Als Struktur einer Fallbesprechung hat sich folgender Ablauf bewhrt: Als erstes sollte der Bewohner vorgestellt werden. Wichtig sind dabei Daten aus der Biografie sowie Ressourcen. Danach schildern Sie die Probleme, die bei der tglichen Betreuung auftauchen. Als nchstes geht es daran, die Ziele zu definieren, die eine gute Betreuung erreichen sollte. Bleiben Sie dabei realistisch und vermeiden Sie zu hochgesteckte Erwartungen. Strukturen in der Altenhilfe in Form eines Ablaufplans - Hausarbeiten.de. Schlielich sollte jeder Ideen und Vorschlge einbringen, wie diese Ziele erreicht werden knnen. Die Lsungsmglichkeiten knnen wie in einem Qualittszirkel an eine Pinnwand geheftet werden. Zuletzt werden gemeinsame Strategien entwickelt, mit denen zumindest ein Teilziel erreicht werden soll. So bernehmen Sie den Inhalt in Ihre Textverarbeitung: Markieren Sie mit gedrckt gehaltener Maustaste den Bereich, den Sie bernehmen wollen Klicken Sie auf das Men "Bearbeiten", dann auf "Kopieren" ffnen Sie Ihre Textverarbeitung. Legen Sie dort ein leeres Dokument an.
pqsg 2008 Musterformular fr Fallbesprechungen Fallbesprechungen sind aus der modernen Altenpflege nicht mehr wegzudenken. Viele Probleme lassen sich mit dem konzentrierten Wissen des gesamten Teams viel einfacher lsen. Unser Musterformular soll Ihnen helfen, komplexe Pflegesituationen systematisch zu erfassen und Schritt fr Schritt Lsungsmglichkeiten zu erarbeiten. Besonders Einrichtungen, die die Bezugs- oder Bereichspflege eingefhrt haben, sollten darauf achten, dass ein regelmiger Informationsaustausch ber einzelne Bewohner stattfindet. Pqsg.de - das Altenpflegemagazin im Internet / Online-Magazin fr die Altenpflege. Sonst nmlich passiert es recht schnell, dass einzelne Pflegekrfte mit "ihren Bewohnern" allein gelassen werden. Vor allem bei der Betreuung von gerontopsychiatrisch erkrankten Senioren ist es von groem Vorteil, wenn Probleme offen im Team besprochen werden. Teilnehmen an der Fallbesprechung sollten nicht nur die Pflegekrfte, sondern - wenn mglich - auch alle anderen an der Pflege und Betreuung beteiligten Berufsgruppen wie etwa Krankengymnasten, Logopden, Ergotherapeuten, Kchenpersonal, Hausarzt oder der soziale Dienst.
Dies beinhaltet z. B. Insulin spritzen oder Medikamente verabreichen, wiegen (einmal monatlich), Vitalwertzeichen kontrollieren (z. B. Körpertemperatur messen), BZ-Kontrolle und Verbände wechseln. Da mehrere Bewohner in den Saal gehen, um zu frühstücken, werden sie nach oben in den Saal begleitet. Ein Teil der Bewohner möchten noch nicht aufstehen und wünscht länger zu schlafen; dies wird berücksichtigt. Die Bewohner, die im Zimmer ihr Frühstück einnehmen, gehen später in den Saal, um bei der Ergotherapie mitzumachen. Bewohnern, die nicht in der Lage sind, selbstständig zu essen, wird das Frühstück gereicht. Bevor das Zimmer verlassen wird, wird noch Zimmerpflege (z. B. Aufräumen der Pflegemittel u. s. Strukturierter Tagesablauf, besonders für Demenzkranke wichtig! | Ambulanter Pflegedienst. w. ) durchgeführt. Von 8:00 Uhr bis 11:15 Uhr wird – in einem "zweiten Durchgang" die restliche Grundpflege gemacht. Die Bewohner, die nicht so früh aufstehen wollten, werden um diese Uhrzeit versorgt. Das Waschen erfolgt am Waschbecken durch aktivierende Pflege. Schwerstpflegebedürftige werden im Bett gewaschen und entsprechend gelagert.
Mir stellt sich somit die Frage, wieso ist das so? Mit dieser Projektarbeit will ich mich mit diesem Thema eingehend beschäftigen und mithilfe der Personaleinsatz- und Ablaufplanung Prozesse optimieren und strukturieren. Wie bereits beschrieben erlebe ich in meinem Pflegealltag, dass einige Mitarbeitende schnell, effektiv und zielgerichtet ihrer Arbeit nachgehen und andere wiederrum ihren Arbeitsauftrag nicht schaffen und Tätigkeiten und Aufgaben an Folgedienste übertragen. Diese Arbeitsweisen spiegeln sich auch in der Zufriedenheit der Mitarbeitenden wider und sind ein großer Faktor für die Bewohnerzufriedenheit. Unter Strich heißt es nichts anderes als eine gute Organisation in Pflegealltag ist das A und O der Versorgung und kann mit Personaleinsatz- und Ablaufplanungen erreicht werden. In der Einrichtung, in welcher ich tätig bin, sind Ablaufplanungen nicht implementiert und die Einsatzplanung erfolgt mit dem "Gießkannenprinzip" und nicht bedarfsorientiert. Ablaufplanung vs. Chaos, wie kann ich Arbeitsstrukturen für alle Mitarbeitenden angleichen?