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Outsourcing Strategie-Beratung Die Beratung bei der Formulierung einer Outsourcing-Strategie umfasst die unternehmensbezogene Analyse der Vorteile und Nachteile von Outsourcing unter besonderer Berücksichtigung der möglichen Risiken. Bei der Konzeption der kundenspezifischen Outsourcing-Strategie werden insbesondere die folgenden Faktoren berücksichtigt: Umfang der Auslagerung (vollständige / partielle Auslagerung) Partner (ein Partner / verschiedene Partner) Standort (onshore, nearshore, offshore) Unterstützung bei der Make-or-buy-Entscheidung Die Entscheidung Make-or-Buy stellt sich für jeden IT-Prozess und für jede Software-Dienstleistung. Berücksichtigt werden alle relevanten Faktoren, die diese Entscheidung beeinflussen - von Kosten und Qualität bis hin zu strategischen Faktoren. It beratung analyse konzeption zur. Alle Vorteile und Nachteile von Outsourcing werden bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt.
Dabei werden konkrete Handlungsfelder und -maßnahmen definiert, um das Projektziel zu erreichen. Umsetzung Die Umsetzungsphase ist eine sensible Phase innerhalb eines Projektes. Hier werden die Veränderungen für alle beteiligten Mitarbeiter konkret und in den Arbeitsalltag integriert. Wir begleiten unsere Kunden hier intensiv, da der Projekterfolg von einer erfolgreichen Umsetzung abhängig ist. Das Risiko doch wieder in alte Muster zurückzufallen oder durch fehlenden Informationsaustausch früh die Lust an der Veränderung zu verlieren, ist hier besonders hoch. Analyse -> Konzept -> Umsetzung | Bedeutungswerk GmbH. Wir gewährleisten eine erfolgreiche Umsetzung und stehen unseren Kunden bei Fragen jederzeit zur Verfügung. Unsere Beratungsleistungen Mission, Vision und Werte Team- und Arbeitsorganisation
Für jedes IT-Projekt ist es erforderlich, dass Zielsetzung, Rahmenbedingungen sowie Details der Konzeption vor Beginn definiert werden. In der Regel ist der Kunde bemüht, dies auf Basis seiner eigenen Erfahrungen im Rahmen der Sondierung seines Projektes zu erstellen. It beratung analyse konzeption 2. Leider erfüllen die Ergebnisse häufig die bestehenden Anforderungen nicht einmal im Ansatz, so dass bei entsprechender Realisierung das gesamte Projekt zum Scheitern verurteilt ist. Aus Sicht des Dienstleisters erfordern eine belastbare Kostenschätzung oder ein verbindliches Angebot stets eine valide und funktionierende Konzeption. Andernfalls muss das Projekt in die beiden Phasen "Konzeption" und "Realisierung" aufgeteilt werden. Ohne Planung kann das Projekt nur "nach Aufmaß" erbracht werden, wie es im Handwerk häufig der Fall ist. Die Erstellung verwendbarer Unterlagen ist mit hohem Aufwand verbunden: Zunächst erfolgt eine Analyse des Ist-Zustandes und der Zielsetzungen, anschließend werden relevante Auswahloptionen geprüft und evaluiert, schließlich die konkreten Anforderungen definiert und in einem Pflichtenheft zusammengeschrieben.
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