Niederrheinische Sinfoniker in Möchengladbach: Die neue Konzertsaison ist aktuell wie nie zuvor Dirigent Mihkel Kütson und die Niederrheinischen Sinfoniker haben trotz Corona-Pandemie ein abwechslungsreiches Programm auf die Beine gestellt. Foto: Mark Mocnik/Mocnik, Mark(moc) Umweltschutz, die Verschmutzung der Meere, der Ukraine-Krieg – diese Themen greifen die Niederrheinischen Sinfoniker im Programm 2022/23 auf. Viele junge Musiker sind abgebildet im neuen Programmheft der Niederrheinischen Sinfoniker. Junge Musiker, die Kompositionen spielen werden, die vielleicht nicht jedem sofort ein Begriff sind. Industrie-Böden: Welche gibt es? - Mittelstand Cafe. Aber auch Klassiker wie Schumann, Liszt und Rachmaninow sind mit dabei. Das ist nichts Neues, Generalmusikdirektor Mihkel Kütson versucht immer, eine Mischung aus Bekanntem und Neuem zusammenzustellen. Und trotzdem hat man das Gefühl, dass die kommende Konzertsaison mutiger, frischer und aktueller denn je sein wird. Zum Saisonauftakt im August geht es mit Nikolai Rimski-Korsakows "Scheherazade" in die Welt von 1001 Nacht.
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Seminare zur Betriebsversammlung Ein Betriebsratsvorsitzender hat bei den regelmäßig stattfindenden Betriebsversammlungen Hausrecht. Was noch zu einer gelungenen und erfolgreichen Betriebsversammlung gehört, erfahren Sie im Seminar Betriebsversammlungen erfolgreich und attraktiv gestalten. So werden Ihre nächsten Betriebsversammlungen mit Sicherheit ein großer Erfolg. Seminare zur Betriebsvereinbarung Ein sehr wichtiges Thema in der Amtszeit des Betriebsrats ist auch das Thema Betriebsvereinbarung. Betriebsratsvorsitzende & Stellvertreter ▷ Seminar Grundlagen Teil 1. In unseren Seminaren zur Betriebsvereinbarung erfahren Sie Wichtiges zum Inhalt und die rechtlichen Rahmenbedingungen sowie zur praktischen Umsetzung. Sie lernen die Rechtsgrundlagen und Handlungsspielräume des Betriebsrats bei einer Betriebsvereinbarung und die optimalen Verhandlungstechniken für den Abschluss und die wirksame Umsetzung von Betriebsvereinbarungen kennen.
Interaktive Online-Schulungen – Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter sind besonderen Anforderungen ausgesetzt: Die Betriebsratsmitglieder erwarten einen Organisator, die Kollegen einen, der auf alle rechtlichen Fragen auch die Antworten kennt und der Arbeitgeber einen kompetenten Verhandlungspartner. Unsere erfahrenen Referenten vermitteln Ihnen in unseren Online-Schulungen die wichtigsten Grundlagen zur für Betriebsratsvorsitzende, Stellvertreter und Freigestellte. Wie können Sie an unserem Webinar teilnehmen? Um sich für ein aas-Webinar anzumelden, reservieren Sie zunächst unverbindlich einen Platz, Sie erhalten von uns umgehend das Musterschreiben "Mitteilung an die Geschäftsleitung" und einen Vordruck zur Webinaranmeldung. Im zweiten Schritt fassen Sie einen Beschluss zur Seminarteilnahme und informieren den Arbeitgeber anschließend mit dem Musterschreiben. Mit diesem Schreiben setzen Sie dem Arbeitgeber für die Rückmeldung automatisch eine Frist von 14 Tagen.
Sie brauchen gemeinsame Ziele und Strategien, wie diese Ziele erreicht werden können. Sehr zu empfehlen ist, diese Ziele und Strategien auf einer gemeinsamen Betriebsratsklausur, möglichst außerhalb des Tagesgeschäftes, zu erarbeiten. Die Ziele können sich auf die komplette Amtsperiode oder auch auf ein jeweiliges Tätigkeitsjahr beziehen. Aus diesen gemeinsam erarbeiteten Eckpunkten kann dann auch ein gemeinsamer Erfolg (aber auch Misserfolg) gut messbar dargestellt werden – und somit als »Marketinginstrument« des Gremiums nach außen genutzt werden. Erst mit gemeinsamen Zielen und Strategien agiert der Betriebsrat wie ein richtiges Team. Definieren Sie Ziele richtig Ziele werden häufig allein dadurch schon eher erreicht, dass sie anders formuliert werden! Denn: Gute Ziele sind….. S pezifisch + positiv M essbar A ttraktiv + aktionsorientiert R ealistisch T erminiert Formulieren Sie Ihre Ziele stets positiv, denn das Unterbewusstsein kennt keine Verneinungen. Schreiben Sie deshalb auf, was Sie wollen, nicht, was Sie nicht wollen.
Ein Amt mit persönlichen Herausforderungen! Die Rolle des Betriebsratsvorsitzenden ist eine der schwierigsten und herausforderndsten: Die Erwartungen an Sie sind so unterschiedlich, dass Konflikte systemimmanent sind – also einfach dazu gehören. Als … Gremiumsmitglied sind Sie allen anderen Mitgliedern gleich, das Gremium hat die Macht (Souverän der Betriebsratsarbeit). Vertreter nach Aussen haben Sie eine hervorgehobene Funktion und damit »machtvolle« Beziehungen und Kontakte sowie oft einen Informationsvorsprung. Organisator und Verantwortlicher der Arbeit innerhalb des Gremiums müssen Sie als Manager fungieren: Z. B. die Arbeit angemessen verteilen, für Disziplin sorgen, Beschlüsse herbeiführen. Leiter von Betriebsratssitzungen und Betriebsversammlungen sind Sie gleichzeitig (neutraler) Moderator und stimmberechtigtes Mitglied, welches natürlich auch von Interessen geleitet ist. Im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen müssen Sie souverän agieren, mit wechselnden Anerkennungsstärken umgehen und Konflikte aushalten – und kooperativ Erfolge erzielen.