, die Unternehmensrendite nachhaltig zu steigern. Die Wahl des richtigen Vergütungsmodells ist definitiv eine. Anlässlich des Gehaltsreports 2013 gab Vergütungsexperte Dr. Heinz-Peter Kieser von der Managementberatung Dr. Finkenrath Dr. Kieser + Partner der Fachzeitschrift ELEKTRONIKPRAXIS am 18. Februar 2013 folgendes Interview: Frage: Welche variablen Vergütungssysteme liegen bei den Arbeitgebern derzeit im Trend? Dr. Variables Gehalt - diese Punkte sollten Sie unbedingt beachten. Kieser: Es lassen sich mehrere Trends unterscheiden: Ein Trend besteht darin, ganzheitliche Vergütungssysteme zu installieren, bei denen Mitarbeiter möglichst vieler unterschiedlicher Unternehmensbereiche in die variable Vergütung einbezogen werden. Damit soll eine gegenseitige Unterstützung stattfinden. Ein weiterer Trend besteht darin, die variable Vergütung als Führungs- und Steuerungsinstrument zu verwenden. Die Mitarbeiter werden in Ziele eingebunden, die aus den Unternehmenszielen abgeleitet sind. Zu diesen Zielen gehören sowohl kurzfristige Ziele (z.
Durch die Vergütung von Deckungsbeiträgen soll ein hohes Interesse des Mitarbeiters geschaffen werden, gewinnsteigernd zu agieren. Die variable Vergütung im Vertrieb soll zu einer langfristigen Entwicklung der Kompetenzen des Mitarbeiters führen und damit auch "weiche" Performance-Kriterien beinhalten. Variable vergütung nachteile der. Win-win-Situationen im variablen Vergütungsmodell schaffen Bei der Gestaltung der variablen Vergütung im Vertrieb kommt es darauf an, Win-win-Situationen sicherzustellen. Gut gemachte Systeme der variablen Vergütung im Vertrieb haben nicht einseitig den Vorteil des Unternehmens im Auge, sondern sie verbinden Vorteile des Unternehmens mit Vorteilen des Mitarbeiters. Das Unternehmen führt die neue variable Vergütung im Vertrieb ein, um selbst zu besseren Ergebnissen zu kommen. Dies funktioniert aber nur dann, wenn auch die Mitarbeiter ihre Ziele erfüllen/übererfüllen und dafür gute Einkommen erzielen. Das Unternehmen profitiert und gibt einen Teil dieses Profits an die Mitarbeiter weiter, und zwar im Rahmen einer "spannend" gestalteten variablen Vergütung im Vertrieb.
Bildtitel Compensation: Grundvergütung mit/ohne Tarifvertrag, Gehaltsbänder, Entgeltystem mit Struktur Button Equal Pay: Entgelttransparenz / Entgeltgerechtigkeit Benefits: Zulagen, Zuschläge, Zuwendungen New Pay - Contemporary Pay, Agile Vergütung Ertragsorientierte Vergütung: Umsatzbeteiligung, Deckungsbeitragsbeteiligung Variable Vergütung: Bonus, Prämie, Leistungslohn, Zielerreichungsprämie Vergütung im Vertrieb (Innendienst, Außendienst) Erfolgsbeteiligung und Gewinnbeteiligung Was ist variable Vergütung? Variable Vergütung ist ein Obergriff für eine Vielzahl von Instrumenten des Total Compensation, die die Grundvergütung der Mitarbeiter ergänzen. Die Modelle können, je nach Zielsetzung, auf unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Parametern basieren. Variable Vergütung und die anderen Vorteile - de.cocina123.com. Als Ergebnis werden meist in größeren Zeitabständen (quartalsweise, am Halbjahres- oder Jahresende) steuerpflichtige Entgelte an die Beschäftigten geleistet. Variable Vergütungsinstrumente gehören heutzutage zur Vergütungspraxis.
Das geht zum Beispiel bei Vertrieblern, deren individuelle Verkaufszahlen man als objektive Maße heranziehen kann. In solchen Fällen die Teamleistung statt der individuellen Leistung zu messen, ist unsinnig. Sehr wohl aber kann man hier die relative Leistung messen. Haufe Online-Redaktion: Können Sie ein Beispiel nennen für ein organisches Team? Friebel: Zum Beispiel Bäckereiteams: Dort gibt es gar keine sinnvolle Möglichkeit, die Mitarbeiter individuell zu incentivieren. Denn in einem Bäckerladen ist die Produktion notwendigerweise so organisiert, dass die Mitarbeiter im Team zusammenarbeiten müssen. Das Einzige, das sich am Ende des Arbeitstags messen lässt, ist: Wie viel ist in der Kasse und wie viele Brote sind am Abend nicht verkauft? Haufe Online-Redaktion: Wie wirken sich denn Teamboni auf die Arbeitsleistung solcher organischer Teams aus? Friebel: Wir haben im Bäckerei-Umfeld ein Feldexperiment mit 1. Variable vergütung nachteile in de. 500 Teilnehmern durchgeführt, das erstmalig die Wirksamkeit von Teamboni nachweisen konnte.
"Wenn ein Vergütungssystem nicht in die Kultur passt, wird es keinen Erfolg haben. " Vergütungsforscher Guido Friebel Click to tweet Haufe Online-Redaktion: Was bedeutet denn die Incentivierung von Teams für die Zusammenarbeit in der Organisation? Führt es nicht zu Neid, wenn Team X immer höhere Boni bekommt als Team Y? Variable Vergütung: Wann ein Teambonus sinnvoll ist | Personal | Haufe. Friebel: Die Gefahr besteht tatsächlich, das zeigt eine Studie der US-amerikanischen Soziologin Rosabeth Moss Kanter aus den 1990er-Jahren. Sie beobachtete Forschungsteams. Der starke Erfolgsdruck, Lösungen zu produzieren, der auf den Forschern lastete, führte dazu, dass die Teams sich gegenseitig sabotierten: Sie zerstörten die Bakterienkulturen der Konkurrenzteams – nur, damit ihr eigenes Team zuerst die Lösung finden konnte. Das Beispiel zeigt: Bei exzessiven Anreizen ist es egal, ob auf individueller oder auf Teamebene incentiviert wird. Wenn der Druck zu stark ist, bemüht man sich, dass die anderen auch nicht vorankommen. Immer, wenn es darum geht, nicht nur gut zu sein, sondern besser als andere, besteht die Gefahr, dass Teams nicht nur das Produktive, sondern auch das Destruktive tun.
Bild: Haufe Online Redaktion Als Incentive wirkt der Teambonus in kleinen Gruppen von fünf bis zehn Mitarbeitern am besten, ist der Vergütungsforscher Guido Friebel überzeugt. Teamboni sollen die Zusammenarbeit fördern und damit die Produktivität steigern. Doch sie können auch zerstörerisch wirken, warnt Professor Guido Friebel. Wann ein Teambonus sinnvoll ist und wann nicht, erläutert der Vergütungsforscher im Interview. Haufe Online-Redaktion: Immer mehr deutsche Unternehmen kehren sich von individuellen Bonuszahlungen ab. Es ist doch schön, dass die Firmen sich keine Einzelkämpfer mehr heranzüchten und nun das Wohl des Gesamtunternehmens mehr in den Fokus stellen wollen – oder? Guido Friebel: Dass Firmen Leistung nicht mehr individuell bewerten wollen, ist ein wiederkehrender Trend. Ich halte aber die Entscheidung, nur noch ein Fixgehalt und daneben einen Firmenbonus für alle zu zahlen, für gefährlich. Denn daraus entsteht ein Motivationsproblem: Wenn Top-Performer im Vergleich zu ihrer Leistung nur einen kleinen Anteil am Profit erhalten, empfinden sie das als unfair.