Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Hörbuch für alle, die Strukturen und Methoden aus dem Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und Wirtschaft wünschen. Verantwortung und Freiheit wecken Kreativität Der Reflex, der in jedem Unternehmen, jeder Organisation, jeder Gruppe wach wird, sobald Menschen zusammen arbeiten und etwas erreichen wollen, ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere Zuständigkeiten? Wie sich menschen organisieren 2. Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen. Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen, inspiriert Lars Vollmer zu mehr Initiative, Verantwortung und der Überlegung, wie es gelingen kann, Organisationen voller Agilität und Freiheit zu gestalten, Denn der Unternehmer und Honorarprofessor der Leibniz Universität Hannover weiß: Wenn Menschen freiheitlich leben und arbeiten, entsteht echter Nutzen für Kunden und Gesellschaft auf den Märkten des 21. Jahrhunderts. Und dies bewirkt Freude an der Arbeit und wahre Wirksamkeit.
Vom Business-Theater zur Selbstorganisation Dass Menschen in Unternehmen mehr Theater spielen, dafür aber aufgrund starrer Pläne, Meetings und Vorgaben nicht die Möglichkeit erhalten, echte Arbeit zu leisten, hat der Vordenker Lars Vollmer in seinem Spiegel-Bestseller "Zurück an die Arbeit. Wie aus Business-Theatern wieder echte Unternehmen werden" bereits deutlich gemacht. Dass dieses Business-Theater und die dafür verantwortlichen tayloristischen Strukturen abgeschafft gehören, ebenso. Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen | Hörbuch | Lars Vollmer | Nextory. Es blieb die Frage: Wie organisieren sich Menschen eigentlich, wenn starre Führungsrollen ausbleiben und ihnen niemand mehr sagt, was genau sie tun sollen? Freude an der Arbeit durch Eigenverantwortung Anhand überraschender Beispiele aus Gesellschaft und Wirtschaft macht sich Vollmer nun in seinem neuen Buch siebeneinhalb aufrüttelnde Gedanken über eben jene Entwicklung, die Menschen vollführen, wenn ihnen keine Führungskraft Zeit-, Ziel- oder sonstige Pläne vor die Nase setzt. In Zeiten von Modernisierung, Digitalisierung und New Work liefert Vollmer eine Ode auf die Selbstorganisation und agiles Arbeiten und vermittelt wertvolle Gestaltungsprinzipien, um Eigenverantwortung zu fördern und echte Freude an der Arbeit zu erlangen.
Das kann natürlich bei dem Umfang des Buches nicht wahnsinnig tief gehen. Aber gerade das macht den Reiz des Buches für mich aus: Selbstorganisation ist eigentlich nicht wahnsinnig kompliziert, wenn es nur so einfach wäre! 7 1/2 Gedanken Zunächst, Gedanke Nummer 1, braucht es Arbeit, die auch wirklich als Arbeit und nicht nur als Theater zu bezeichnen ist. Es braucht echter Probleme! Was unter "Theater" – im Gegensatz zu echter Arbeit und echten Problemen – zu verstehen ist, habe ich im Beitrag "Kontrollwahn" dargelegt. „Wie sich Menschen organisieren, wenn ihnen keiner sagt, was sie tun sollen“ in Apple Books. Die zweite Zutat zu Selbstorganisation, Gedanke 2 also, ist echte Teamarbeit, echter Mannschaftssport. Nur dann, wenn Menschen wirklich Zusammen arbeiten (wollen), ergeben sich aus sich selbst heraus gute Ergebnisse. Spannend ist, was Google zur Effektivität von Teams denkt. Und das Zitat von Lars Vollmer gefällt mir: "Mannschaften sind der Gegenentwurf zur Herde. " Gedanke 3 heißt: Weglassen von Ämtern, oder, wie Lars es schreibt: Ohne Ämter entstehen Engagement und Verantwortung!
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