Mav - Mitarbeitervertretung - Dienste Für Menschen

July 1, 2024, 10:40 am

Damit aber eine MAV gewählt werden kann, baucht es Mitarbeitende, die bereit sind. sich für andere zu engagieren. Dieses Engagement verdient Respekt! Die DiAG-MAV ist dafür da, bei dieser spannenden, aber auch sinnstiftenden Herausforderung zu unterstützen.

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Initiativrecht In den meisten Fällen der Mitbestimmung und Mitberatung hat die MAV die Möglichkeit, der Dienststellenleitung aus eigener Initiative Maßnahmen schriftlich vorzuschlagen (§47 MVG). Die Dienststellenleitung muss innerhalb einer Frist schriftlich Stellung nehmen. Kommt eine Einigung nicht zustande, kann die MAV die Schlichtungsstelle anrufen. Mitarbeiterversammlung Mindestens einmal jährlich lädt die MAV zur Mitarbeiterversammlung ein, die nach dem Gesetz während der Arbeitszeit stattfindet (§31, 4 MVG). Aufgaben und Struktur der Gesamt-Mitarbeitervertretung. Hierbei legt die MAV einen Jahresbericht vor. Anträge und Wünsche können von jeder/m MitarbeiterIn vorgetragen werden.

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Der Dienstgeber hat die MAV z. B. anzuhören und ihr die Gelegenheit zur Mitberatung bei bestimmten Themen wie Kündigung, Durchführung von Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen zu geben. Nur mit Zustimmung der MAV können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt, höher oder rückgruppiert werden. Die MAV arbeitet als Team und trifft sich in regelmäßigen Sitzungen. Mav vorsitzender aufgaben dienstleistungen. Die MAVO schreibt vor, dass Mitarbeitervertreter für die ordnungsgemäße Durchführung ihrer Aufgaben im notwendigen Umfang von ihrer sonstigen Arbeit freizustellen sind. MAV-Vorsitzende Mechthilde Wiemers E-Mail: mechthilde. wiemers(at)

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Rechtliches Wissen und soziale Kompetenz. 2. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2010, ISBN 978-3-7663-3952-2. Richard Geisen: Lexikon der MAV für katholische Kirche und Caritas von A bis Z. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage. Bund-Verlag, Frankfurt am Main 2018, ISBN 978-3-7663-6622-1. Jacob Joussen, Wilhelm Mestwerdt, Helmut Nause, Karin Spelge: MVG-EKD: Kirchengesetz über Mitarbeitervertretungen in der Evangelischen Kirche in Deutschland, mit Wahlordnung. C. H. Beck, München 2020, ISBN 978-3-406-75142-4. Reinhard Richardi: Arbeitsrecht in der Kirche: Staatliches Arbeitsrecht und kirchliches Dienstrecht. 5. Beck Juristischer Verlag, München 2009, ISBN 978-3-406-55682-1. Hans G Ruhe, Wolfgang Bartels: Praxishandbuch für die Mitarbeitervertretung Katholische Kirche. Mav vorsitzender aufgaben 3. Verlag Luchterhand, Köln 2012, ISBN 978-3-472-07688-9. Adolf Thiel, Martin Fuhrmann, Manfred Jüngst: Kommentar zur Rahmenordnung für eine Mitarbeitervertretungsordnung – MAVO Katholische Kirche. 6. Verlag Luchterhand, 2011, ISBN 978-3-472-07687-2.

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Während im weltlichen Bereich das Betriebsverfassungsgesetz bzw. das Personalvertretungsgesetz gilt, wird in kirchlichen Einrichtungen die betriebliche Mitbestimmung nach der Mitarbeitervertretungsordnung (MAVO) geregelt. Die Aufgaben der Mitarbeitervertretung (MAV) sind mit denen von Betriebs- und Personalrat vergleichbar. Sie repräsentiert die Belegschaft der Einrichtung gegenüber dem Dienstgeber und wacht darüber, dass alle Mitarbeiter auf Recht und Billigkeit behandelt werden. Die MAV wird alle 4 Jahre von den wahlberechtigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gewählt. Aufgaben der MAV – Mitarbeitervertretung der Evangelischen Kirche Heidelberg. Die 11 Mitarbeitervertreter führen ihr Amt unentgeltlich als Ehrenamt. Sie sind zur ordnungsgemäßen Durchführung ihrer Aufgaben im notwendigen Umfang von ihrer dienstlichen Tätigkeit freizustellen und dürfen in der Ausübung ihres Amtes nicht behindert, nicht benachteiligt oder bevorzugt werden. Aufgaben der MAV Die MAV beteiligt sich aktiv an Entscheidungen, die die Mitarbeiter betreffen. Durch ihre Beteiligungsrechte gestaltet die MAV das kollektive Arbeitsrecht in der Einrichtung.

Anregungen und Beschwerden von Mitarbeitern entgegenzunehmen und, falls sie berechtigt erscheinen, vorzutragen und auf ihre Erledigung hinzuwirken, 3. die Eingliederung und berufliche Entwicklung schwerbehinderter und anderer schutzbedürftiger, insbesondere älterer, Mitarbeiter zu fördern, 4. die Eingliederung ausländischer Mitarbeiter in die Einrichtung und das Verständnis zwischen ihnen und den anderen Mitarbeitern zu fördern, 5.

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