Beschwerden können mit mangelnder Gerechtigkeit zusammenhängen Die Studie belegt die Kausalkette zwischen Gerechtigkeitsempfinden, Zufriedenheit und psychischen wie körperlichen Beschwerden. "Emotionale Irritation kann auf den Rücken schlagen", sagt Schröder. Geht der Beschäftigte dann entgegen ärztlichem Rat zur Arbeit, bleibt der Arbeitnehmer vielleicht kurzfristig arbeitsfähig. Langfristig kann diese Form von Stress aber ein Mehr an krankheitsbedingten Fehltagen bedeuten. Die Zahlen zeigen ebenfalls einen hohen positiven Zusammenhang zwischen negativem Fairnessempfinden und Abwesenheit: Die Gruppe der Arbeitnehmer, die ihre Führungskräfte als ungerecht empfand, wies im Durchschnitt 17, 6 Fehltage auf und kam an 5, 2 Tagen trotz Krankheit zur Arbeit (Präsentismus). Fehlende Wertschätzung: Gespräch mit dem Chef suchen | Arbeitsschutz | Haufe. Umgekehrt haben Mitarbeiter, die ihr Unternehmen als gerecht empfinden, weniger Abwesenheitstage (11, 4 Abwesenheits- und 1, 8 Präsentismustage). "Zusammengefasst kann man sagen: Je gerechter die Führungskraft empfunden wird, desto zufriedener sind die Befragten und desto höher ist auch ihre Bindung zum Unternehmen, was sich letztendlich auch in weniger psychosomatischen und in emotionalen Beschwerden sowie in den Fehltagen niederschlägt", so Schröder.
Beratung und Trainings für eine höhere Mitarbeiterbindung, den Erhalt der Mitarbeitermotivation, eine bessere Unternehmenskultur, internes Employer Branding und als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements. Das Wunderbare ist: Wertschätzende Führung ist eine der preiswertesten und zugleich effektivsten Maßnahmen für die Verbesserung der Unternehmenskultur sowie dem Erhalt der Mitarbeitermotivation. Und ebenso als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Burnout-Prävention. Die Größe des Unternehmens oder die Branche spielen dabei keine Rolle. Wertschätzung gilt für alle, betrifft jeden und ist branchenunabhängig. Und genau deswegen ist sie so mächtig, denn Wertschätzung trifft voll in die menschlichen Grundbedürfnisse. Das Thema "wertschätzende Führung" ist auch eine sinnvolle Ergänzung bestehender Leadershipprogramme. Mangelnde Wertschätzung ist Hauptursache für Fachkräftemangel. Sowie als aktuelles Thema eine Stärkung für das Unternehmensimage. Legen Sie den Grundstein, um die Produktivitätsreserven und Wachstumspotentiale zu heben, die im Führungsverhalten sowie in der wertschätzenden Führung liegen.
Die Ergebnisse von Mitarbeiterbefragungen hinsichtlich ausreichender Wertschätzung durch Vorgesetzte und/oder Kollegen sind oft desaströs. Führungskräfte neigen dazu, den Grad der Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter grundsätzlich zu überschätzen. Und hierin liegt eine sehr große Gefahr! Mehr dazu erfahren Sie hier. Dabei ist der Wunsch, "von seinem Vorgesetzten als Mensch gesehen zu werden", eine der Kernanforderungen an "gute Arbeit" aus Sicht der Erwerbstätigen. Was können Sie also tun? Kostenlose, einfache Tipps zur wertschätzenden Führung, Impulse und Denkanstösse finden Sie hier. Fehlende Wertschätzung? So bekommst du die Anerkennung, die du verdienst - lovethislook.de. Sie werden in loser Folge weiter ergänzt. Hier finden Sie Inhouse Seminare, Trainings und Workshops zum Thema Wertschätzung bzw. wertschätzender Führung. Motivierende Zitate, Sprüche zum Nachdenken, Weisheiten und mehr zum Thema wertschätzende Führung, Leadership bzw. Management. Jeder Mitarbeiter, jede Führungskraft ist ein Beauftragter der Unternehmenskultur. Wertschätzend führen bzw. wertschätzende Führung ist gelebte Mitgestaltung der Unternehmenskultur.
Und damit kommt man abermals zum Punkt des Wunsches, für die eigene Leistung gesehen zu werden, zurück. Manpowergroup Jobzufriedenheitsstudie 2017 Manpowergroup Jobzufriedenheitsstudie 2017 Das Gefühl, keine Wertschätzung zu erfahren, hat in den vergangenen Jahren zudem zugenommen — kaum verständlich, wenn mit einer Maßnahme, die nichts kostet, aber bei deren Missachtung wahnsinnig viele Kosten durch den Verlust von Mitarbeitern, erhöhten Krankheitstage n (Wertschätzung spielt auch dabei eine große Rolle) oder aber durch schlechtere Leistung aus Mangel an Motivation verursachen kann. Seinen Mitarbeiter Anerkennung für die geleistete Arbeit entgegenzubringen, sollte für jeden Vorgesetzten in regelmäßigen Abständen sowohl möglich als auch selbstverständlich sein, ebenso wie eine konstruktive Rückmeldung. Das schon alleine aus rein ökonomischen Aspekten, aber auch schlicht deshalb, weil das Führungsaufgabe ist und damit zur Jobbeschreibung eines Teamleiters gehört. Also los, liebe Chefs: Sprecht doch gleich heute mal ein Lob an eure Mitarbeiter aus — es tut ganz sicher nicht weh und ihr werdet es auch nicht bereuen.
Nur wenn es gelingt, die täglichen Berührungspunkte der Mitarbeiter mit dem "Unternehmen" (und dieses wird neben den Kollegen vor allem durch die Führungskräfte repräsentiert) positiv zu managen, kann ein externes Employer Branding gestützt auf ein gelebtes und bestätigtes internes Employer Branding überhaupt funktionieren. Dafür muss die beabsichtigte starke Arbeitgebermarke in den Köpfen der Mitarbeiter verankert sein. Wertschätzende Führung ist dafür ein geeignetes Instrument, es legt den Grundstein für eine positive Visitenkarte der Führungskraft und des Unternehmens. Dank Social Media wird ein solches internes Employer Branding auch zunehmend wichtiger für das externe Employer Branding. Gut ausgebildete Fachkräfte stellen hohe Ansprüche an den Arbeitgeber, auch in Hinsicht der Unternehmenskultur und der wertschätzenden Führung. Wertschätzende Führung, ein gutes Betriebsklima und eine gesundere Unternehmenskultur machen das Unternehmen attraktiv. Somit leistet diese auch einen Beitrag im Zusammenhang mit dem Fachkräftemangel bzw. dem demographischen Wandel.
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