Ein außerordentlich hohes Ziel zu verpassen ist nämlich vollkommen okay, wenn wir alles dafür gegeben haben. Schließlich sind 70 von 200 geforderten Prozent deutlich mehr als 100 von 100. Jürgen Klopp, heute Teammanager des FC Liverpool und zuvor Meistertrainer von Borussia Dortmund, hat seine ganz eigene Meinung zu dem Spruch mit den Pferden: "Den (Spruch) hasse ich wie nichts anderes. Ein Pferd hat verdammt noch mal so hoch zu springen, wie es kann. " Dem habe ich nicht viel hinzuzufügen. Setzen wir also die Ziele herauf – und wir werden uns wundern, was alles geht. Ein gutes Pferd springt nur so hoch wie es muss – TVWanne 1885. Ihr Matthias Kolbusa Buchtipp Wenn Sie mehr Anregungen wie die eben gelesenen suchen, um Ihr Managerjahr 2022 so spannend, befriedigend und damit erfolgreich zu machen, wie Sie es sich wünschen, empfehle ich Ihnen meine gerade erschienenen 55 Management-Inspirationen. Ob Sie diese wochenweise umsetzen oder mehrere Hebel gleichzeitig umlegen: Ich freue mich über jeden Erfahrungsbericht und Ihr Feedback. Viel Erfolg dabei! MATTHIAS KOLBUSA 55 Management-Inspirationen Gebundene Ausgabe Erschienen am 15.
Umgehen können wir nur mit dem, was wir bei anderen, aber auch uns selbst erleben. Dabei lehrt die Praxis, dass es bei 100 deklarierten Prozent an Leistung und Ergebnis in der Regel noch viel Luft nach oben gibt. Was man noch nicht kann, kann man lernen. Dass man etwas nicht schafft, kann eine Frage mangelnder Motivation, aber auch ungenügender Unterstützung von jemandem sein, der glaubt, bereits allen erdenklichen Support gegeben zu haben. Auf diese Weise wird das Zufriedensein mit dem Durchschnitt zu einem Syndrom, das leicht eine gesamte Organisation befallen kann. Alle meinen, am Limit zu sein, und bestärken sich gegenseitig so regelmäßig darin, dass man stolz auf Leistungen ist, die man in Wirklichkeit deutlich überbieten könnte. Die Gretchenfrage, wenn es langsam kritisch wird am Markt, lautet dann stets: "Wie kommen wir aus der Misere heraus? Ein gutes pferd sprint nur so hoch wie es muss en. " Und schon werden Rufe laut: "Wir müssen agil werden! " Als würde Agilität ausbügeln, was ein kultivierter Organisationsschlendrian verursacht hat.
Deine eigenen Erwartungen übertreffen. Deinen Chef beeindrucken. Deinen Mitarbeitern eine gute Führungskraft sein. Den Ansprüchen Deiner Familie gerecht werden. Deine Freunde treffen und Zeit für die so wichtigen Hobbys haben. Das funktioniert bis zu einem gewissen Punkt. Dann kommt der Tropfen, der das sprichwörtliche Fass zum Überlaufen bringt. Dann geht gar nichts mehr. So war es bei mir. Ein gutes Pferd springt nur so hoch, wie es muss. | paulaswelt2. Dreimal durfte ich tief fallen und wieder aufstehen. Du bist Dir sicher, dass Dir sowas nicht passiert! Klar, warum auch? Gut möglich. Und ich wünsche es Dir von Herzen. Aber woher weisst Du das? Lies hier wie Du als Unternehmer:in oder Führungskraft endlich Deine ganzen PS auf die Strasse bringst – OHNE krank zu werden:
von · 29. Januar 2022 Nach einer kurzen Trainingswoche bestritten wir das gestrige Spiel gegen die Mädels vom HSV Herbede mit einem deutlichen Sieg! Wir kamen nicht leicht ins Spiel und ließen viele Torchancen liegen, wodurch der Coach bestimmt das ein oder andere graue Haar mehr erlangte! Wir gingen mit einem 10:3 Halbzeitstand in die Pause und tankten neuen Mut, Energie und Kampfgeist für die 2. Sprüche & Zitate von Lothar Matthäus | sportkomplott.de. Halbzeit. Nicht ganz zufrieden, aber mit einem deutlichen Sieg 22:9 verbuchen wir dieses Spiel. (Bericht: Kathrin Schneider) Das könnte dich auch interessieren …
Genau hier stecken wir in den Sackgassen gewohnter Erziehungsversuche fest. Alfie Kohn steht uns zur Seite, indem er mit den Mythen und Wunschvorstellungen eingefahrener Erziehungslehren aufräumt und uns an jenen Punkt zurückführt, an dem das Fragen wirklich Sinn macht: "Was brauchen Kinder und wie können wir diese Bedürfnisse erfüllen? " Ein Grundbedürfnis aller Kinder ist es, bedingungslos geliebt zu werden. Zu wissen, dass sie auch dann angenommen sind, wenn sie mal voll aufdrehen oder wenn ihnen etwas misslingt. Übliche Erziehungsmethoden wie Bestrafung oder Belohnung versagen an dieser Stelle. Sie setzen auf Kontrolle und vermitteln unseren Kindern so, dass sie nur dann geliebt werden, wenn sie uns gefallen oder wenn sie uns beeindrucken. Alfie Kohn verweist auf umfassende aber wenig bekannte Forschungsergebnisse, die belegen, welchen Schaden es anrichten kann, Kindern den Eindruck zu vermitteln, sie müssten sich unsere Anerkennung "verdienen". Denn das ist die Botschaft, die den meisten der heute weit verbreiteten Erziehungsmethoden zugrunde liegt - ob wir es wollen oder nicht.
Eine Vielzahl praktischer Beispiele rundet Liebe und Eigenständigkeit ab. Sie zeigen uns ganz alltagsbezogen, wie wir mit Kindern zusammenarbeiten können, statt sie nur als Objekte zu behandeln. Sie zeigen uns, wie wir Lob durch bedingungslose Unterstützung ersetzen können - jenes Elixier, das Kinder so sehr brauchen, um zu gesunden, warmherzigen und verantwortungsbewussten Menschen heranzuwachsen. Kundenbewertungen zu Alfie Kohn "Liebe und Eigenständigkeit"
Übliche Erziehungsmethoden wie Bestrafung oder Belohnung versagen an dieser Stelle. Sie setzen auf Kontrolle und vermitteln unseren Kindern so, dass sie nur dann geliebt werden, wenn sie uns gefallen oder wenn sie uns beeindrucken. Alfie Kohn verweist auf umfassende aber wenig bekannte Forschungsergebnisse, die belegen, welchen Schaden es anrichten kann, Kindern den Eindruck zu vermitteln, sie müssten sich unsere Anerkennung "verdienen". Denn das ist die Botschaft, die den meisten der heute weit verbreiteten Erziehungsmethoden zugrunde liegt ob wir es wollen oder nicht. Eine Vielzahl praktischer Beispiele rundet Liebe und Eigenständigkeit ab. Sie zeigen uns ganz alltagsbezogen, wie wir mit Kindern zusammenarbeiten können, statt sie nur als Objekte zu behandeln. Sie zeigen uns, wie wir Lob durch bedingungslose Unterstützung ersetzen können jenes Elixier, das Kinder so sehr brauchen, um zu gesunden, warmherzigen und verantwortungsbewussten Menschen heranzuwachsen.