Strategische Steuerung In Öffentlichen Institutionen

June 30, 2024, 1:07 pm

Dem in das Regierungsprogramm 'Vernetzte und transparente Verwaltung' der Bundesregierung aufgenommenen Arbeitskreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an. Bibliographische Angaben Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren. eBook Informationen Dateiformat: PDF Größe: 1. 79 MB Ohne Kopierschutz Vorlesefunktion Family Sharing eBooks und Audiobooks (Hörbuch-Downloads) mit der Familie teilen und gemeinsam genießen. Mehr Infos hier. Andere Kunden kauften auch Weitere Empfehlungen zu "Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen (PDF) " 0 Gebrauchte Artikel zu "Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen" Zustand Preis Porto Zahlung Verkäufer Rating

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beam Sachbuch Wirtschaft & Business Betriebswirtschaft Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis 'Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen' mit seinem zweiten Jahresthema. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen... alles anzeigen expand_more Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, - Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, - Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, - Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, - Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.

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Polizeipolitik – Polizeiwissenschaft – Polizeipraxis. Springer, Wiesbaden, S 795–816 CrossRef Piening E (2013) Dynamic capabilities in public organizations: a literature review and research agenda. Public Manag Rev 15(2):209–245 CrossRef Putnam L, Nicotera AM (Hrsg) (2009) Building theories of organization: the constitutive role of communication. Routledge, New York/London Renter R (2017) Von der Vision zur Konzeption – Strategische Steuerung der Polizei BW mithilfe des Führungsinformationssystems und der Balanced Scorecard. In: Stierle J, Wehe D, Siller H (Hrsg) Handbuch Polizeimanagement. Springer, Wiesbaden, S 867–894 CrossRef Schedler K, Siegel J (2004) Strategisches Management in Kommunen: Ein integrativer Ansatz mit Bezug auf Governance und Personalmanagement. Hans-Böckler-Stiftung, Düsseldorf Seibel W, Klamann K, Treis H (2017) Verwaltungsdesaster: Von der Loveparade bis zu den NSU-Ermittlungen. Campus, Frankfurt a. M. Siegel J (2019) Strategisches Management. In: Veit S, Reichard C, Wewer G (Hrsg) Handbuch zur Verwaltungsreform, 5.

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Immer komplexere ökonomische und demografische Rahmenbedingungen, aber auch gestiegene Ansprüche an Umfang und Qualität der staatlichen Leistungserstellung stellen das Verwaltungshandeln vor beispiellose Herausforderungen. Der Frage, wie eine langfristige, auf konkrete Ziele und Wirkungen ausgerichtete strategische Steuerung in der öffentlichen Verwaltung Gestalt annehmen kann, widmete sich der hochkarätige Arbeitskreis "Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen" mit seinem zweiten Jahresthema. Dem in das Regierungsprogramm "Vernetzte und transparente Verwaltung" der Bundesregierung aufgenommenen Expertenkreis gehören neben renommierten Wissenschaftlern hochrangige Vertreter aus 17 Bundes- und Landesbehörden an. Eine einzigartige Innensicht auf - Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Einblicken und Erfahrungsberichten, - Kontextfaktoren der Strategieentwicklung, - Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess, - Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung, - Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.

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B. Strategisches Management und Kommunikation) sowie Methoden und Tools wie z. B. die Operationalisierung von Zielen, Reporting etc. Service 4: Strategieprozess begleiten Der Service "Strategieprozess begleiten" beantwortet die Frage "Wie können wir unsere Kundin oder unseren Kunden effektiv dabei unterstützen, Strategieprozesse von Anfang an erfolgreich durchzuführen? ". Er richtet sich an die kundenseitige Projektleitung und -sponsoring. Je nach gewünschtem Unterstützungsmodus sind zwei Module möglich: Prozess- und Methodencoaching zielen auf die Befähigung der Kundinnen und Kunden, bei Strategieprozessen selbständig zu agieren Prozessmoderation umfasst die kontinuierliche externe Prozessbegleitung durch die PD Der Service deckt den gesamten Strategieprozess ab – zentrale Inhalte sind, je nach Bedarf, Befähigung zur eigenständigen Prozessdurchführung, Moderation von Interaktionsformaten und "Sounding" zu Strategieinitiativen und Einholen der unterschiedlichen Perspektiven und Interessenlagen.

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