Bei der Einleitung und Durchführung von Veränderungsprozessen möchte Ihnen Comtrain Consulting zur Seite stehen. Wir informieren, qualifizieren und begleiten Ihre Fach- und Führungskräfte, damit der Übergang von der "alten" in die "neue Welt" möglichst reibungslos gelingt. Integre Gestaltung von Veränderungsprozessen | SpringerLink. Dies sind die wichtigen Themen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen: Ziele und Vorteile von Veränderungsprojekten Veränderungen im zeitlichen Geschehen Risiken von Veränderungsprozessen für das Unternehmen Emotionale Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeiter/innen Die individuelle "Veränderungskurve" Aufgaben der Führungskraft im Veränderungsprozess Acht Schritte im Veränderungsprozess nach John Kotter ("Pinguin-Prinzip") Wie stelle ich als Führungskraft Nachhaltigkeit im Veränderungsprozess sicher? Typen im Veränderungsprozess (typisches Verhalten von Mitarbeiter/innen und Gruppen in Veränderungsprozessen) (Sanktions)Möglichkeiten der Führungskräfte Umfeldanalyse Wir stellen Ihnen gerne individuelle Coachingpakete zusammen.
Für die heutige Arbeitswelt wandeln sich innere und äußere Bedingungen schneller denn je, Veränderungsprozesse werden zur Daueraufgabe. Begleitet wird dies oft von Unsicherheit, Widerstand und fehlender Kommunikation. Gestaltung von veranderungsprozessen video. Hier besteht die Herausforderung darin, Veränderungen vorausschauend anzubahnen, gleichzeitig weiterhin stabile Leistungsprozesse zu gewährleisten und dies in einer dynamischen Balance zu halten. Auch wenn Veränderungen meist punktuell ansetzen, muss aus unserer Sicht immer das ganze System mit seinen Wechselwirkungen betrachtet werden. Jede äußere Veränderung von Strukturen erfordert auch eine Transformation im Innenleben der einzelnen Menschen und die Entwicklung von neuen Haltungen und Kompetenzen. Wir helfen dabei, die Komplexität von Veränderungsprozessen zu strukturieren, sorgen für die Beteiligung aller Betroffenen und setzen auf das implizite Wissen der Mitarbeitenden. Dabei achten wir in der Prozessbegleitung auf ausreichende Kommunikation und ein angemessenes Tempo.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist das Thema "Kommunikation". Dass sich Mitarbeiter gegen Veränderungen sträuben, liegt oft an schlechter Kommunikation des Managements. Kommunikation ist besonders erfolgskritisch bei: - Strategischer Neuausrichtung - Post Merger Integration - Kostensenkung / Restrukturierung - Insolvenz / Sanierung - Transformation - Prozessoptimierung - Wachstum / Innovation - Carve-out - Entwicklung neuer Produkte / Dienstleistungen Fakt ist, so gut wie alle Change Experten lieben Veränderungen – über 70% der Mitarbeitenden "hassen" Change. Gestaltung von veränderungsprozessen. Wovor fürchten sich die Mitarbeiter bei Veränderungsprojekten am meisten? Immer wiederkehrende Faktoren sind Statusverlust, Konflikte, Gehaltseinbußen, neues Team, neuer Vorgesetzter, höhere Anforderungen, Jobverlust und nicht zuletzt mehr Arbeit. Entscheidend für eine erfolgreiche Change-Kommunikation ist es, dabei drei Ebenen von Widerstand zu unterscheiden: Rationaler Widerstand: bezieht sich auf logische Argumente gegen den Wandel.
Und hier ist es eben ganz wichtig, dass die Beschäftigten möglichst frühzeitig in die Veränderungsüberlegungen einbezogen werden und dass die Umsetzung von den Führungskräften unterstützt wird. Das gegebenenfalls Qualifizierungsmaßnahmen erfolgen, um Beschäftigte oder auch Führungskräfte entsprechend mit den ausreichenden Kompetenzen auszustatten. Im Sinne einer Gefährdungsbeurteilung müssten in diesem Prozess auch entsprechende Anpassungen erfolgen, insbesondere im Hinblick auf die psychische Belastung. Es geht um das, wie setzen wir diese Veränderung um? Veränderungsprozesse › workandbeyond. Wie erreichen wir das Ziel und womit erreichen wir es? Was aber zu diesem Zeitpunkt, wenn der Prozess angestoßen ist, nicht mehr in Frage gestellt werden sollte, ist das ob. Veränderungen brauchen Raum für Fehler und für Experimente. Diese geschützten "Ausprobier-Räume" sind wesentlich und dafür muss Zeit eingeplant werden. Ein Veränderungsprozess ist nicht mal so eben nebenbei zu machen, sondern ein Veränderungsprozess braucht Zeit und deshalb sollte gegebenenfalls auch darüber nachgedacht werden, wie ich den unterstütze.