Ob man Teams bereits im Vorfeld definiert oder ad hoc zusammenstellt ist dabei in meinen Augen eine rein organisatorische Frage. Wichtig sind fachliche und soziale Kompetenz, Bereitschaft zur Mitarbeit, Befugnis zur Veränderung, gute Führung und ausreichende Anzahl. Und die Unterstützung durch einen sogenannter "Champion" aus der höchsten strategischen Unternehmensebene, die von dem Problem betroffen ist. D2. Problem beschreiben Der nächste Fehler kann hier gemacht werden. Eine generische Beschreibung wie "Mein U-Boot taucht nicht" ist in der Regel völlig unzureichend. Der Rheinländer schmunzelt da jetzt wahrscheinlich, denn für ihn ist klar, dass "ein U-Boot, das nicht taucht, nix taucht". 8D-Report - Bürokratiemonster oder Allheilmittel bei Problemen? - Glöckner & Schuhwerk GmbH. Die Aussage "wenn ich die Steuervorrichtung für die Entlüftungsklappen der Tauchzellen betätige, öffnen sich die Entlüftungsklappen nicht" ist da schon genauer. Mitarbeiter der Howaldtswerke-Deutsche Werft sowie Träger des Sonderabzeichens "U-Bootpersonal" können das sicher noch feiner granuliert beschreiben.
Alle Unterschiede zwischen dem IST und dem IST-NICHT aus D2 heraus sind zu ermitteln. Aus den ermittelten Veränderungen sind alle möglichen Ursachentheorien (Potential Causes) zu identifizieren: Als mögliche Ursache wird daher jede Theorie bezeichnet, die in der Lage ist zu klären, wie das Problem hat entstehen können. Den " Root Cause " (deutsch: die Grundursache) isolieren Sie dann, indem Sie alle Ursachentheorien gegen alle Fakten aus der IST/IST-NICHT-Faktensammlung (D2) testen. Auf diese Weise analysieren Sie in der 4. Disziplin (D4) den Durchschlupfpunkt. 8d report beispiel ausgefüllt. Hierbei handelt es sich um die Stelle im Prozess, an der man das Problem hätte erkennen und eindämmen können, es aber nicht getan hat. Ausgehend vom analysierten "Root Cause" haben Sie nun die Möglichkeit, mögliche Lösungen zu entwickeln.
Der 8D-Prozess: Die Schritte im Detail Planungsphase und Analyse der Grundursache (1. -4. Tag) Pate festlegen und Team bilden Die Auswahl des Paten (Champion) für den 8D-Prozess kann ausschlaggebend für dessen Erfolg sein. Der Pate kümmert sich um die Reklamation steuert den gesamten Prozess. Er stellt das Team so zusammen, dass genau jene Personen beteiligt sind, die das Ergebnis maßgeblich beeinflussen können. Das Problem umfassend beschreiben Anhand von Daten und Fakten wird das Problem und dessen Ausmaß umfassend beschrieben. Einen zwischenzeitlichen Schadensbegrenzungsplan entwickeln In diesem Schritt holen Sie das Problem vom Kunden weg (Sie machen es zu Ihrem Problem) und stellen sicher, dass dieser weiterhin vernünftig arbeiten kann (z. 8d report beispiel ausgefüllt in de. B. durch die Produktion von Ersatzteilen). Die Grundursache identifizieren Suchen Sie im ersten Schritt nach allen möglichen Ursachen, die das Auftreten des Problems erklären könnten. Stellen Sie dann sicher, dass Sie die tatsächliche Grundursache identifizieren.