5, 5- Führungsstil Mit dieser Verhaltenskombination wird ein Führungsstil beschrieben, nach Kompromissen zu streben und zur versuchen, es sich nicht mit anderen zu verderben. 3 dimensionaler führungsstil. Eine angemessene Leistung wird ermöglicht durch die Herstellung eines Gleichgewichts zwischen der Notwendigkeit, die Arbeit zu tun und der Aufrechterhaltung einer zufrieden stellenden Betriebsmoral. Erfolg durch den richtigen Führungsstil Leider kann man nicht von einem Führungsstil behaupten, dass er der Beste sei, da der Erfolg mit einem Führungsstil von vielen unterschiedlichen Einflussfaktoren abhängt. Beispiel Forschung und Entwicklung: Hier wäre ein autoritärer Führungsstil völlig fehl am Platze, da er die Kreativität der Entwickler ausbremsen würde, da es zu viele Vorgaben und zu wenig Raum für Ideen gäbe. Im Bereich des Rechnungswesens aber, zum Beispiel in der Anlagenbuchhaltung, wäre möglicherweise ein kooperativer Führungsstil unangebracht, da die Buchhalter eine autoritäre Führung mit strengen Vorgaben brauchen.
Hier wird horizontal die Intensität zur Produktorientierung und vertikal die auf den Mitarbeiter bezogene Orientierung dargestellt. Dieses Verhaltensgitter zeigt die wechselnden Beziehungen der Führungsdimensionen auf und diese werden durch neun verschiedene Stufen gekennzeichnet. Dabei hat die 1 die geringste und 9 die höchste Ausprägung eines Führungsstils. Dieses Verhaltensgitter kann an drei Beispielen anschaulich dargestellt werden: Bei der Kombination 1/1 reicht ein minimaler Aufwand an Arbeit aus, um das Unternehmen eben zu halten. Glossar: Führungsstile, dimensionale. Alle Aufgaben werden nur pflichtgemäß ausgeführt. Dieser Führungsstil ist weder personen- noch aufgabenorientiert und damit ein unmöglicher Führungsstil. Das Beispiel 1/9 zeigt einen eher idealistischen Führungsstil und wird auch gerne als Führungsstil mit Glaceehandschuhen bezeichnet. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter werden im zwischenmenschlichen Bereich zufrieden gestellt und im Betrieb herrscht immer eine freundliche und spannungslose Atmosphäre. Das führt allerdings zwangsläufig zu geringen Leistungen, da die eigentlichen Arbeiten und Aufgaben nicht beachtet werden.
Förderer. Er fördert die Begabung anderer, hört zu, hält die Kommunikationskanäle offen und versteht den anderen, mit dem er gut und kooperativ zusammenarbeitet, es besteht ein gegenseitiges Vertrauen. Macher. Er ist entscheidungsfreudig, fleißig, dynamisch, engagiert, zeigt Initiative, führt Dinge zu Ende, ist kosten-, gewinn- und umsatzbewusst, erzielt Ergebnisse. Integrierer. Er setzt Mitspracherecht der Situation angemessen ein, fällt Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Gruppe, weckt Engagement für Ziele, fördert hohe Leistung und koordiniert andere in ihren Tätigkeiten. Das situationsangemessene, effektive Verhalten bildet sich aus Stiltreue und Stilflexibilität. Einflusselemente auf das Führungsverhalten sind Mitarbeiter, Arbeitskollegen, Vorgesetzte, Organisation und Arbeitsanweisung.