Wir machen Ihnen gerne ein Angebot: PET (Polyethylenterephthalat) Dieser Werkstoff hat 2016 bereits sein 75-jähriges Jubiläum gefeiert. Bekannt wurde Polyethylenterephthalat durch Getränkeflaschen. Anfang der 1970er Jahre kamen PET-Flaschen vor allem bei Softdrinks zum Einsatz. Kein Ende in Sicht: Preise für Kunststoffe steigen auf historische Höchststände. Im Gegensatz zu Glasflaschen bietet PET Bruchsicherheit, geringeres Gewicht sowie ein einfacheres Handling. PET-Fasern werden mittlerweile auch aus recycelten PET-Flaschen hergestellt. Als Verpackungsmaterial für Lebensmittel und Getränke erfüllt das Material strenge gesetzliche Kriterien. Der größte Teil der in Deutschland produzierten PET-Flaschen wird nach Gebrauch zu Polyesterfasern für Fleece-Stoffe recycelt. In der Textilbranche ist der Stoff heute wichtiger denn je: Mehrere Millionen Tonnen recyceltes PET werden weltweit jedes Jahr verarbeitet. Flaschen – blasgeformte Flaschen für Getränke Textilien – Fleece-Stoffe, funktionale Sportbekleidung Geotextilien – Tief-, Wasser- und Verkehrswegebau Trägermaterial für fotografische Filme und Magnetbänder, Schreibfolien, Klebebänder und Elektroisolierfolien Zahnräder, Rollen und Möbelbeschläge sowie Fasern Haben Sie PET abzuholen?
Im Jahr 1977 gründeten Bernd Isinger und Norbert Merz das Unternehmen. Heute arbeiten rund 65 Mitarbeiter aus mehr als 20 Berufen für Kunden aus zahlreichen Branchen. Als Sustainable Company arbeitet Isinger + Merz zertifiziert nachhaltig und übernimmt damit Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt. Weitere Informationen finden Sie unter. alles anzeigen Für die oben stehenden Pressemitteilungen, das angezeigte Event bzw. das Stellenangebot sowie für das angezeigte Bild- und Tonmaterial ist allein der jeweils angegebene Herausgeber (siehe Firmeninfo bei Klick auf Bild/Meldungstitel oder Firmeninfo rechte Spalte) verantwortlich. Dieser ist in der Regel auch Urheber der Pressetexte sowie der angehängten Bild-, Ton- und Informationsmaterialien. Recyclingkunststoff,Kunststoffpfähle,Kunststoffpfosten,Kunststoffpalisaden,Kunststoff-Weidepfosten,Weidepfähle, Kunststoffpalisaden - Shop. Die Nutzung von hier veröffentlichten Informationen zur Eigeninformation und redaktionellen Weiterverarbeitung ist in der Regel kostenfrei. Bitte klären Sie vor einer Weiterverwendung urheberrechtliche Fragen mit dem angegebenen Herausgeber. Bei Veröffentlichung senden Sie bitte ein Belegexemplar an.
Kosten entstehen und die Qualität des Endprodukts wird beeinflusst. Infolgedessen wächst die Nachfrage nach recycelten Kunststoffen schnell, obwohl sie 2018 nur sechs Prozent der Kunststoffnachfrage in Europa ausmachte. Erfahren Sie mehr über die Pläne der EU, bis 2050 eine Kreislaufwirtschaft zu erreichen, einschließlich der Reduzierung von Kunststoff Lösungen der EU für höhere Recyclingquote Im Mai 2018 legte die Europäische Kommission einen Vorschlag vor, um das Problem des Plastikmülls im Meer anzugehen. Der Vorschlag umfasst ein EU-Verbot ab dem 3. Kunststoffrecycling preise. Juli 2021 für die Produktion der zehn häufigsten Einwegplastikprodukte, die an europäischen Stränden zu finden sind. Als Teil des europäischen Grünen Deals sollen bis 2030 55 Prozent der Kunststoffverpackungsabfälle recycelt werden. Erforderlich dafür wären bessere Designs zur Wiederverwertbarkeit sowie Maßnahmen zur Stimulierung des Marktes für recycelten Kunststoff. Die Maßnahmen sollten die folgenden Punkte umfassen: Schaffung von Qualitätsstandards für sekundäre Kunststoffe Förderung von Zertifizierungen, um das Vertrauen der Industrie und der Verbraucher zu erhöhen Einführung verbindlicher Vorschriften für den Mindestgehalt an recycelten Inhalten in bestimmten Produkten Aufforderung an die Mitgliedstaaten, eine Senkung der Mehrwertsteuer auf recycelte Produkte in Betracht zu ziehen Zudem unterstützte das Europäische Parlament 2015 die Beschränkung von Plastiktüten in der EU.
Offenes Training ‹ zurück zur Übersicht Von der Kollegin zur Vorgesetzten Dr. Regina Pingel 29. /30. August 2022, 14. /15. November 2022 Sie sind neu in der Führungsverantwortung oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? In diesem Seminar lernen Sie, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dahin begegnen können und wie Sie diese zielsicher und elegant aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie besser vermeiden sollten. Dazu das Rüstzeug: überzeugend argumentieren und selbstbewusst auftreten in einem Umfeld, das oft genug stark von männlichen Kommunikationsformen geprägt ist. Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus? Perspektiven wechseln: Wie sehe ich mich selbst als neue Führungskraft – und wie sehen mich andere? Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken gezielt ein? Welche Verhaltensweisen behindern mich und wie lerne ich schnell dazu? Chancen der Veränderung nutzen: Die Bedeutung der ersten 90 Tage Politisch denken, selbstbewusst handeln: Wie positioniere ich mich gegenüber Mitarbeitenden, Kolleg:innen Vorgesetzten und anderen wichtigen Gesprächspartner:innen?
Inhouse Training ‹ zurück zur Übersicht Von der Kollegin zur Vorgesetzten Dr. Regina Pingel Auch als Online-Training verfügbar Sie sind neu in der Führungsverantwortung oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? In diesem Seminar lernen Sie, was eine erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dahin begegnen können und wie Sie diese zielsicher und elegant aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie besser vermeiden sollten. Dazu das Rüstzeug: überzeugend argumentieren und selbstbewusst auftreten in einem Umfeld, das oft genug stark von männlichen Kommunikationsformen geprägt ist. Was macht eine erfolgreiche Führungskraft aus? Perspektiven wechseln: Wie sehe ich mich selbst als neue Führungskraft – und wie sehen mich andere? Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken gezielt ein? Welche Verhaltensweisen behindern mich und wie lerne ich schnell dazu? Chancen der Veränderung nutzen: Die Bedeutung der ersten 90 Tage Politisch denken, selbstbewusst handeln: Wie positioniere ich mich gegenüber Mitarbeitenden, Kolleg:innen Vorgesetzten und anderen wichtigen Gesprächspartner:innen?
Hier ist jedenfalls noch nie ein Bürger vorbeigekommen und wollte den Haushaltsplan einsehen. " Gerade saß Dunja Röttjer am Jahresabschluss 2020, den sie am 10. Juni zuerst dem Finanzausschuss der Gemeinde präsentieren wird. "Da kristallisiert sich schon einiges heraus. " Das Jahresergebnis wird um rund 580 000 Euro besser ausfallen, als ursprünglich geplant, obwohl die Gemeinde bedingt durch die Corona-Pandemie und ihre Folgen weniger Einnahmen bei der Einkommens- und der Gewerbesteuer zu verzeichnen hat. Aber die Gemeinde hat unter anderem den Abriss der alten Oberschule hinter sich gebracht – und ehemalige Spielplätze als Wohnbaugrundstücke verkauft. Seitdem Dunja Röttjer Anfang April von der Stellvertreterin zur Fachbereichsleiterin gewechselt ist, arbeitet sie in Vollzeit. Viel befremdlicher findet Röttjer, die zugleich dem Personalrat im Rathaus vorsteht, dass sie nun plötzlich nicht mehr normale Kollegin, sondern Vorgesetzte ist. "Ich gehe gerne durch den Flur und rede mit den Kollegen.
Mit vielen ist sie sogar verwandt. Bis zu 20 Mitarbeiter, fast nur Frauen, hat sie pro Schicht unter sich. Montiert werden Kunststoffteile für die optische Industrie: "95 Prozent sind ungelernt. " Weil viele Frauen unter den Angestellten sind, wird auf flexible Arbeitszeiten Wert gelegt - wenn beispielsweise Kinder zur Schule gebracht oder abgeholt werden müssen. Im Gegenzug sei die Arbeitsbereitschaft hoch, wenn es beispielsweise darum geht, am Samstag eine Sonderschicht einzulegen, sagt Horst Briel. Die Montage ist ein Zweig des Unternehmens, Horst Briel beziffert den Anteil am Umsatz auf etwa ein Drittel. Dort sind auch die meisten Mitarbeiter beschäftigt - die meisten über eine KBM-eigene Zeitarbeitsfirma. "Mit unbefristeten Verträgen", betont Briel. Die Leiharbeiter werden von Unternehmen aus der Region angefordert. Werden sie dort nicht benötigt, arbeiten sie in der KBM-Montage. Gezahlt werde Tariflohn, acht Angestellte seien im vergangenen Jahr von Betrieben, an die sie ausgeliehen waren, übernommen worden.
N Wo liegen meine Stärken und Entwicklungspotenziale? N Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe? N Selbstführung als Erfolgsfaktor als Female Leader Deine ersten 100 Tage als zielstrebige Führungsfrau – so hast du alles im Griff Hier bei mir bist du richtig, wenn du entweder zum ersten Mal eine Führungsposition innehast, wenn du den Sprung aus dem Kollegenkreis in die Führungsaufgabe wagst und du dir einen souveränen Start wünschst. Wir arbeiten mit einem abwechslungsreichen Methodenspektrum: kurze Impulsvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollengespräche, Erfahrungsaustausch, Bearbeiten und optimieren von aktuellen Praxisfällen, Selbstreflexion, Feedback
Übernimm auch nicht alle möglichen Aufgaben, die deine Kolleginnen und Kollegen selbst erfüllen können. Grenze dich ebenso von Trägeraufgaben ab und überlege dir, ob du zuständig bist oder eher dein Träger gefragt ist. Du musst auch nicht zu jeder Zeit alle möglichen Anfragen bearbeiten. Überlege dir genau, welche Anfragen du direkt erledigst und welche du später, oder auch gar nicht bearbeitest. Setze Prioritäten und lasse einige Dinge bewusst weg. Ansonsten ist die Gefahr groß, dass du schnell überlastet bist und denkst, dass du diese Aufgabe gar nicht gewachsen bist. Jetzt habe ich noch eine letzte Sache, die absolut nicht zu deinen Aufgaben gehört: Du musst nicht alle Zwischenschritte und Ergebnisse kontrollieren. Übertrage nicht nur kleine Teilaufgaben, sondern die Gesamtverantwortung für die ganze Aufgabe an geeignete Kollegen. Wenn du dich tiefer mit dem Thema Rollenwechsel beschäftigen willst, dann lade dir diese kleine Übung herunter. Fazit Lass mich das Wichtigste für dich noch einmal kurz zusammenfassen.
Je nachdem, ob du freigestellt bist, teilweise freigestellt bist, oder nur wenige Stunden für deine Leitungsaufgabe zur Verfügung hast, wirst du also mehr oder weniger im Gruppendienst tätig sein. Auch wenn du nicht freigestellt bist, mach dir klar, dass du Zeit für die Leitungsaufgaben benötigst und setze diese Aufgaben für dich auf eine hohe Priorität. Hier liegt der Hase im Pfeffer: Betrachte die Leitungsaufgaben nicht stiefmütterlich, sondern erkenne sie in ihrer Wichtigkeit an. Auch wenn es schwer ist im Team für Büroaufgaben Akzeptanz zu bekommen, sei Vorbild und gib dir und diesen Aufgaben den notwendigen Raum. Mein fünfter Tipp: Tue die richtigen Dinge Mach dir klar, was genau nicht deine Aufgaben sind. Je nach Anteil deiner Leitungsfreistellung ist es nur begrenzt deiner Aufgabe im Gruppendienst mitzuarbeiten. Natürlich bestehen Ausnahmen, wenn Not am Mann ist. Da sind wir uns einig. Du bist auch nicht dazu da, um Lösungen für alle Probleme der Mitarbeitenden zu finden. Lerne, diese Situationen auch mal auszuhalten und ermögliche den Kolleginnen so, an ihrer Herausforderung zu wachsen.