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July 14, 2024, 12:25 pm

Dennoch geben viele von ihnen das Verwahrentgelt 1:1 an Kontoinhaber weiter. Einige wenige Banken haben sogar schon damit begonnen, einen höheren Zins zu berechnen als die EZB. So ist es nicht verwunderlich, dass manche Banken Gewinn mit dem Verwahrentgelt zu machen scheinen. Wie ZDF heute berichtet, erzielte beispielsweise die Deutsche Bank "im vierten Quartal 2020 einen Ertrag von rund 69 Millionen Euro über das sogenannte 'Deposit Repricing'. " Auch die Commerzbank verbuchte im dritten Quartal des gleichen Jahres Ausgaben von 268 Millionen Euro für negative Zinsen. "Demgegenüber stehen 'positive Zinsen aus passivischen Finanzinstrumenten' in Höhe von 442 Millionen Euro. Die Bank gibt also nicht nur den Aufwand weiter, sondern verdient daran", so das Fazit von ZDF heute. Intransparente Banken und Sparkassen Häufig finden Sparer Informationen zum Verwahrentgelt nur schwer. Viele Banken und Sparkassen führen die Gebühren nicht in der sogenannten Entgeltinformation gemäß Zahlungskontengesetz (ZKG) auf – mit Verweis darauf, dass das Verwahrentgelt nicht im Muster der Finanzdienstleistungsaufsicht BaFin zu finden ist und daher nicht aufgelistet werden muss.

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Lange wurden die Regionalbanken im Private Banking kaum als ernsthafter Player in der Betreuung von vermögenden Kunden wahrgenommen. Doch das wollen sie nun ändern – und drängen mit Macht in das umkämpfte Kundensegment: Sowohl zahlreiche Sparkassen als auch Genossenschaftsbanken haben sich im Private Banking positioniert und sind dabei, Anteile zu gewinnen. Der Markt in der für Regionalbanken klassischen Zielgruppe mit einem liquiden Vermögen von 500. 000 bis 3 Millionen Euro, dem sogenannten Middle Private Banking, wächst um 4 bis 6 Prozent pro Jahr. Damit weist dieses Segment die höchste Wachstumsrate der Private-Banking-Segmente in Deutschland auf. Das bedeutet aber auch, dass ungleich höhere Wachstumsraten nötig sind, um die oben angesprochenen Marktanteilsgewinne zu erzielen. Regionalbanken und das mittlere Private Banking Wettbewerbsseitig dürfte hier trotzdem eher ein "Sweet Spot" bestehen: Diese Kundengruppe scheint im Private Banking weniger hart umkämpft als andere, was zunächst paradox klingen mag.

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Es gibt also noch einiges zu tun. Das zeigen auch die Ergebnisse einer Befragung unter 35 Sparkassen und 49 größeren Volks- und Raiffeisenbanken zum Status quo des Geschäfts mit vermögenden Kunden. Es lohnt sich ein genauer Blick auf die Bilanz der Umfrage. >>Vergrößern Die Potenziale, die sich für Regionalbanken bei den vermögenden Kunden noch heben lassen, sind verlockend. Wenig überraschend hat sich daher der weit überwiegende Teil der Institute – unabhängig davon, ob es sich um Sparkassen oder Genossenschaftsbanken handelt – für das Geschäftsfeld eine eigene Wachstumsstrategie gegeben. Bei den Volks- und Raiffeisenbanken haben sich mehr als 60 Prozent zum Ziel gesetzt, überdurchschnittlich zu wachsen und auf diese Weise Marktanteile hinzuzugewinnen. Weitere 29 Prozent wollen zumindest mit dem Markt wachsen. Bei den Sparkassen wollen dagegen nur 40 Prozent ein überdurchschnittliches Wachstum erreichen, während 46 Prozent der teilnehmenden Institute mit der Geschwindigkeit des Markts wachsen wollen.

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000 Euro Gehalt überweist. In den verschiedenen Bereichen der Banken können sich die Gehälter stark unterscheiden. Im Ressort Corporate & Investment Banking der Hypo Vereinsbank bekommen die Mitarbeiter mit 184. 000 Euro mehr Gehalt als die Angestellten jeder anderen Investmentbanking-Abteilung. In der Gesamtbank liegt das Durchschnittsgehalt hingegen mit 111. 000 Euro deutlich niedriger. Investmentbanker der Deutschen Bank verdienen mit 132. 000 Euro indes kaum mehr Gehalt als der durchschnittliche Mitarbeiter von Deutschlands größtem Geldhaus. Der Bereich Corporate Banking & Securities strauchelte im vergangenen Jahr erheblich, der durchschnittliche Investmentbanker erwirtschaftete 2015 ein Minus von 72. Auch deshalb wurden die Boni der Investmentbanker um 20 Prozent gekürzt. Bemerkenswert ist, dass Mitarbeiter aus dem Bereich Global Transaction Banking (GTB), dem unter anderem der Zahlungsverkehr und das Cash Management zugeordnet sind, bei der Deutschen Bank durchschnittlich nur knapp 63.

Dazu dienen datenbasierte Analysen. DAX-30-Unternehmen und Social Media DAX-30-Unternehmen haben national und international eine hohe – nicht nur wirtschaftliche – Bedeutung. Aber spiegelt sich das auch in der Kommunikation und im Social Web wieder? Informations- und Empfehlungssuche wandert in soziale Netzwerke Wenn es um den Aufbau von Beziehungen von Banken zu ihren Kunden geht, spielen soziale Medien eine immer wichtigere Rolle. Eine aktuelle Studie beschreibt den Einfluss wichtiger Social Media-Trends auf die Finanzbranche. Vermögensverwaltung im Social Media Zeitalter In vielen Bereichen der Finanzdienstleistung entstehen aktuell neue, internetbasierte Geschäftsmodelle. Zudem wandeln sich die Möglichkeiten, mit Kunden zu kommunizieren und zu interagieren. Soziale Netzwerke spielen dabei eine zunehmend wichtige Rolle. Die Sozialisierung der Finanzdienstleistung Finanzdienstleistungen und soziale Netzwerk-Effekte verbinden sich in zunehmendem Maße miteinander. Eine aktuelle Studie zur Zukunft der Finanzdienstleistung zeigt Auswirkungen auf das Kreditgeschäft, den Zahlungsverkehr sowie die Geldanlage.

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