Ihr Thomas Sießegger (wieder da) Weitere Beiträge in dieser Serie mit BLOG-Beiträgen zur Vorbereitung auf die Zeiten mit dem PSG II und dem PSG III - ab 2017: Beitrag 01: Der Name Ihres Pflege- und Betreuungsdienstes? Beitrag 02: 36 € pro Stunde für das Reinigen der Wohnung? Ist das nicht ein bißchen (zu)viel verlangt? Kennzahlen controlling altenpflege mac. Beitrag 03: Alle Preise gleichzeitig anpassen zum 1. Januar 2017 Beitrag 04: Der "Pflegerischen Betreuung" als "neuem" Leistungsangebot eine Chance geben Beitrag 05: Mehr Geld kommt ins System! Beitrag 06: Preisobergrenzen bei den Entlastungsleistungen nach § 45 b SGB XI? Beitrag 07: Die Hauswirtschaft 2017 im Plus? Die Hauswirtschaft in der Kostenrechnung Beitrag 08: Die Internet-Seite auf Vordermann bringen Beitrag 09: Diskussion um die neue Preisobergrenze im PSG III bei Leistungen nach § 45b SGB XI Beitrag 10: Wachstum planen in zwei Teilschritten Beitrag 11: Die wichtigsten Pflegegrade in den Jahren 2017, 2018, 2019 und 2020 Beitrag 12: Neue, bewährte und erprobte Kennzahlen für 2017, 2018, 2019 Zeitschriftenabo Häusliche Pflege Häusliche Pflege ist die Fachzeitschrift für Leitungs- und Führungskräfte von ambulanten Pflegediensten.
Kennzahlen spielen bei der Unternehmensanalyse und beim Controlling eine besondere Rolle, denn sie ermöglichen meist eine objektive Einschätzung von Verbesserungen oder Verschlechterungen innerhalb des Unternehmens, die ohne die passende Kennzahl nur schwer möglich wäre. Kennzahlen versus KPIs Oft werden die beiden Begriffe synonym verwendet, es gibt jedoch einen Unterschied zwischen Kennzahlen und KPIs. Eine Kennzahl hat eine allgemeine Aussagekraft und erlaubt so einen Vergleich zwischen Größen (auch in Wissenschaft und Technik). KPIs sind streng genommen eine Art der Unternehmenskennzahlen, die firmenintern definiert sind und auch nur dort Anwendung finden, um eine Veränderung messen zu können. Kennzahlen controlling altenpflege internet. Unternehmenskennzahlen und andere Arten von Kennzahlen Es gibt eine ganze Reihe unterschiedlicher Kennzahlen, die sich für eine Unternehmensbewertung eignen – von vielen dieser Kennzahlen haben Sie wahrscheinlich schon das ein oder andere Mal gehört. Zusätzlich unterteilen sich diese Kennzahlen in Gruppen, die davon abhängig sind, welchem Aspekt der Firma die Kennzahl zuzuordnen ist.
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180 € 25 Kunden multipliziert mit 1. 612 € 60, 0% Ausschöpfen der Sachleistungenin Pflegegrad 5 tatsächliche Erlöse aus Pflegegrad 5 Anzahl der Kunden in Pflegegrad 5, multipliziert mit der Sachleistung des Pflegegrades 5 7. 481 € 5 Kunden multipliziert mit 1. 995 € 75, 0% 12 Durchschnittliches Ausschöpfen der Sachleistungen über alle Pflegegrade 2 bis 5 tatsächliche Erlöse aus den Pflegegraden 2 bis 5 (in Summe) Summe aller möglichen Sachleistungen der Kunden in den Pflegegraden 2 bis 5 55. 345 € 83. 125 € 66, 6% 13 Organisationszeiten als Anteil an den Anwesenheitszeiten aller Mitarbeiter Organisationszeiten 2. 160 Stunden 8, 0% 14 " Krankheits-Quote" Anzahl der Stunden für Krankheit (nur mit Lohnfortzahlung) alle Stunden (A) der Mitarbeiter in Pflege, Hauswirtschaft und Betreuung (o. Verwaltung) 1. 440 Std. Kennzahlen controlling altenpflege 1. 4, 5% 15 Relation der monatlichen Beratungsgespräche nach § 37 Abs. 3 SGB XI zur Anzahl der Kunden Anzahl der monatlichen Beratungsgespräche nach § 37 Abs. 3 SGB XI Anzahl aller aktiven Kunden 24 Beratungsgespräche dividiert durch 120 Kunden 16 Relation der Erstgespräche zur Anzahl der Kunden Anzahl der monatlich geführten Erstgespräche 6 Erstgespräche Wir werden sehen, was daraus wird.
B. des Vertriebs), dadurch lassen sich Unternehmen differenzierter betrachten. So kann etwa der Vertrieb zum Zwecke eines besseren Vertriebscontrollings eigene Kennzahlen erhalten. Rechensysteme hingegen schaffen einen mathematischen Zusammenhang. Bekannte Kennzahlensysteme sind in etwa das Du-Pont-Schema (Rechensystem), das Rentabilitäts-Liquiditätssystem (Ordnungssystem) und das ZVEI-Kennzahlensystem (Rechensystem). Die bekanntesten Kennzahlen im Überblick In der folgenden Liste gehen wir kurz auf bekannte Kennzahlen im Controlling ein und erläutern deren Bedeutung. Wie berechnet man die Eigenkapitalquote? Die Eigenkapital- und Fremdkapitalquoten beschreiben den Anteil des Eigen- bzw. Fremdkapitals am Gesamtkapital eines Unternehmens. Sie ist ein Maß für die finanzielle Belastung des Unternehmens durch Kredite und Anleihen. Controlling und Kennzahlen in der stationären Pflege » Vincentz eLearning. Die Quote berechnet sich durch Division des jeweiligen Kapitalanteils durch das Gesamtkapital. Eigenkapitalquote = Eigenkapital / Gesamtkapital Fremdkapitalquote = Fremdkapital / Gesamtkapital Eigenkapitalrentabilität Die Eigenkapitalrentabilität ist eine der Kennzahlen, die den Ertrag eines Unternehmens misst.
Fortbildung Controlling in Vollzeit Im Prinzip existieren im Bereich Controlling Kurse zwei Kursarten: Vollzeit und Teilzeit. Viele Kursteilnehmer entscheiden sich für die berufsbegleitende Teilzeitvariante, um keinen Verdienstausfall ausgleichen zu müssen. Controlling in der Pflege | pflegen-online.de. Tatsächlich bietet ein Vollzeitkurs jedoch mehrere Vorteile. Man kann sich in einer Vollzeitweiterbildung auf den Lernstoff konzentrieren, Lernzeiten flexibler einteilen und die Fortbildung auf diese Weise sehr viel effizienter und schneller absolvieren. Vollzeitkurse zum Thema Fortbildung Controlling bieten sich zum Beispiel für Teilnehmer an, die beruflich eine Zwangspause einlegen, weil sie arbeitslos geworden sind, nach einer neuen beruflichen Perspektive suchen oder nach der Elternzeit wieder neu in den Job einsteigen möchten. Neben mehrere Monate umfassenden Aufstiegsfortbildungen werden auch kürzere Seminare in Vollzeit angeboten. In vielen Fällen besteht für Interessierte, beispielsweise im Bereich Controlling Kurse, die Möglichkeit, Bildungsurlaub zu nehmen oder den Arbeitgeber um Unterstützung zu bitten.
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