Die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Folgen der Tatsache, dass wir immer länger leben, werden heute praktisch in allen Lebensbereichen unterschätzt. Swiss Life setzt sich dafür ein, dass die Gesellschaft für dieses Thema sensibilisiert wird und die Herausforderungen aktiv angegangen werden. Ihre Kunden unterstützt Swiss Life dabei, frühzeitig alle Vorbereitungen zu treffen, damit sie ihr längeres Leben selbstbestimmt leben können. Ihren Mitarbeitenden bietet Swiss Life flexible Arbeitsmodelle sowie zahlreiche Angebote in den Bereichen Gesundheit und Prävention. Geschäftsbericht swiss life 2015 photos. Siehe auch «Das längere, selbstbestimmte Leben» sowie «Verantwortung für die Mitarbeitenden», Unterkapitel «Wohlbefinden» und «Gesundheit und Sicherheit». Swiss Life unterstützt den Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit ihrer Mitarbeitenden und fördert ihre stetige Weiterentwicklung. Dazu zählen kontinuierliche interne und externe Weiterbildungen für Mitarbeitende aller Altersstufen, die Ausbildung von Lernenden und Praktikanten sowie Berufseinstiegsmöglichkeiten für Hochschulabsolventen.
Ergänzend publiziert Swiss Life jeweils im Mai und im November spezifische Angaben zum vorangehenden Quartal. Sämtliche Geschäftsberichte seit 1998 und sämtliche Halbjahresberichte seit 2001 sind auf «Ergebnisse und Berichte» abrufbar. Den im Aktienregister eingetragenen Aktionären wird jährlich ein Bericht mit den wichtigsten Informationen und Kennzahlen zum Geschäftsgang zugestellt. Swiss Life Geschäftsbericht 2017. Am 25. November 2021 hat Swiss Life zudem im Rahmen des Investorentags die Ziele bis 2024 präsentiert. Die betreffenden Informationen und Präsentationen sind auf «Investorentage» abrufbar. Kontaktadressen finden sich am Ende dieses Geschäftsberichts.
Vergütungsbericht von Swiss Life für das Geschäftsjahr 2021 An der Generalversammlung vom 23. April 2014 haben die Aktionäre der Swiss Life Holding auf Antrag des Verwaltungsrats zwecks Umsetzung der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Aktiengesellschaften (Vergütungs-Verordnung, VegüV) diverse Statutenbestimmungen beschlossen, welche den Anforderungen und Kompetenzen der Generalversammlung im Bereich der Corporate Governance und Vergütungen Rechnung tragen. Mit Bezug auf das Vergütungssystem sind die Eckpunkte der Vergütungspolitik der Swiss Life-Gruppe in den Statuten geregelt. Swiss Life Geschäftsbericht 2020. Die Mitglieder des Verwaltungsrats erhalten ausschliesslich eine fixe Vergütung; diese Vergütung wird teilweise in gesperrten Aktien der Swiss Life Holding ausgerichtet, wobei Anteil, Zeitpunkt der Zuteilung und Dauer der Sperrfrist vom Verwaltungsrat festgelegt werden. Die Mitglieder der Konzernleitung haben Anspruch auf ein fixes Grundsalär sowie gegebenenfalls auf eine kurzfristige und langfristige variable Vergütungskomponente.
Siehe auch «Nachhaltig bauen und sanieren». Als Bauherrin wie auch im eigenen Betrieb setzt Swiss Life auf einen schonenden Umgang mit Ressourcen. Dies gilt auch für die Betriebsliegenschaften. Aktuelle Entwicklungen zum Papier-, Abfallund Energieverbrauch sowie die weiteren Kennzahlen zur Betriebsökologie publiziert Swiss Life jährlich. Geschäftsbericht swiss life 2015.html. Bei der Auswahl von Lieferanten und Dienstleistern arbeitet Swiss Life nach Möglichkeit mit lokalen Anbietern zusammen und bezieht bevorzugt Produkte und Dienstleistungen von Unternehmen, die ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem implementiert haben. Siehe auch «Nachhaltig bauen und sanieren», «Nachhaltige Beschaffung» und «Verantwortung für die Umwelt».
Aufgrund der per 1. Januar 2015 in Kraft getretenen statutarischen Befugnisse der Generalversammlung im Bereich der Vergütungen hatte die Generalversammlung am 28. April 2020 für den Verwaltungsrat und die Konzernleitung die folgenden Vergütungen genehmigt: Für den Verwaltungsrat: Den maximalen Gesamtbetrag der fixen Vergütung bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung im Jahr 2021 in Höhe von insgesamt CHF 3 200 000. Für die Konzernleitung: Die kurzfristige variable Vergütungskomponente für das Geschäftsjahr 2019 in Höhe von insgesamt CHF 4 290 000 (Bonus und aufgeschobene Vergütung in bar), die vom Verwaltungsrat in Kenntnis des Geschäftsergebnisses 2019 Anfang 2020 festgelegt wurde, sowie der maximale Gesamtbetrag der fixen Vergütung und der langfristigen variablen Vergütungskomponente (Aktienbeteiligungsprogramm) für das Geschäftsjahr 2021 in Höhe von insgesamt CHF 13 800 000. An der Generalversammlung vom 23. Geschäftsbericht swiss life 2015 indepnet development. April 2021 wurden für den Verwaltungsrat und die Konzernleitung die folgenden Vergütungen genehmigt: Für den Verwaltungsrat: Den maximalen Gesamtbetrag der fixen Vergütung bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung im Jahr 2022 in Höhe von insgesamt CHF 3 200 000.
Entstanden sind dabei eindrückliche Porträts, die es uns erlaubt haben, nicht nur einen Blick auf und in das Leben unserer Kunden zu werfen, sondern auch ein Gefühl für die grosse Vielfalt ihrer Lebensentwürfe zu entwickeln.
VfL Lübeck-Schwartau – Seite 3 – VfL Lübeck-Schwartau Zum Inhalt springen Ostseederby in Rostock Am Mittwochabend steigt das Ostseederby zwischen dem VfL Lübeck-Schwartau und dem HC Empor Rostock. Die Lübecker sind zu Gast in der Stadthalle Rostock und wollen die Niederlage aus dem Hinspiel vergessen machen. Anwurf ist um... "Sind immer noch im Abstiegskampf" – VfL will Serie gegen Eisenach ausbauen Am 25. Spieltag trifft der VfL Lübeck-Schwartau in der heimischen Hansehalle auf den ThSV Eisenach. Die Lübecker hoffen dabei auf die Unterstützung von 1300 Zuschauern. Anwurf ist am Freitagabend um 19:30 Uhr. Mit dem vierten... Vierter Sieg in Folge: VfL gewinnt auch in Hagen Der VfL Lübeck-Schwartau gewinnt beim VfL Eintracht Hagen mit 31:28 (14:14) und feiert den vierten Sieg in Folge. In einer hektischen und ausgeglichenen Partie setzten die Lübecker in der zweiten Halbzeit die entscheidenden Akzente und... Nach Zwangspause: Lübeck-Schwartau zu Gast in Hagen Zwei Spiele mussten zuletzt verlegt werden, am Sonntag kann der VfL Lübeck-Schwartau in der 2.
Zurück Spiel läuft oder ist beendet. TV Emsdetten VfL Lübeck-Schwartau 26. 03. 2022 19:00 Uhr Ligaspiel in Emsdetten Schiedsrichter Thomas Kern Ems-Halle Friederichstr. 4, 48282 Emsdetten
Lübeck: Archiv - 23. 06. 2021, 10. 38 Uhr: Der VfL Lübeck-Schwartau darf die letzten beiden Heimspiele der Saison gegen den TV Großwallstadt (Donnerstag, 19. 30 Uhr) und gegen den TV Emsdetten (Samstag, 18 Uhr) vor 1000 Zuschauern austragen. Das Gesundheitsamt Lübeck erteilt dem VfL Lübeck-Schwartau die Erlaubnis, bis zu 1000 Zuschauer in der Hansehalle zu begrüßen. Damit können erneut alle Dauerkarteninhaber zu den Spielen kommen. Zudem wird es nach 473 Tagen erstmals in dieser Saison einen freien Verkauf von Tickets für ein Heimspiel geben. Alle Dauerkarteninhaber bekommen die Karten per Post zugesendet. Kartenverkauf in der Geschäftsstelle und an der Abendkasse Am Mittwochnachmittag zwischen 14 und 17 Uhr öffnet die Geschäftsstelle des VfL für den freien Vorverkauf der Tickets für die Spiele gegen den TV Großwallstadt und den TV Emsdetten. Die Abendkasse im Foyer der Hansehalle öffnet am Donnerstag um 18 Uhr, am Samstag um 16. 30 Uhr. Ein Einzelticket ist für zehn Euro erhältlich, ein Kombi-Ticket für beide Spiele gibt es für 15 Euro.
Denn sportlich erneut unter den Top Fünf der 2. Liga notiert, liege man in punkto Ticketpreise im Mittelfeld. In der Tat. Der Blick zu den Mitstreitern: Bei Erstliga-Absteiger Gummersbach müssen die Fans für ein Top-Ticket bis zu 35 Euro berappen, die normale Staffelung endet bei 27 Euro. Bietigheim verlangt in drei Kategorien 15 bis 22 Euro. Auch Hamburg (27 Euro für das teuerste Ticket), Coburg (22), Emsdetten (20) Rimpar (20) und Aufsteiger Konstanz (20) liegen drüber. Selbst Zweitliga-Absteiger Wilhelmshaven ruft in der 3. Liga immerhin noch 18 Euro auf... Friedrichs peilt 2000er Marke an "Fast alle Zweitligisten haben die Preise für die neue Saison erhöht", weiß Friedrichs, der in punkto Zuschauer-Resonanz ein ehrgeiziges Ziel hat: "Ich wünsche mir, dass wir im Schnitt die 2000er-Marke knacken. " Im vergangenen Jahr kamen durchschnittlich 1984 Fans zu den Heimspielen, was ohnehin schon einer sehr guten Hallen-Auslastung von 91 Prozent entsprach. "Da geht noch etwas", ist sich Friedrichs sicher.