Kulturzentrum "dasHaus" Bahnhofstraße 30 67059 Ludwigshafen am Rhein Anfahrt: Website Beschreibung: Kulturzentrum dasHaus Das Kulturzentrum dasHaus ist eine der traditionsreichsten Institutionen der Kulturszene in Ludwigshafen. Mit einem facettenreichen Programmspektrum bedient dasHaus auch Nischen fernab des Mainstreams. Das Kulturzentrum dasHaus begleitet das kulturelle Leben in Ludwigshafen seit 1967. Es ist Heimstätte für zahlreiche Einzelveranstaltungen, Reihen und Festivals. Das Programmspektrum umfasst Musik, Darstellende Kunst, Literatur, Kabarett und transkulturelle Angebote. Egal ob Konzert, Lesung, Performance, Vortrag oder Sammlerbörse: dasHaus ist erste Anlaufstelle für Kulturschaffen jenseits von Genregrenzen. Dabei fühlt sich das Kulturzentrum dasHaus seit jeher auch der Subkultur verpflichtet. Initiativen jenseits des Mainstreams finden hier Experimentierfläche für neue Ausdrucksformen und Formate. Die unterschiedlichen Räumlichkeiten gewährleisten eine Programmvielfalt, in der Auftritte von international renommierten Künstlern ebenso ihren Platz finden wie Newcomer und Talente der regionalen Szene.
67061 Ludwigshafen am Rhein, DE Über die Gestaltung der Rheingalerie kann man sich sicherlich streiten, es gibt schlimmeres in anderen Städten, funktional wurden beim Bau aber mindestens 2 Todsünden begangen: Lebensmittel erst ganz am Ende des Centers, und trotz einer Lage direkt am Fluss nimmt man diesen fast gar nicht wahr. Ludwigstraße 79-81, 67059 Ludwigshafen am Rhein, DE Weghilfe: Auf der Ludwigstraße führt auf Höhe der Haltestelle eine Einfahrt auf den Bürgerhof. Im Bürgerhof weht ein wenig Hauch von New York, aber das kommt noch besser. Hier hat die Stadt eine tolle innerstädtische Fläche, die sich z. B. beim Straßentheater sehr gut bespielen lässt. Aber es ist ja meistens kein Straßentheater. 13 Passage zur Kaiser-Wilhelm-Straße Bismarckstraße 60, 67059 Ludwigshafen am Rhein, DE Weghilfe: Auf dem Bürgerhof auf der gegenüberliegenden Seite des Parkhauses kommt man über den Parkplatz zur Gasse Richtung Kaiser-Wilhelm-Straße. Beim Gang durch diese hohle Gasse kann man die ganze Pracht innerstädtischer Rückseiten entdecken.
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Schon 1989 hat sich der Förderverein rund um "Das Haus" das Ziel gesetzt, die Sozialkultur junger Menschen zu fördern und zu beleben. Seitdem finden hier die unterschiedlichsten Veranstaltungen, Workshops und Kurse statt, wodurch sich das Kulturzentrum einer immer größer werdenden Beliebtheit, nicht nur ausschließlich bei Jugendlichen erfreut. Auf der Bühne des großen Saals, der Platz für bis zu 800 Personen bietet, stehen regelmäßig bekannte deutsche Künstler, Bands, aber auch unbekannte Newcomer und beweisen ihr Können vor anspruchsvollem Publikum. Neben musikalischen Highlights werden auch beispielsweise Theaterinszenierungen oder Tanzabende im Jazzkeller veranstaltet. Oftmals ist der Eintritt bei diesen Events sogar völlig frei. Darüber hinaus lädt ein gemütliches Café zum Verweilen, Plaudern und Entspannen ein. Jeder, der einen erlebnisreichen Tag, unterhaltsamen Abend oder aufregende Nacht erleben will, sollte sich schleunigst ins Kulturzentrum "Das Haus" in Ludwigshafen begeben!
Das Kulturbüro der Stadt Ludwigshafen ist ein kommunaler Kulturverbund mit einem breiten Aufgabenspektrum rund um die Themen Kunst und Kultur. Wir unterstützen die freie Kulturlandschaft in Ludwigshafen mit unterschiedlichen Förderinstrumenten, veranstalten zahlreiche Festivals und betreiben das Kulturzentrum dasHaus. Das Kulturbüro steht für Durchlässigkeit zwischen Institutionen, gesellschaftlichen Gruppen, Szenen, Genres und Veranstaltungsformaten. Wir verfolgen Strategien der Öffnung, des Diskurses, der Vernetzung und der Zusammenarbeit. Besondere Aufmerksamkeit richten wir auf die freie Kulturszene und schaffen Möglichkeiten für Austausch, Kollaboration und innovative Kulturarbeit. Bei den eigenen Festivals und Kulturprogrammen ist uns nicht nur das Einbeziehen aller Ludwigshafenerinnen und Ludwigshafener wichtig, sondern auch die Entwicklung eines Kulturbegriffs, der die Internationalität der Bürgerinnen und Bürger abbildet. Das Kulturbüro mit Kulturzentrum dasHaus versteht sich als Ort, der vielen gehört und von dem Erneuerung ausgeht.
2018 kürte die ARD-Sendung Extra3 Ludwigshafen zur hässlichsten Stadt Deutschlands. Die Stadt am Rhein reagierte proaktiv und lancierte mit den Germany's Ugliest City Tours einen Erfolgscoup. Hunderte Menschen werden seither zu den schlimmsten Orten der hässlichsten Stadt Deutschlands geführt – und sind begeistert. "Wer will schon Schönheit, wenn er Humor und Ehrlichkeit haben kann. " (Sueddeutsche Zeitung am 25. Oktober 2021. ) Ludwigshafen, das weitestgehend auf eine aufwendige und kostenintensive Hochglanzfassade, hinter der es kräftig bröckelt, verzichtet, kann sich auch einige Jahre später diesen Status erhalten. Immer noch gibt es hier Orte, die keinen Schönheitspreis verdient haben. Und so sind die Germany's Ugliest City Tours ein Dauerbrenner im Ludwigshafener Sommergeschehen. Tourguide Helmut van der Buchholz hat einen Gesellenbrief als Bildhauer, ein Diplom in den Fächern Städtebau und Architektur und war von 2007 bis 2011 Kunstweltmeister. Er wohnt seit 1960 in Ludwigshafen und kennt die Eigenarten dieser Stadt.
Pulsumfragen: Kurze Pulsbefragungen in regelmäßigen Abständen sind besonders nützlich, um Feedback zur Mitarbeitererfahrung in bestimmten Bereichen zu sammeln. 360-Grad-Feedback: Hierbei erhalten Mitarbeiter Feedback von ihrem Manager, ihren Kollegen sowie von sich selbst und liefern so tiefere Einblicke in Probleme und Chancen innerhalb des Unternehmens. Arbeitgeberbewertungsportale – Laut einer Glassdoor-Studie aus dem Jahr 2018 lesen 53 Prozent der Arbeitsuchenden Online-Bewertungen über das Unternehmen, für das sie arbeiten möchten. Organisationen sollten Bewertungsportale für Arbeitgeber daher ebenfalls im Blick haben: Wie hoch ist Ihre Sternebewertung? Mitarbeiterbefragung employer branding muster kategorie. Was sagen die Leute über Ihr Unternehmen? Welche Eigenschaften heben positive Bewertungen hervor? Gibt es negative Bewertungen und wenn ja, wurden die Probleme bereits effektiv angegangen? Social Media – Auch Kommentare auf Social-Media-Plattformen geben Aufschluss über die Markenwahrnehmung. Verwenden Sie ein Online-Reputationsmanagement-Tool, um Ihre Brand-Erwähnungen zu tracken und einen tieferen Einblick in die Sichtweise von Mitarbeitern und Verbrauchern auf Ihr Unternehmen zu erhalten.
Ein weiterer Punkt ist das Erreichen der jeweiligen, für das Unternehmen interessanten Zielgruppen. Im Allgemeinen geht es hier um die Positionierung des Unternehmens als Marke auf dem Stellenmarkt. Internes Employer Branding Internes Employer Branding kann die Basis für das externe Branding darstellen. Der Fokus der hier angewandten Maßnahmen, liegt auf der Mitarbeiterbindung. Um diese zu verbessern, ist es wichtig zu erarbeiten inwieweit sich Mitarbeiter mit der Philosophie und dem Image des Unternehmens identifizieren können. Würden Ihre Mitarbeiter das Produkt weiterempfehlen, an dem sie arbeiten? Würden Ihre Angestellten Freunde animieren in Ihrem Unternehmen zu arbeiten? Mitarbeiterbefragung employer branding muster video. Employer Branding Warum internes Employer Branding? Betreibt ein Arbeitgeber positives Personalmarketing, wird dieses unweigerlich auch nach außen weiter getragen. Kompetentes internes Employer Branding kann sich so auf die Personalrekrutierung auswirken. Sowohl die Qualität als auch die Quantität von Bewerbungen können gesteigert werden.
Zu Beginn steht die Beantwortung relevanter Fragen wie zum Beispiel folgende: Wie wirkt unser Unternehmen aktuell auf potenzielle Bewerber und die Mitarbeiter? Welche Alleinstellungsmerkmale hat unser Unternehmen? Was macht unser Unternehmen andererseits nicht aus? Deckt sich dies mit der Strategie des Unternehmens oder mit den Ansprüchen der Bewerberzielgruppe? Mitarbeiterbefragung: Muster, Beispiele und Tipps | Personio. Wie kann sich unser Unternehmen klarer positionieren? Es reicht beim Employer Branding also nicht aus, wenn allein die Unternehmensführung diese Fragen beantwortet. Das würde im Zweifelsfalle dazu führen, dass nur eine sehr enge Wahrnehmung des Unternehmens ermittelt wird und darauf aufbauend Maßnahmen ergriffen werden, die an den tatsächlichen Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeiter und Bewerber vorbeigehen. Es wäre weder wirtschaftlich zielführend noch attraktivitätsfördernd, ins Blaue hinein Strategien zu entwickeln, die vielleicht gerade alle Mitbewerber umsetzen. Warum allen Mitarbeitern kostenlose Firmensmartphones anbieten, wenn diese lieber eine flexiblere Arbeitszeitregelung hätten?