Wie Sie weiche Vermögenswerte quantifizieren und aktiv managen 2005 ISBN: 978-3-409-12749-3 Verlag: Gabler Verlag 2005, 208 Seiten, Kartoniert, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 369 g Becker Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung Ein mit diesem Ansatz einzigartiges Buch, das Intangibles in den Zusammenhang der Unternehmenssteuerung mit Tangibles stellt und hilft, auch diese Instrumente aktiv zu managen. Zielgruppe Professional/practitioner Weitere Infos & Material Intangible Assets und ihre Bedeutung in Unternehmens-Bilanzen Detailanalyse der Einzelkomponenten Aufbau von Ursache-Wirkungsbeziehungen zu anderen Assets im Unternehmen Praxisbeispiel Personal-Controlling Self-Assessment Erfolgreiches Steuern unter Berücksichtigung von 'Tangible und Intangible Assets' Becker, Dieter Dieter Becker ist Partner bei KPMG Business Services und Lehrbeauftragter u. a. Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung von Dieter Becker | ISBN 978-3-409-12749-3 | Fachbuch online kaufen - Lehmanns.de. für Controlling an der FH Karlsruhe. Ihre Fragen, Wünsche oder Anmerkungen Ihre E-Mail-Adresse* Kundennr.
Henkel. Düsseldorf: Henkel. Horváth, P., & Möller, K. ). Intangibles in der Unternehmenssteuerung – Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals. München: Vahlen Jenoptik. Jena: Jenoptik. MAN. München: MAN. Matzler, K., Hinterhuber, H. H., Renzl, B., & Rothenberger, S. (2006) Immaterielle Vermögenswerte – Handbuch der intangible Assets. München: Erich Schmidt Verlag. Menninger, J. Immaterielle Werte aus Sicht der Wirtschaftsprüfung. In K. Möller, M. Piwinger, & A. Zerfaß (Hrsg. ), Immaterielle Vermögenswerte – Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation (S. 349–363). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Merck. Darmstadt: Merck. Möller, K., & Gamerschlag, R. Immaterielle Vermögenswerte in der Unternehmenssteuerung – betriebswirtschaftliche Perspektiven und Herausforderungen. Intangibles in der unternehmenssteuerung in de. ), Immaterielle Vermögenswerte – Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation (S. 3–21). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Möller, K., & Piwinger, M. Berichterstattung über immaterielle Vermögenswerte – Empirische Defizite und künftige Potenziale.
), Immaterielle Vermögenswerte – Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation (S. 73–94). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Möller, K., & Schläfke, M. Controlling und immaterielle Werte. In R. Gleich, R. Mayer, K. Möller & M. Seiter (Hrsg. ), Controlling Relevance Lost? Entwicklungsperspektiven für die Zukunft (S. 85–98). München: Vahlen. Möller, K., Piwinger, M., & Zerfaß, A. Immaterielle Vermögenswerte – Bewertung, Berichterstattung und Kommunikation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Moxter, A. (1979). Immaterielle Anlagewerte im neuen Bilanzrecht. Betriebsberater, 22 (34), 1102–1109. Oceantomo. (o. J. Intellectual capital equity.. Zugegriffen: 14. Jan. 2014. Roche. Basel: Roche. SAP. Walldorf: SAP. Siemens. (2008). Geschäftsbericht 2008. München: Siemens. Siemens. München: Siemens. Sveiby, K. -E. (2001). A knowledge-based theory of the firm to guide in strategy formulation. Journal of Intellectual Capital, 2 (4), 344–358. CrossRef ThyssenKrupp. Essen: ThyssenKrupp. Download references Author information Affiliations Institut für Accounting, Controlling und Auditing, Universität St. Gallen, Tigerbergstrasse 9, 9000, St. Intangibles in der Unternehmenssteuerung [5320562] - 48,00 € - www.MOLUNA.de - Entdecken - Einkaufen - Erleben. Gallen, Schweiz Dr. Klaus Möller Barbarossastraße 10, 42115, Wuppertal, Deutschland Manfred Piwinger Corresponding author Correspondence to Klaus Möller.
Strategien und Instrumente zur Wertsteigerung des immateriellen Kapitals Produktform: Buch / Einband - flex. (Paperback) Weltweit führende Experten als Autoren präsentieren eine umfassende Darstellung aller Facetten des Themas Intangibles. "Eine der vielen Definitionen ist so simpel wie bestechend: Intellectual Capital ist der Unterschied zwischen dem Zeitwert eines Unternehmens und seinem buchmäßigen Eigenkapital. Nicht selten handelt es sich dabei um beträchtliche Unterschiede: Patente und Marken, Mitarbeiter und Prozesse, Kunden- und Lieferantenbeziehungen. All das kann für Unternehmen Werttreiber bedeuten - und letztlich Vermögensgegenstände darstellen. Diese gilt es nicht nur aus der Sicht der klassischen Bilanzbuchhaltung zu bewerten. Das Controlling muss hier vielmehr planend, steuernd und kontrollierend unterstützen. Intangibles in der unternehmenssteuerung in youtube. " Prof. Dr. Horvath, in: Controlling, Heft 3/4, 2003 Für Führungskräfte im Accounting und Controlling in mittleren und großen Unternehmen, Bilanz- und Finanzanalysten, Unternehmensberater und Wirtschaftsprüfer.
Entsprechend ihrer Charakteristik können durch Intangibles allein meist keine Werte generiert werden. Statt dessen müssen weitere Vermögenswerte eingesetzt werden, die mit den Intangibles zur Wertschöpfung interagieren. Allerdings ist es in der Regel möglich, Intangibles zur gleichen Zeit für mehrere Zwecke zu verwenden. So entstehen neben den ursprünglichen Investitionen daher keine oder nur geringe Opportunitätskosten. Darüber hinaus ergibt sich durch die Möglichkeit Intangibles gleichzeitig für verschiedene Zwecke zu verwenden normalerweise keine Wertminderung. Intangibles werden meist nur unternehmensintern genutzt und nicht extern gehandelt, daher ist es nicht möglich ihre Bewertung mit der von physischen Wertgegenständen zu vergleichen. Der eigentliche Wert von unternehmensinternen Intangibles kann daher oftmals nur über den Marktwert eines Unternehmens oder im Rahmen einer Unternehmensveräußerung erkannt werden. Becker | Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung | Buch. Arten von Intangibles Aufgrund der Vielfältigkeit von Intangibles und der daraus resultierenden Komplexität konnte sich noch keine Definition einzelner Intangibles durchsetzen, weder in Deutschland noch international.
Die Anzeige der Inhaltsverzeichnisse kann daher unvollständig oder lückenhaft sein. 1 Multisensuelles Corporate Design bei Siemens Barthel, Jürgen | 2005 11 Marke und Zeitgeist Michael, Bernd M. 33 Markenbewertung: State-of-the-Art Sattler, Henrik 59 Akquisitionsmanagement im industriellen Projektgeschäft Albers, Sönke / Söhnchen, Florian 81 Direktmarketing und klassische Medien: State-of-the-Art in der Budgetallokation Peters, Kay / Krafft, Manfred 105 Managerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing Bruch, H. / Ghoshal, S. Praxis. Forschung - Managerial Action: Construct Definition, Model Development and Testing Bruch, Heike / Ghoshal, Sumantra 135 Reihenfolgeplanung bei Variantenfliessfertigung: Ein integrativer Ansatz Boysen, N. Reihenfolgeplanung bei Variantenfließfertigung: Ein integrativer Ansatz Boysen, Nils Praxis. Intangibles in der unternehmenssteuerung von. Forschung - Reihenfolgeplanung bei Variantenfliessfertigung: Ein integrativer Ansatz 157 Praxis. Forschung - Biases bei der Tarifwahl und ihre Konsequenzen für die Preisgestaltung Schulze, Timo / Gedenk, Karen Biases bei der Tarifwahl und ihre Konsequenzen für die Preisgestaltung Biases bei der Tarifwahl und ihre Konsequenzen fur die Preisgestaltung Schulze, T. / Gedenk, K. 185 Erfolgsfaktoren im Customer Relationship Management Alt, R.
"E-Book" steht für digitales Buch. Um diese Art von Büchern lesen zu können, wird entweder eine spezielle Software für Computer, Tablets und Smartphones oder ein E-Book Reader benötigt. Da es verschiedene (Datei-)Formate für E-Books gibt, gilt es dabei einiges zu beachten. Von uns werden digitale Bücher hauptsächlich in zwei Formaten ausgeliefert: EPUB und PDF. Je nach Verlag und Titel kann zu dem Format eine Form vom Kopierschutz (DRM=Digital Rights Management) gehören. Sie können Format und Form des DRM der Detailansicht des Titels entnehmen. - Bei E-Books ohne DRM (DRM: Nicht vorhanden) müssen Sie lediglich sicherstellen, dass Ihr E-Book Reader, Software oder App das Format (EPUB oder PDF) öffnen kann. - Der Kopierschutz per Digitalem Wasserzeichen (DRM: Digitales Wasserzeichen) speichert Daten zum Download des Buches direkt in der Datei, die ggf. gerichtlich ausgelesen werden können. Genau wie E-Books ohne DRM können diese Titel ohne Beschränkung kopiert und auf verschiedenen Geräten gespeichert werden, sind allerdings rückverfolgbar.
Juli 2021: Ich habe mir diese Praxis für meine Augenlaser-Behandlung herausgesucht und bin sehr zufrieden. Die Ärzte und das Team sind sehr kompetent, beraten ausführlich und mit bestem Gewissen. Auf Nachfragen wird detailliert eingegangen, bis auch die letzte Unklarheit ausgeräumt wurde. Ich habe mich in den letzten 6 Monaten seit der Laser-Behandlung wirklich gut aufgehoben gefühlt und kann eine Behandlung hier sehr empfehlen. Steven B. April 2021: Vor zwei Jahren hatte ich eine Lasek. Ausgangssituation: -5, 25 Dioptrien links, -4, 25 Dioptrien rechts. ARTEMIS Augenzentrum Frankfurt Unsere Klinik / unsere Ärzte. Bis heute habe ich ohne Brille eine Sehkraft von 125%. Ich bin mit der OP sehr zufrieden und empfehle die Artemis Augenklinik zu 100% weiter. Michelle K. Januar 2021: Zeitnah Termin erhalten, kurze Wartezeit, Ärzte und Team super nett und kompetent. Schnelle Diagnose eines Loches in der Netzhaut, sofort einen Termin in der Augenklinik zum Lasern gemacht. Ich bin rundherum zufrieden! Petra S. November 2020: Ich habe mir vor einer Woche die Augen mittels der Femto Lasik in der Artemis Klinik in Frankfurt lasern lassen.
Seit vielen Jahren begleitet ARTEMIS Start-ups aus dem Hightech-Sektor beim Aufbau des Mitarbeiterstamms. Dank unserer Erfahrung haben wir das gesamte Unternehmen im Blick. Wir wissen, welche Bereiche wann aufgebaut werden müssen, welche Mitarbeiter in der jeweiligen Wachstumsphase gebraucht werden – und wie man sie findet. Kandidatinnen und Kandidaten überzeugen nicht nur durch ihre fachliche Qualifikation – auch Charakter, persönliche Werte und Motivation sollen in Ihr Team und zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Personalberater sprechen vom "cultural fit", der mindestens genauso wichtig ist wie die fachliche Eignung. Natürlich müssen auch die Bewerber sicher sein, das richtige Unternehmen zu wählen: Macht die neue Stelle im Hinblick auf die Karriereplanung Sinn? Wo liegen Interessen und fachliche Schwerpunkte? Artemis frankfurt erfahrungen haben kunden gemacht. Entspricht der potenzielle Arbeitgeber in punkto Führung, Unternehmenskultur und Work-Life-Balance ihren Vorstellungen? Im Recruiting-Prozess berücksichtigen wir die Wünsche und Anforderungen beider Seiten, um das wichtigste Ziel von ARTEMIS zu erreichen: eine nachhaltige Stellenbesetzung und zufriedene Kunden.
Hatte einen Metallsplitter im Auge und mir wurde umgehend geholfen. Großes Lob an das gesamte Team und absolut weiterzuempfehlen! (ARTEMIS Augenzentrum Dieburg) Dennis D. Januar 2020: Mir wurden hier beidseitig ICL Linsen zur Korrektur des Sehvermögens eingesetzt. Von der ersten Beratung, über die Untersuchungen, bis hin zu den eigentlichen Operationen und den Nachuntersuchungen habe ich mich in der Artemis Augenklinik hervorragend aufgehoben gefühlt. Mittlerweile habe ich auf beiden Augen wieder eine 100%-ige Sehstärke, bin sehr zufrieden mit dem Ergebnis und kann die Klinik nur weiterempfehlen. (ARTEMIS Augenklinik Dillenburg) Jochen H. Dezember 2019: Habe mir bei der Artemis in Wiesbaden die Augen Operieren lassen. Die Kontrollen fanden in Frankfurt statt die Op habe ich in Wiesbaden durchführen lassen, weil es terminlich dort besser passte. Augenarzt Frankfurt | ARTEMIS. Ich habe mir Linsen einsetzen lassen. Die Op ist jetzt ca. 2 Jahre her ich bin sehr zufrieden. Ich war stark kurzsichtig, deshalb kam diese OP bei mir nur infrage.
Dr. Löblich zählte die 15 Sek. herunter und danach war alles ohne jegliche Schmerzen vorbei. Auge gespült, Flap wieder drüber geklappt und Verbandslinse drauf. Das war schon alles rechts. Prima, dachte ich, weiter so am linken Auge! Auch dort verlief die Prozedur absolut schmerzfrei, aber leider ließ sich der Flap nicht weit genug öffnen. Lag wohl an einer zu dicken Stelle im Epithel. Kein Risiko, meinte Doc Löblich, und packte mir auch links eine Verbandslinse drauf. Nä. Versuch in 14 Tagen also. Erstaunt, daß das schon alles gewesen sein sollte nahm ich vor Dr. L. Platz und er begutachtete das rechte Auge. Alles OK und auf Wiedersehen. Keine 15 min. im OP und ich konnte alles scharf sehen. Wahnsinn! Das zweite Auge muß dann halt noch etwas warten, aber egal, beim nächsten mal, gehe ich noch gelassener an die Sache. ARTEMIS Augenzentrum Frankfurt Home. Irritiert war ich nur, weil die extreme Lichtempfindlichkeit und Augentränen, -brennen bei mir nicht einsetzte und ich auch überhaupt kein Fremdkörpergefühl wahrnahm. Trotzdem Sonnenbrille auf und runter zu meiner Chauffeurin.
Silvia B. Oktober 2020: Die Ablauforganisation bei ARTEMIS am OP-Tag für die Voruntersuchungen und die Linsenbestimmung vor der OP war gekonnt und verlief zügig. Es gab danach keine Komplikationen. Mit dem operierten Auge und der besseren Standardlinse sehe ich nun farblich kontrastreicher, heller und weiter entfernt auch scharf. Mein Privathobby "Fotografieren" macht mir wieder Spaß, da ich beim Blick durch den Sucher die Fotokamera wieder richtig fokussieren kann. Dieter M. August 2020: Das Artemis ist eine schöne und große Augenklinik mit freundlichen Mitarbeitern und ausreichend Parkplätzen. Die Atmosphäre ist sehr angenehm. Besonders hervorheben möchte ich Dr. Sourlis. Artemis frankfurt erfahrungen mit. Wir wurden dreimal von ihm behandelt. Jedesmal hat er sich wirklich sehr viel Zeit für die Untersuchungen genommen, uns ausführlich aufgeklärt und ist auf alle unsere Fragen eingegangen. Vielen Dank an dieser Stelle nochmals. (ARTEMIS Augenklinik Wiesbaden) G. G. Juli 2020: Selten so ein gutes Team von Ärzten und Arzthelferinnen gesehen.