Ein Methodenkoffer mit den wichtigsten Tools aus der systemischen Teamentwicklung ermöglicht es, erste Projekte anzugehen. Im 6. bis 12. Modul werden die Themen weiter vertieft und erweitert. Das Leben wird immer komplexer, Manager und Mitarbeiter klagen über Stress und Burn Out. Wir beschäftigen uns im Einzelcoaching damit, wie sich auf Basis neuester Forschungsergebnisse aus der Neurobiologie, der Alltag leichter bewältigen lässt. Im Themenbereich Team wird es um Konflikte und deren Lösung gehen. Die Königsdisziplin, die Organisationsentwicklung, verbindet dann diese ganzen Methoden um mit Firmen und Institutionen arbeiten zu können. Kombinationsausbildung: Systemische Erlebnispädagogik / Outdoor- und Business-Coach. 12 Module 1. Modul: Typenlehre und Kommunikation im Coachingbereich 2. Modul: Typenlehre und Kommunikation im Coachingbereich 3. Modul: Systemisches Coaching Systemtheorie - Konstruktivismus - Mikropolitik Ziel- u. Auftragsklärung Systemische Haltung Phasen der Beratung Ziele eines ersten Treffens Coaching Was ist Coaching? Arten der Kommunikation Probleme und ihre Entstehung Bearbeitung von Widerstand mit dem Opfer-Täter Tetralemma Problemlösungsmuster Systemische Fragen 4.
Die Vielzahl an Methoden schafft unzählige Möglichkeiten, eingefahrene Strukturen aufzulockern, gewohnte Wege zu verl... 90411 Nürnberg (8 weitere Orte) Gruppendynamik und Selbsterfahrung - Outdoor Schlüssel-Qualifikationen in Teams - Eigenverantwortlichkeit und Zusammenhalt - Erfolgreiches Kommunikationsverhalten - Entwicklung sozialer Teamkompetenz - Eigene Grenzen erfahren - Kompetenz für Konflikterkennung, -lösung und -prävention entwickeln 4, 7 / 5 1. 832, 60 € Bruttopreis 81375 München (5 weitere Orte) LIVEINAR®Gruppendynamik und Selbsterfahrung - Outdoor 1. Termine Ausbildung Teamentwicklung. 466, 08 € Bruttopreis Zusammenarbeit in internationalen Teams Seminar Zusammenarbeit in internationalen Teams 5, 0 / 5 1. 487, 50 € Bruttopreis 81929 München (11 weitere Orte) Teambildung Grundlagen Seminar Teambildung Grundlagen 1. 654, 10 € Bruttopreis 50676 Köln (11 weitere Orte) LIVEINAR®Erfolgreich im Team arbeiten mit hoher persönlicher Kompetenz Eigenes und fremdes Verhalten besser verstehen Stärken- und Schwächenanalyse Die eigene Rolle im Team Rollenanforderungen und Rollenerwartungen Phasen der Teamentwicklung Teamfähigkeit Ausbau sozialer Kompetenz Beziehungen im Team erfolgreich gestalten 1.
Ein Gruppenfeld ist dabei der Ort, wo sich die Mehrzahl der Gruppenmitglieder einordnen lässt, z. B. bei Distanz und Dauer. Daraus ergeben sich schließlich Heimathäfen des Verhaltens. Systemische Supervision - berufsberatung.ch. Themen der Teamentwicklung So sind manche Gruppen als "Haufen" stark Wechsel- und Distanzorientiert — einige verwechseln das mit "agil". Andere haben ihren Schwerpunkt im Gruppenfeld Dauer-Wechsel — und sind dort oft zu struktur- und regelorientiert für Situationen, in denen es um Transformation und Veränderung geht. Themen der Teamentwicklung ergeben sich oft aus der jeweiligen Orientierung. Ausbildung in Teamentwicklung — der Weg zu Flexibilität in Denken und Handeln Der jeweilige Teamentwickler oder die Teamentwicklerin sollte sich dahin orientieren, wo die Gruppe ihr Manko hat: Deshalb ist unsere Ausbildung in Teamentwicklung stark darauf ausgerichtet, flexibles Verhalten zu entwickeln. Denn wenn ein stark Dauer-distanzorientiertes Team kreatives Handeln lernen soll, helfen ihm zusätzliche Strukturen oder Regeln kaum weiter.
Im Zentrum steht die aktive Reflexion. Beispiel aus der Phase Norming: Hier werden bisher informelle Gruppenregeln in eine formelle Gruppenkonvention überführt. Ist ein Teil des Teams damit still und heimlich nicht einverstanden, wird dies zu Widerstand führen und läuft dem Commitment entgegen. Vier zentrale Entwicklungsschritte in den Tuckman-Phasen Der US-amerikanische Psychologe Bruce Tuckman hat 1965 sein Modell zu immer wiederkehrenden Phasen in der Teamarbeit entwickelt. Es erklärt uns vier aufeinanderfolgenden Entwicklungsschritte (Forming, Storming, Norming und Performing) von Gruppen über die Zeit. Diese Phasen der Teamentwicklung wiederholen sich im Großen wie im Kleinen ständig. Performing ist dabei kein Endzustand, sondern kann sich durch Storming jederzeit wieder auflösen. Storming kann sich dabei auch in "lazy co-working" und subtilen Blockaden zeigen. Auch hier die Regel: Entscheidend ist die Reflexion — erst wenn etwas bewusst wird, und zwar allen, wird der Prozess zu Autonomie und Bindung führen, können Stärken des Einzelnen auch im Team wirken.
Gruppenziele — selten wird angestrebt, was ausgerufen ist Ein Missverständnis liegt oft auch in der Teamentwicklungsphase "Performing". Manche Gruppen funktionieren, weil sie sich einer Konvention unterwerfen, nicht aber weil sie sich mit dem offiziellen Gruppenziel identifizieren. So gibt es immer parallel laufende implizite Ziele, die einzelne oder Teile des Teams erfolgen. Auch das muss auf den Tisch. Genauso sollte in der Phase "Performing" immer wieder neu verhandelt werden. Die von Tuchman später hinzugefügte Phase "Adjourning" ließe sich auch als Re-Performing deuten. Die Phasen der Teamentwicklung: ANFANGSPHASE (FORMING) KLÄRUNGSPHASE (STORMING) KONSOLIDIERUNG (NORMING) LEISTUNG (PERFORMING) ABSCHIED (ADJOURNING oder Re-Performung) Situation Kennenlernen Position finden Position halten Abgrenzung Bilanz Pol (woran orientierte ich mich? ) Integration Differenzierung Führung Gestalten Normieren Optimieren Motivieren Moderieren Fragen an die Teamgestaltung bezogen auf die Gruppe Wie gestalte ich den Anfang?
Für diesen Fall ist in Deinem und unserem Interesse ein obligatorisches Eignungsgespräch vorgesehen, in dem der bereits vorhandene methodische und systemische Background beleuchtet werden wird. Wenn Du diesen dritten Ausbildungsblock erfolgreich abschließt, darfst Du (je nach den im Block der Coachingausbildung individuell von Dir festgelegten Schwerpunkten) den Titel "Systemischer ROC®-Outdoor-Coach" oder "Systemischer ROC®-Business-Coach" tragen. Dies kannst Du frei wählen. AdrenalinConzeptz ist übrigens als Weiterbildungsinstitut staatlich anerkannt durch das Ministerium für Wissenschaft, Weiterbildung und Kultur des Landes Rheinland-Pfalz. Und natürlich ist diese Ausbildung international anerkannt und wird entsprechend zertifiziert, u. a. nach den Standards der Systemischen Coaching Gesellschaft Deutschland (SCGD). Teilnehmer-Stimme zu unseren vergangenen Ausbildungen Erlebnispädagogik und Outdoorcoaching: Eine sehr tiefgehende Ausbildung, die mein Leben verändert hat. Peter Richarts, Inhabender Geschäftsführer Peter Richarts GmbH Ausführliche Informationen: hier erfahrt Ihr nun alles Weitere zur Kombi-Ausbildung Erlebnispädagogik und Coaching: - Anerkannte Systemische Erlebnispädagogik-Ausbildung - Anerkannte Systemische Coachingausbildung Neugierig?
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