Skip to content Heinz Becker: "Unternehmen brauchen Streitkultur. Konstruktiv streiten und sich erfolgreich einigen. " Hanser 2017, 152 Seiten, Hardcover, 34, 00 Euro, ISBN: 978-3-446-45345-6. - © Hanser In Unternehmen treffen unterschiedlichste Meinungen und Interessen aufeinander, was zu Konflikten und widersprüchlichen Zielen führt. Allzu oft werden solche Konflikte nicht sinnvoll genutzt, sondern es wird viel Energie in Reibereien ohne weiterführendes Ergebnis investiert. Doch nur wenn sich Menschen einigen, können sie auch etwas zustande bringen. Das Buch zeigt, wie Menschen dazu gebracht werden, an einem Strang zu ziehen, und Teams eine gemeinsame Ausrichtung finden. Dazu wird der Einigungsprozess in vier Phasen strukturiert, mit dem Ziel der Konsensbildung, doch auch mit Respekt vor der Vielfalt der Meinungen und Interessen. Denn nur wenn Vielfalt gewahrt wird, lässt sich die Problemlösekompetenz steigern. Die Probleme werden beschrieben und Führungskräfte erhalten zu deren Bewältigung praktische Hilfen an die Hand.
Einen Einwand darauf zu begründen, dass der Kollege ein eigensinniger Einzelkämpfer ist, bringt hingegen niemanden weiter. Versuchen Sie sachlich zu bleiben und die Diskussion wirklich auf das Thema zu beschränken, das zur Debatte steht. Beginnen Sie einmal damit, über die Person an sich zu streiten, leidet die Arbeitsatmosphäre, an konstruktive, zielführende Zusammenarbeit ist nicht mehr zu denken. 2. Schließen Sie keine Meinung von vornherein aus Es ist leicht, manche Vorschläge kategorisch auszuschließen. Allerdings vermitteln Sie damit auf der einen Seite das Signal, dass die Meinung einer Person weniger wert sei. Auf der anderen Seite nehmen Sie sich selbst die Möglichkeit, die positiven Seiten einer Idee in die Lösung eines Problems mit einzubeziehen. Fragen Sie sich bei jedem neuen Vorschlag: Gibt es etwas, das wir daraus nutzen können? Selbst wenn nicht die ganze Idee vielversprechend ist, gibt es meist dennoch Teile, die man adaptieren sollte, um zum Ergebnis beizutragen. 3. Machen Sie keine Vorwürfe Streitigkeiten führen schnell zu gegenseitigen Anschuldigungen.
Umgekehrt gilt: "Sich streiten wie die Kesselflicker" ist keine Option. Unternehmer, Manager und Fhrungskrfte mssen sich nicht gerade von ihren Mitarbeitern beschimpfen lassen. Aber es ist richtig, sich genau anzuhren, was die Fhrungskrfte und Mitarbeiter der mittleren und unteren Ebene zu sagen haben, selbst wenn es wehtut und kritisch ist. Was Unternehmen brauchen, ist eine produktive Streitkultur. Streit soll nicht andere verletzen, sondern zu Fortschritt in der Sache fhren. In Familienunternehmen kann und soll der Eigentmer ruhig entscheiden, meinetwegen allein und einsam. Aber warum vorher nicht die kontrre Meinung anhren? Streit – aber ja doch: in den tglichen Meetings und Konferenzen, in den Mitarbeitergesprchen und Vorstandssitzungen. Zuweilen selbst mehr als Streit: Etwa Streik, wenn Betriebsrat und Gewerkschaften aktiv werden. Produktive Streitkultur bedeutet, dass die Manager den kritischen Mitarbeiter wnschen, ja nach ihm verlangen. Bedeutet, die Querdenker zu ermutigen, sich zu uern, ruhig auch polemisch und lautstark.
STREIT – Ein toller Arbeitsplatz Unsere Art zu arbeiten, hat sich in den letzten Jahren rasant verändert – Neue Technologien, neue Aufgaben, ein Verschmelzen von Arbeit und Privatleben. Als Traditionsunternehmen haben wir diese Chance rechtzeitig erkannt und unsere Mitarbeiter als größten Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt gerückt. Mit einer individuell auf ihre Bedürfnisse und Aufgaben eingerichteten Bürowelt, haben wir einen Ort geschaffen, der Unternehmenskultur erlebbar macht, motiviert und neben dem zielgerichteten und konzentrierten Arbeiten, auch Raum zum kreativen Austausch und für Pausen bietet. Aus dem einstigen Büroartikelvertrieb ist STREIT zum produktiven Büroeinrichter UND Top Arbeitgeber gewachsen. Eine Entwicklung, die uns zeigt, dass wir mit unserer Kunst zu arbeiten auf dem richtigen Weg sind. Sie haben noch offene Fragen? Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme. Sie haben Fragen zu unseren Produkten oder Leistungen? Sie brauchen Hilfe oder haben Fragen zu Ihrer Bestellung in einem unserer Online-Shops?
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