Lesen Sie auch weitere Teile dieser Blogserie: Kollegiale Fallberatung: Lernen von Peers (Teil 1/4) Kollegiale Beratung. Hypothesenbildung (Teil 3/4) Kollegiale Beratung: Lösungsfindung (Teil 4/4) ### Quellen und weiterführende Informationen Brinkmann, R. (2002). Intervision – Ein Trainingsbuch der kollegialen Beratung für die betriebliche Praxis. Heidelberg: Sauer-Verlag. Lippmann, E. (2013). Intervision – Kollegiales Coaching professionell gestalten. (3. Auflage). Kollegiale Beratung: Falldarstellung (2/4) | Kalaidos FH. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag. Schulz von Thun, F. (2006). Praxisberatung in Gruppen – Erlebnisaktivierende Methoden mit 20 Fallbeispielen zum Selbsttraining für Trainerinnen und Trainer, Supervisoren und Coachs. (6. Aufl. ). Weinheim und Basel: Belz Verlag. Sind Sie Personal- oder Organisationsentwickler/in, HR Manager, Trainer oder Coach? Der Studiengang CAS FH in Personalentwicklung vermittelt die wesentlichen Kompetenzen und das nötige Fachwissen, um Lern-, Entwicklungs- und Fördermassnahmen im Sinne der Unternehmensstrategie zu gestalten und wirkungsvoll umzusetzen.
Kollegiale Beratung kann eine professionelle Beratung nicht ersetzen, aber sehr gut ergänzen. Kollegiale Fallberatung | Schulaufsicht. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg. Feedback Wenn Sie inhaltliche Fragen oder Anregungen zu diesem Beitrag haben, dann freuen wir uns auf Ihr Feedback. Kontakt Rufen Sie uns gerne an oder nutzen Sie einfach unser Kontaktformular auf dieser Seite. Das könnte Sie auch interessieren Siehe auch: Kollegiale Fallberatung, Teambuilding
Der/die Fallgeber:in hört zu und macht sich Notizen 6. Entscheidung Zeitbedarf ca. 5 Minuten Der/die Fallgeber:in teilt mit, welche Idee oder Lösung favorisiert wird. Auch sinnhafte Mehrfachnennungen sind dabei möglich. 7. Transfer Zeitbedarf ca. 5 Minuten Der/die Moderator:in fasst das Ergebnis kurz zusammen. Die jeweiligen Schritte werden festgehalten (Flipchart, Protokoll) KONFLIKTLÖSUNG IN 50 MINUTEN! Nach dieser hochkonzentrierten Arbeit freut sich jede(r) Mitwirkende auf ein paar entspannte Momente. Beratungsmodule für kollegiale Beratung. Übrigens macht es keinen Sinn, nach Beendigung des durchlaufenen Prozesses das Ganze noch einmal informell in Nebengesprächen aufzurollen. Was brauchst Du neben der Disziplin? empathisches Wahrnehmen wertschätzendes Zuhören lösungsorientierte Haltung Die Kollegiale (Fall-)Beratung sollte zunächst mit Führungskräften erprobt werden, damit eine Handlungssicherheit in der Anwendung gegeben ist. Viele unsinnige und langatmige Diskussionen in Gremien können mit diesem Instrument zu lösungsorientierten Ergebnissen führen.
Wenn es darum geht, wie gehen wir mit dieser Situation um. Dafür gibt es bessere Konzepte, da in einer Kollegialen Beratung dann dem Moderator und den Beratern der nötige Abstand fehlt. Konflikte zwischen den Teilnehmern Für die Lösung von Konflikten ist die Kollegiale Fallberatung absolut ungeeignet. Sie werden sogar bei anderen Anliegen, an den Ergebnissen merken, wenn es in der Gruppe Spannungen gibt. Die Kunst ist hier auch einen Blick für Gruppenprozesse zu haben. Mögliche Loyalitätskonflikte Im Beratungsprozess geht es für denjenigen der einen "Fall" – wie man das in der Kollegialen Beratung oft nennt – hat, oft auch um persönliche berufliche Fragestellungen. Wenn sich z. jemand beruflich verändern möchte, das Unternehmen verlassen möchte und das eine Auswirkung auf einen Teilnehmer hat, dann kann das zu Loyalitätskonflikten bei den Teilnehmern führen. Kollegiale beratung fallbeispiel pflege von. Teilnehmer sind Teil des "Systems" Es ist entscheidend, dass keiner der Teilnehmer direkt in den "Fall" involviert ist. Ich hatte mal eine Anfrage in einer Kollegialen Beratung, da wäre vom Ergebnis einer der Teilnehmer betroffen gewesen.